목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술
2) 이상적인 사회복지조직 구조
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1) 사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술
2) 이상적인 사회복지조직 구조
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
2) 이상적인 사회복지조직 구조
사회복지조직은 내부안정감도 중요하지만 사회복지조직 자체가 지역사회와 클라이언트의 복지문제 해결을 위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변화 즉, 지역사회와 클라이언트의 환경변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요한 과제라고 생각해 본다.
학습조직 모형은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
우리나라 사회복지조직은 분업과 전문화의 원리가 제대로 지켜지지 않기 때문에 조직구성원 1인이 담당하는 업무량이 과대하고 이로 인한 업무소진 현상이 심각한 상태라 생각한다. 뿐만 아니라 개별 조직구성원의 전문성 또한 떨어지기 때문에 복지서비스의 질적 수준이 낮다는 평가가 지배적인 바, 사회복지조직은 분업과 전문화의 원리를 준수 할 수 있도록 노력할 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2014.02.20
사회복지조직은 내부안정감도 중요하지만 사회복지조직 자체가 지역사회와 클라이언트의 복지문제 해결을 위해 존재한다는 것에서, 내부안정 보다는 대외환경 변화 즉, 지역사회와 클라이언트의 환경변화에 민감하게 반응하는 조직이 되는 것이 가장 중요한 과제라고 생각해 본다.
학습조직 모형은 유기적 조직을 지향하며, 조직 구성원들의 역량강화를 강조하고 있는 모형이다. 또한 분권적으로 수립되는 전략을 중시하며, 풍부한 정보를 공유할 수 있다는 것에서 조직 구성원의 경쟁력 강화에도 도움을 받을 수 있을 뿐만 아니라 클라이언트와 지역사회에 대한 빠른 개입이 가능하다고 생각해 본다.
Ⅲ. 결론
우리나라 사회복지조직은 분업과 전문화의 원리가 제대로 지켜지지 않기 때문에 조직구성원 1인이 담당하는 업무량이 과대하고 이로 인한 업무소진 현상이 심각한 상태라 생각한다. 뿐만 아니라 개별 조직구성원의 전문성 또한 떨어지기 때문에 복지서비스의 질적 수준이 낮다는 평가가 지배적인 바, 사회복지조직은 분업과 전문화의 원리를 준수 할 수 있도록 노력할 필요가 있다고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
사회복지 조직연구 지은구 저 | 청목출판사 | 2014.02.20
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