유한 킴벌리 기업 분석

목차

□ 연구대상 기업의 선정 : 유한킴벌리

□ 일반 현황

□ 환경분석 : SWOT분석

□ 경영자 분석

□ 조직구조분석

□ 조직능력분석
○ 3대 핵심기술
○ 연구개발 관련 투자 현황
○ 기업 문화적 측면(자율경영의 기업문화)
○ 유한킴벌리의 “4조 2교대제”

□ 사회책임 경영

□ 전략적 이슈
○ 디지털 날염(DTP : Digital Textile Printing) 사업으로의 진출
○ 중국시장에서의 새로운 수익모델 창조

본문내용

수를 토대로 획일적으로 정해지기 보다는 개인의 수행직무, 직무능력, 성과를 반영해 결정
△ 다양한 커뮤니케이션을 통한 신뢰 구축(Communications)
다양한 사내 매체를 통해 회사의 경영현황을 투명하게 공개하고 사원들과 공유함으로써 상호 신뢰를 쌓고 직원들로 하여금 기업에 대한 주인의식을 고취시킨다.
주 요 내 용
주 기
매 체
일간 사내외 정보전달
매 일
E-Mail, 인트라넷
Y-K Sales News 전달
매 주
E-Mail
경영 정보 공개 설명회
매 월
회사운영 현황 자료 및 설명회
정기적 사업장소식 공유
매 월
사보
최고경영자와의 대화
격 월
Video 사보
상세 경영정보 공개
분기별
정기 노사 협의회
△ 자율적인 출퇴근 제도 및 근무복장(Flexible Time)
사원들의 업무특성에 따라 자율적으로 출퇴근시간, 출근여부, 복장을 선택하는 제도를 시행
- 본 사 : 시차 출퇴근제 선택, 금요일 자율복장제 실시, 주 40시간 근무
- 생산공장 : 출퇴근시간 자율 결정, 4조 2교대 시행
- 영 업 : 현장 출퇴근제(On field Work System)
○ 유한킴벌리의 “4조 2교대제”
유한킴벌리가 생산직 사원들을 대상으로 실시하고 있는 4조2교대 근무형태와 교육의 지원은 좋은 경영혁신의 사례로써 사회적인 관심이 되고 있다. 안정적인 고용과 여유조 운영을 통해 창조형 지식근로자를 양성한다는 점과 청년실업문제 해결을 위한 모범사례로서도 긍정적으로 평가되고 있다. 특히 2004년 한해동안 유한킴벌리의 사례는 신문, 주간지, 방송, 웹사이트상에서 기사로 소개되어져서 좋은 평판을 쌓는데도 기여하고 있다. 한편 범정부 차원에서 일자리 창출이 주요 정책으로 부각되면서 해당사업장에 정부관계자들의 방문이 증가하는 추세를 보였다.
△ 4조 근무제의 도입시기 및 효과
도입시기
고용증대 효과
제1공장(김포)
1998
25% 감원 예방 효과
제2공장(김천 일부)
1997
33% 증원채용 지속효과
제 3공장(대전)
1993
33% 증원 채용 지속효과
제 4공장(김천 제지 및 부직포)
1999
25% 감원 예방 효과
□ 사회책임경영
○ ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인
사회를 통한 이익을 사회에 환원해야 한다는 경영방침에서 1984년부터 시행
△ 청소년 환경 체험 교육 ‘그린캠프’
△ 일반인 환경 체험 교육 ‘신혼부부 나무심기’
△ 숲에 관한 정보사이트 ‘우리숲’ 운영
△ 산림자원 조성기금을 통한 시범림 운영
△ 환경광고 등
○ 문학 메세나 활동
한국인의 정신세계 원형에 도움이 되고자 우리문학의 가치를 되찾기 위해 노력
△ ‘문학의 집서울’ 개관, 운영
△ 창작가곡음악회 ‘우리 시 우리 노래’
△ ‘산림문학관’ 개관
○ 사원들의 자원 봉사 활동
사원 모두가 지역과 시민사회의 일원으로서 자발적으로 봉사하는 문화가 발달
