교재를 참고로 독일 경제의 특징을 요약하고, 글로벌 경쟁력이 높은 독일 기업 중 하나를 선택하여 경쟁력의 원천이 무엇인지 분석하시오.

소개글

교재를 참고로 독일 경제의 특징을 요약하고, 글로벌 경쟁력이 높은 독일 기업 중 하나를 선택하여 경쟁력의 원천이 무엇인지 분석하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 서론
제2장 독일의 비즈니스 모델
제1절 독일 경제의 특징
1. 집중화
2. 세계화
3. 고객 밀착성
4. 혁신
제3장 독일의 히든 챔피언과 사례
제1절 독일에서의 히든 챔피언 탄생 배경
1. 분권국가로서의 역사적 배경
2. 전통적 노하우
3. 뛰어난 혁신력
4. 강한 생산기반
제2절 독일 히든 챔피언의 사례 및 경쟁력의 원천
1. 밀레
2. 파버카스텔
제4장 결론
제1절 요약 및 결론
참고문헌

본문내용

는 흑연심으로 ‘카스텔’이라는 고급 연필 생산
-파버카스텔의 상징인 암녹색의 말을 탄 중세기사 로고를 새김
-미술가들에게 최고의 품질로 인정받은 ‘폴리크로모스’ 색연필 생산
롤란드 폰 파버 카스텔 (1905-1978)
-제2차 세계대전을 겪으면서도 회사 유지
-세계적으로 성공을 거둔 전문가용 TK샤프 생산
-독일 업계 최초로 볼펜 생산
안톤 볼프강 폰 파버 카스텔
-말레이시아에 세계에서 가장 큰 연필 공장 설립
-브라질에 연필 재료에 사용하기 위한 숲 프로젝트 진행
-친환경 물감 기술 개발
-친환경 인증 나무 판자와 연필 제조를 위해 코스타리카에 제조공장 설립
-국제노동기구 지침에 따라 사회 협약서를 준비하고, 전 세계적으로 적용하기로 약속
-글로벌 컴팩트 가입
<그림 8> 오틸리에와 알렉산더
<그림 9> 파버 카스텔 기업로고
<그림 8> 파버카스텔의 대표상품인 연필과 색연필
연필 생산으로 시작된 파버카스텔은 이후 색연필, 샤프, 볼펜을 생산하며 사업을 문구류로 확장하였고, 현재는 아이라이너 등의 미용제품도 생산하고 있다. 파버카스텔의 제품군은 아트&그래픽, 플레잉&러닝, 오피스, 디자인 라인, Graf von Faber-Castell로 나뉜다. ‘Graf von Faber-Castell’에는 ‘올해의 펜’이 포함되어 있는데, 올해의 펜이란 매년 각기 다른 재질과 영감으로 그 해에만 생산되는 제품이다. 파버카스텔의 대표상품으로는 가장 긴 역사를 가지고 있는 연필과 어린아이뿐만 아니라 어른들에게도 인기 있는 색연필을 들 수 있다.
올해 창립 255주년 기념행사를 한 파버카스텔은 연간 20억 개 이상의 연필과 색연필을 생산하며 전 세계에 제품을 수출하고 있다. 파버카스텔이 이렇게 긴 시간 동안 유지되고, 성장할 수 있었던 이유는 제품의 높은 품질만큼이나 사회적 책임을 지기 위해 다방면의 노력을 기울이고 있기 때문이다. 파버카스텔의 역사를 통해 알 수 있듯이 파버카스텔은 일찍이 직원들의 복리후생을 위해 많은 노력을 기울였으며, 어린아이들의 교육을 위해 투자하고, 친환경적 제품 생산을 위해 노력했다. 안톤 볼프강 폰 파버카스텔이 회장으로 임명된 이후 파버카스텔은 2003년 사회헌장을 체결하여 전 세계적으로 고용 및 근로조건을 명확하게 규정했고, 2008년에는 공급업체까지 실행될 수 있도록 확장되었다. 한편 환경보호를 위해 30년 전 브라질 산림 프로젝트를 시작했으며, 1999년 FSC®를 수여 받아 브라질 숲이 환경적, 사회적, 경제적으로 지속 가능한 산림이라는 것이 증명됐다.
제3장 결론
제1절 요약 및 결론
