목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지관리의 개념
3. 사회복지프로그램의 개념
3. 이 세 가지가 사회복지행정에서 어떠한 역할을 하는지
1) 사회복지조직이 사회복지행정에 미치는 역할
2) 사회복지관리이 사회복지행정에 미치는 역할
3) 사회복지프로그램이 사회복지행정에 미치는 역할
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 개념
2. 사회복지관리의 개념
3. 사회복지프로그램의 개념
3. 이 세 가지가 사회복지행정에서 어떠한 역할을 하는지
1) 사회복지조직이 사회복지행정에 미치는 역할
2) 사회복지관리이 사회복지행정에 미치는 역할
3) 사회복지프로그램이 사회복지행정에 미치는 역할
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
지원조직의 특성에 따라 체계적이고 심도있는 평가가 이루어지고 있다. 예를 들어 사회복지기관의 실험적 프로그램에 대해 정부 또는 지자체가 지원하는 경우나 사업공모를 통해 재정지원을 하는 민간의 지원조직들의 경우에는 프로그램에 대한 모니터링과 평가가 비교적 활발하게 실시되고 있다. 더욱이 정부나 지자체 예산지원이 삭감될 우려가 있는 현 상황에서, 그리고 정부로부터 재정적으로 자유로워져야 지역사회와 클라이언트의 특성에 맞는 새로운 프로그램을 시도할 가능성이 높아진다는 점에서, 정부에 대한 과도한 재정적 의존에서 벗어나 사회복지조직의 이해관련집단을 다양화할 필요가 있다. 따라서 많은 사회복지조직들이 사회복지공동모금회 같은 지원전문법인이나 기업재단으로부터 프로그램 지원을 얻도록 보다 적극적인 노력을 해야만 할 것으로 전망된다.
4. 나의 의견
행정 혹은 관리는 모든 형태의 조직에서 이루어지는 보편적인 현상이다. 정부조직에서 이루어질 경우 공공행정이라고 하고, 기업의 경우는 경영이라 하며, 교육의 분야에서는 교육행정이라 한다. 따라서 사회복지행정은 사회복지조직에서 이루어지는 행정이다. 이 처럼 행정은 모든 조직에서 이루어지는 과정이며 일반적이고 보편적인 공통요소와 함께 각 분야에 고유한 속성을 지닌다고 할 수 있다.
특히 사회복지 조직은 나름대로의 고유한 특수성을 지니고 있기 때문에 사회복지행정 역시 다른 행정 및 관리와 구분되는 여러 가지 특성을 지니지 않을 수 없다. 따라서 모든 조직에 공통적인 패러다임만으로 사회복지조직과 그 행정을 모두 설명 할 수 없다. 결국 사회복지행정은 행정이라는 보편적 측면과 사회복지조직의 특수성으로 인한 개별성을 모두 지닌다고 볼 수 있다.
한편 사회복지 조직이나 행정은 민간영역뿐만 아니라 공공영역에도 존재 한다. 오늘날 사회복지는 공공영역이 훨씬 더 큰 비중을 차지한다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념과 이 세 가지가 사회복지행정에서 어떠한 역할을 하는지 본인의 생각을 기술해 보았다. 사회복지 행정은 기업이나 정부의 행정과 비교하여 볼 때 관리의 원리나 기술면에서 공통점이 있으나 건전한 인간의 가치와 관계성에 관한 원리를 부가하고 있다는 점이 다르다. 즉, 사회복지 정책은 국민의 복지향상을 목표로 하고 있으며, 그 최종목표는 모든 구성원을 건전한 인간으로 육성 발전을 돕는데 있다. 또 사회복지행정은 단순한 구호, 갱생, 육성조치가 아니라 서비스를 받는 자가 정상적인 사회인으로 활동을 할 수 있도록 하는데 의의를 둔다는 점에 수혜 대상자에게 의타심을 조장케 한 종전의 자선사업과는 근본적으로 다르다. 뿐만 아니라 사회문제의 예방, 나아가 복지의 증진을 의도하고 있다는 점에서 일반 행정과도 다른 특징이 있다.
참고문헌
최성재, 「사회복지 행정론」, 나남 출판사, 2003.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수((2002). 조직과 리더십의 이해. 푸른사상.
성규탁(1993), 「사회복지행정론」, 법문사.
4. 나의 의견
행정 혹은 관리는 모든 형태의 조직에서 이루어지는 보편적인 현상이다. 정부조직에서 이루어질 경우 공공행정이라고 하고, 기업의 경우는 경영이라 하며, 교육의 분야에서는 교육행정이라 한다. 따라서 사회복지행정은 사회복지조직에서 이루어지는 행정이다. 이 처럼 행정은 모든 조직에서 이루어지는 과정이며 일반적이고 보편적인 공통요소와 함께 각 분야에 고유한 속성을 지닌다고 할 수 있다.
특히 사회복지 조직은 나름대로의 고유한 특수성을 지니고 있기 때문에 사회복지행정 역시 다른 행정 및 관리와 구분되는 여러 가지 특성을 지니지 않을 수 없다. 따라서 모든 조직에 공통적인 패러다임만으로 사회복지조직과 그 행정을 모두 설명 할 수 없다. 결국 사회복지행정은 행정이라는 보편적 측면과 사회복지조직의 특수성으로 인한 개별성을 모두 지닌다고 볼 수 있다.
한편 사회복지 조직이나 행정은 민간영역뿐만 아니라 공공영역에도 존재 한다. 오늘날 사회복지는 공공영역이 훨씬 더 큰 비중을 차지한다고 볼 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지행정에서 가장 중요한 사회복지조직, 사회복지관리, 사회복지프로그램 3개의 개념과 이 세 가지가 사회복지행정에서 어떠한 역할을 하는지 본인의 생각을 기술해 보았다. 사회복지 행정은 기업이나 정부의 행정과 비교하여 볼 때 관리의 원리나 기술면에서 공통점이 있으나 건전한 인간의 가치와 관계성에 관한 원리를 부가하고 있다는 점이 다르다. 즉, 사회복지 정책은 국민의 복지향상을 목표로 하고 있으며, 그 최종목표는 모든 구성원을 건전한 인간으로 육성 발전을 돕는데 있다. 또 사회복지행정은 단순한 구호, 갱생, 육성조치가 아니라 서비스를 받는 자가 정상적인 사회인으로 활동을 할 수 있도록 하는데 의의를 둔다는 점에 수혜 대상자에게 의타심을 조장케 한 종전의 자선사업과는 근본적으로 다르다. 뿐만 아니라 사회문제의 예방, 나아가 복지의 증진을 의도하고 있다는 점에서 일반 행정과도 다른 특징이 있다.
참고문헌
최성재, 「사회복지 행정론」, 나남 출판사, 2003.
김영종(2008). 사회복지행정. 학지사.
김희수((2002). 조직과 리더십의 이해. 푸른사상.
성규탁(1993), 「사회복지행정론」, 법문사.
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