[사회복지행정론] 사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요

소개글

[사회복지행정론] 사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 사회복지조직과 일반조직의 차이점

2. 사회복지조직의 특수성

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

특성상 사회과학적 지식의 불완전성과 인간의 원조관계에 대한 지식의 불확실성에 따라 사회복지조직의 핵심 활동을 하고 있는 조직 구성원과 서비스 대상자와의 관계 형성이 매우 중요하며, 일선 사회복지서비스 조직의 종사자들의 역할이 매우 중요하다.
여섯째, 사회복지조직에는 효과성 · 효율성 척도가 부재한다. 사회복지조직은 서비스의 효과를 확실하고 타당하게 측정할 수 있는 표준척도가 없어서 결과에 대한 논란의 여지가 많고, 변화와 혁신에 대한 저항이 다른 조직보다 크다는 단점을 안고 있다. 프로그램의 전체적인 효과성이나 효율성을 평가하는 것이 어렵고 부정확함에 따라 조직효과성 연구를 바탕으로 적절한 척도 개발과 구성이 절대적으로 필요할 것이다.
일곱째, 사회복지조직에는 전문가 의존성을 갖는다. 대부분의 사회복지조직은 업무과정에서 전문가에 의해 지시, 전문적 교육의 내용, 전문적 활동에의 참여, 전문 지지집단의 이용가능성 등을 점검하여 실천이 결정된다.
여덟째, 사회복지조직은 환경 의존성을 갖는다. 사회복지조직은 환경의 의존성이 매우 높다. 사회복지조직은 조직 구성원이 거의 통제할 수 없는 외적 요인에 크게 의존하게 되고, 환경을 매우 불확실하게 하는 사회적, 경제적 변화과정에 의해서 영향을 받는다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술해 보았다. 휴먼서비스 제공을 목적으로 구성된 사회복지조직에서 조직효과성은 급격한 사회적 환경 변화와 복지욕구의 다양화로 인해 서비스 제공 측면에서 책임성이 증가되었고, 그에 따라 조직의 유지 관리활동이 중요하게 인식되었다. 또한 공공서비스의 책무성에 대한 강조와 성과 검증에 대한 요구가 증가되면서 경험적이고 실증적인 조직효과성 평가로 확대되고 있다. 조직의 효율적인 관리와 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해서는 조직의 목표 결정에서부터 실행, 유지, 관리에 이르는 제반 업무들, 조직의 전반적인 운영과정에서 나타나는 리더십 유형, 조직의 문화, 종사자들이 인식하고 있는 임파워먼트, 조직내 의사소통 등이 매우 중요하다고 볼 수 있다.
참고문헌
최성재 외(2016). 『사회복지행정론』. 나남출판.
김형식 외(2016). 『사회복지행정론(제3판)』. 양서원.
신복기 외(2013). 『사회복지행정론』. 공동체.
강영숙(2011). “사회복지조직의 조직성장유형에 관한 탐색적 연구 : 시설운영 사회복지법인을 중심으로”. 한국사회복지학회.

키워드

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