이상에서 살펴본바와 같이 히든 챔피언이 국가의 경제 전반에 행사하는 파급력은 상당히 크다. 독일의 경우에서 살 펴 볼 수 있었듯이 중소, 중견, 강소 기업 위주로 구성된 경제 구조는 경기 불황이 닥쳐도 그 파급효과가 대기업 위주의 경제구조를 가진 국가에 비해 훨씬 작다고 할 수 있다. 최근 우리나라에서도 한국형 히든 챔피언의 양성을 위해 다양한 정책과 역량을 투하하고 있다. 현재 대기업 위주의 경제구조를 개선해 장기적인 관점에서 국가 경제 리스크를 적절하게 관리하고 아래로 부터의 튼튼한 기반을 다지겠다는 취지인 것이다.
독일과 같이 글로벌 경쟁력을 갖춘 히든 챔피언의 양산은 한국 경제의 중추로서, 창조 경제의 새로운 동력으로서 부상할 가능성이 크다. 이에 우리나라에 에서도 중소, 중견, 대기업 이라는 기업 상장의 프로세스에서 벗어나 ‘글로벌 경쟁력’ 이라는 질적 지표를 통해 히든 챔피언을 중소, 중견기업의 바람직한 성장 롤 모델로 제시하고 이러한 히든 챔피언들이 창조경제를 견인해 나갈 수 잇도록 지속적인 관심과 정책적 지지가 필요한 시점이라 판단된다. 이를 위해서는 다음과 같은 대안의 필요성이 제기 된다.
첫째, 우리나라 중소, 중견기업이 히든 챔피언으로 발돋움 할 수 있는 제도적 절차의 확충이 필요하다. 독일의 히든 챔피언에 대한 개념이 국내에 소개된 이후 정부 및 관계기관에서 히든 챔피언 관련 사업을 임의적, 일시적으로 진행해옴에 따라 여러 가지 혼선이 발생한 것이 사실이다. 이 때문에 향후 적절한 제도와 프로세스의 도입이 필요하다고 판단된다.
둘째, 히든 챔피언의 혁신전인 경쟁력은 글로벌 역량에 있다고 무방하다. 히든 챔피언의 글로벌 역량을 제고 할 수 있는 기술혁신, 우수한 인재확보 등이 요구된다. 그러나 이러한 노력은 단순히 기업 차원에서의 노력이 아닌, 정부나 유관기관의 지속적인 지원과 협조가 필요한 사안이다.
셋째, 우수한 히든 챔피언의 양산과 장수 할 수 있는 기반을 위해 유기적인 산학협력, 대, 중소기업간의의 동반성장 모색, 글로벌 M&A 등 기업들이 장기적으로 히든 챔피언이 될 수 있는 인프라의 마련이 필요하다. 일례로 독일의 경우 산업별로 클러스터를 형성한 개방형 혁신체계가 보편화 되어 있다. 우리나라도 이러한 점을 벤치마킹하여 적절한 대안을 찾는 것이 필요해 보인다.
이상에서 살펴본바와 같이 한국형 히든 챔피언의 양산을 위해서는 다양한 과제가 산적해 있다. 그러나 정부와 유관기관 기업이 합심해 장기적인 관점에서 우리나라 경제 및 산업구조의 질적 개선을 위해 부단한 노력을 기울인다면 채산성 있는 경제기반을 공고히 할 수 있는 날이 올 것이라 판단한다.
참 고 문 헌
<국내논문>
[1] 정이기, 2015, <한국형 히든 챔피언 정책의 비교분석과 제언>, 부경대학교 대학원 석사학위논문
[2] 조광성, 2010, <히든 챔피언에 근거한 해외시장 진출 중소기업의 성공 사례분석>, 경희대학교 대학원 석사학위논문
[3] 정윤계, 2014, <한국형 히든 챔피언 기업의 발전전략에 관한 연구>, 강남대학교 대학원 박사학위논문
[4] 박승희, 2011, <글로벌 경쟁시장에서 한국형 히든 챔피언의 성공적인 마케팅 전략 사례 연구>, 강남대학교 대학원 석사학위논문
[5] 김일호, 2016, <한국형 히든 챔피언의 특성과 성공요인에 관한 실증 연구>, 대전대학교 대학원 박사학위논문
<인터넷 주소>
네이버 지식백과 사전 terms.naver.com
밀레 코리아 www.miele.co.kr
파버 카스텔 코리아 www.faber-castell.co.kr

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