△ 숲 가꾸기 자원봉사
△ 공장 숲 가꾸기
△ 1사 1하천 운동
△ 잔반 줄이기 캠페인
△ 자매결연 사회복지시설 지원 및 자원봉사
△ 정기 자선 바자회
△ 장기 기증 및 사원가족 돕기 등
□ 전략적 이슈
○ 디지털 날염(DTP : Digital Textile Printing) 사업으로의 진출
유한킴벌리는 2001년부터 디지털날염(DTP)사업을 시작했다. 이는 종전의 복잡한 날염공정대신 IT를 접목한 새로운 청정생산의 날염공정으로, 공정단축 및 고품질 제품생산을 뒷받침할수 있는 신가치 창조의 미래산업이다.
2005년 1월 1일에 섬유산업의 쿼터제도가 완전히 폐지됨에 따라 이에대한 대응책으로 기존 섬유산업과 나노기술 IT등 첨단 기술을 접목한 나노 염료, 디지털날염 사업이 정부 정책차원에서 추진되고 있는데 유한킴벌리는 이에 대한 선두주자로써 우리나라의 섬유패션산업의 밝은 미래를 열어나가는데 일조하고 있다.
유한킴벌리가 채택한 디지털 날염 공정은 환경성 및 자원 절약성, 품질 및 시장성, 정보 및 자료관리 능력을 혁신할 수 있는 공정으로서 과거 12명이 참여해 15일이 걸리는 공정을 디지털날염은 1명이 1일에 소화할 수 있는 혁신적인 청정생산공정이다. 또한 이는 사업장의 극소화를 가능하게 한다.
○ 중국시장에서의 새로운 수익모델 창조
△ 동북아 경제경영 협력체제 구축
유한킴벌리의 동북아 시장 진출의 패러다임은 단순히 완제품이나, 원부자재의 수출에 그치지 않고 인적교류를 통한 지원과 컨설팅을 통해 상호 장기적이고 생산적인 가치를 창출할 수 있게 만들고 있다.
△ 중국의 프리미엄 기저귀 시장 개척
유한킴벌리는 2003년부터 매년 최고의 경제성장률을 보이는 중국과 한국시장의 절반이나 되는 매력적인 대만 등 잠재력이 큰 동북아 시장들을 대상으로 본격적인 진출을 시작했다.
2004년 2월 유한킴벌리의 대표적인 제품인 기저귀 하기스는 고급품질을 바탕으로 중국출시후 2005년 중국의 주요도시에서 프리미엄 기저귀 시장점유율에서 선두를 차지하고 있다. 또 중국의 소비자 조사결과에서도 하기스는 가장 고품질의 혁신적인 제품으로 인식되어, 향후 전망이 밝다.
- 수출실적
(단위 : 백만원)
연 도
2001
2002
2003
2004
2005
수출실적
37,664
35,408
33,247
40,483
56,200
△ 틈새시장과 이머징 시장에서의 가치 창조
유한킴벌리는 기존 생산 제품의 틈새시장과 작지만 잠재력이 큰 시장의 공략을 위한 새로운 개념의 신규사업을 계획하고 있다. 이러한 사업적 노력은 향후 회사의 규모를 성장시키기 위해 매출의 40%가까이를 신규사업의 비중에서 차지할 수 있도록 해야 한다는 비전에 근거한 것이다.
2003년 1월부터 글로벌 차원에서의 신규사업 개발을 착수한 이래로 2004년 7월에 신규사업 전담부서를 만들고, 현재 애견용품, 기존과는 다른 영역의 물티슈, 장갑 등 구체적인 분야에서 신제품을 내며 테스트에 들어갔다. 개발되고 있거나 이미 시장에 선을 보이고 있는 주요 제품으로는 휴대용 비데처럼 사용할 수 있는 ‘크리넥스 후레쉬 물티슈’, ‘세이프 스킨 위생장갑’, ‘건강 마스크’ 등이 있다.
◎ 참고 자료 ◎
▷『대한민국 희망보고서 유한킴벌리』, 정혜원, 거름, 2004.
▷ 유한킴벌리 홈페이지(http : //www.yuhan-kimberly.co.kr)

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