유한킴벌리 경영혁신전략 사례분석과 SWOT분석 및 미래전망연구

소개글

유한킴벌리 경영혁신전략 사례분석과 SWOT분석 및 미래전망연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유한킴벌리 기업소개

2. 유한킴벌리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

3. 유한킴벌리 경영혁신전략
(1) 경영시스템의 혁신
(2) 생산시스템의 혁신
(3) 조직문화의 혁신
(4) 마케팅과 홍보전략의 혁신

4. 유한킴벌리 미래전망

본문내용

열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 기업과 사회를 만들고자 노력해 왔다. 특히 1993년 이래 예비조 운영을 포함한 다양한 근무제도와 평생학습의 모범적인 운영은 과로체제를 방지하고, 임직원들의 창의성과 주인의식을 발휘하게 만들어서 산업재해를 감소시키고, 생산성을 높여 개인과 가족, 기업의 경쟁력을 높이는데 기여하는 좋은 모델이 되고 있다. 이는 사원이 가족과 함께 할 수 있는 시간을 확보하도록 배려하는 것은 물론, 개인의 경쟁력 향상을 위한 학습의 시간과 지역사회에 공헌할 수 있는 시간을 가질 수 있도록 한 근무제도이다. 유한킴벌리는 이러한 경험을 우리 사회와 나누기 위해 적극적으로 나서고 있으며, 또한 대 사회적으로도 이러한 가족친화적 문화의 중요성과 가치를 알리기 위해 노력해 왔다.
(4) 마케팅과 홍보전략의 혁신
유한킴벌리하면 가장 먼저 떠오르는 것이 \'우리강산 푸르게 푸르게\'라는 캠페인이다. 유한킴벌리는 산림을 키우고 가꾸어 그 혜택을 우리세대와 다음세대가 함께 누리고자 하는 취지로 \'우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인을 시작하여, 지금까지 19년째 생태보전활동 전개, 환경교육프로그램 진행, 환경교육책자 발간, 생태환경연구 지원 등 다양한 활동을 계속 펼쳐오고 있다. 이 캠페인을 통해 지난 19년 동안 생태환경보존을 위한 기금을 조성하였고, 자체적으로는 나무심기, 숲가꾸기, 생태 환경교육, 생태환경 전문가 양성, 연구 조사, 해외 선진 지역 연수 등 다양한 환경운동을 펼치고 있다. 최근에는 \"동북아 산림포럼\", \"학교 숲 가꾸기 운동\", \"평화의 숲 운동\", \"내셔널트러스트 운동\", \"생태산촌 만들기 모임\" 등 생태와 숲 관련 각종 국민운동을 활발하게 진행시키고 있다. 이밖에도 회사 원칙인 \"사회공헌\"에 알맞게 다양한 봉사활동을 펼치고 있으며 노인들을 위한 사이버 복지관을 운영하고 청소년을 위한 성교육 프로그램도 실행하고 있다.
그리고 유한킴벌리는 문학인과 시민들이 교감하는 문학의 장을 만들기 위해 서울시의 협조를 받아 ‘문학의 집·서울\' 개관의 기틀을 마련했다. 개관 이후 수요문학광장, 음악이 있는 문학마당, 각종 시화전과 청소년 백일장 등 다양한 프로그램이 정착하여 문학과 예술 프로그램의 성공적인 예를 보여주고 있다. 매주 수요일과 금요일 개최하고 있는 수요문학광장과 금요음악마당에는 개관부터 현재까지 예술가 670여 명이 참여하여 12,000여 명의 시민들과 교류하고 있다.
4. 미래전망
유한킴벌리는 \'기업은 사회와 함께 성장해 가는 존재이다.\' 의 경영방침으로 미래에 지속가능한 성장을 위하여 그 바탕에 가족친화 문화조성이 바탕이 되어야 함을 강조해 왔다. 그리하여 탄생한 가족친화캠페인은 지속적인 성장을 위하여 개인의 삶의 질을 향상시키는 것에 초점을 맞추고 그러기 위하여 우리사회가 앞장서서 개인의 삶의 질을 보장하여야 한다는 데에 그 출발이 있다. 그래서 유한킴벌리의 가족친화캠페인은 가족친화문화를 선도하기 위하여 유한킴벌리가 앞장서서 그 모범이 되고자 하는데 있다. 유한킴벌리의 비전 2020는 사호책임과 공헌의 핵심 축의 하나로 \'가족친화경영\'으로 선정하였고 \'가족친화전략과제팀\'과 \'가족친화경영팀\'을 신설하였다. 그로써 저출산 시대의 해법을 제시하고 생산성 향상 및 개인과 기업 경쟁력의 우수 모델을 만들기 위해 노력하고 있다. 또한 매년 가족친화경영의 목표를 세우고, 연말에는 평가를 진행하여 인트라넷에 상시 공개 한다. 유한킴벌리의 가족친화캠페인은 유명 커뮤니케이터를 내세우지 않고 광고를 집행하지 않음으로써 협력단체와 파트너쉽과 다양한 공중들을 프로그램에 참여시킴으로써 단기적인 플랜이 아닌 장기적인 플랜으로 진정성과 책임성을 가지고 실현해나가고자 한다. 비록 대중의 인지도의 측면에서 미흡한 점을 보였으나 주요 학술연구와 전문가들의 연구 활동을 지원하며 영향력 있는 공중들을 통하여 아젠다를 설정하고 신뢰도를 높였다는 점과 Publicity 측면에서도 news media의 보도를 통하여 노력하였던 점에 있어서 우수하다고 볼 수 있다. 앞으로 비전 2020의 시작과 함께 가족친화캠페인이 더욱 성장할 것이라 생각하며, 사회적으로 책임을 다하는 기업의 이미지를 굳건히 지키면서 사회적인 이슈의 해결책을 제시할 수 있는 사회공헌 활동이 되기 위한 제언을 고려하였다.

키워드

유한킴벌리,   유한킴벌리 경영,   경영혁신,   유한킴벌리 마케팅,   유한양행,   유한킴벌리 SWOT,   윤리경영