ERP 개념 구축방법과 ERP 도입 성공사례와 미래전망

소개글

ERP 개념 구축방법과 ERP 도입 성공사례와 미래전망에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. ERP 개념

2. ERP 등장배경

3. ERP의 필요성

4. ERP 구축방법

5. ERP 도입 기업 성공사례

6. ERP 미래전망

7. 결론

본문내용

크윈㈜ 프로젝트에 참가했던 한 관계자도 삼성테크 ERP 프로젝트의 특징으로 적절한 템플릿 활용을 지적한다. 각 사업부별로 도입한 모듈은 중복되는 부분이 많다. 따라서 리드 프레임 사업부에서 한 모듈을 도입할 때는 그 전에 이미 구축을 마친 카메라사업부의 그 모듈의 기본 뼈대를 그대로 가져와서 이것을 리드 프레임 사업부에 맞게 고치면 도입이 빠르고 쉽게 진행된다. 풀빵 기계로 풀빵을 찍어내는 것을 연상하면 된다. 물론 각 사업부별로 구체적인 프로세스는 서로 다르지만 기본적인 뼈대는 같기 때문에 템플릿을 활용하면 구현기간을 단축할 수 있을 뿐 아니라 비용도 절감할 수 있는 장점이 있다.
6. ERP 미래전망
최근 ERP의 발전 방향은 클라이언트/서버로의 시스템 구축방식 전환, 설계와 연계를 위한 제품정보운영(PDM)시스템 기술과의 접목, 웹 및 전자상거래(EC)의 활용범위 확장, 컴퓨터 표기문제의 대응노력 등으로 요약된다. 90년대 이전까지만 해도 호스트인 메인프레임과 클라이언트의 2계층 시스템 위주로 구성했던 ERP구축 구조는 호스트 컴퓨터 중심의 전산처리가 관료적이고 수직적이어서 수평적인 정보공유의 필요성을 만족시키지 못한다는 결정을 보완하고자 90년대 들어서면서 호스트 - 서버 - 클라이언트로 연결되는 3계층의 구축방식을 추구하고 있다. 그리고 이런 새로운 패러다임의 확산을 바탕으로 최근 2·3년새 ERP시스템을 구축하는 데에 클라이언트/서버로 연결되는 네트워킹 구조가 급속히 도입·확산되기 시작했다. 이는 세계 1백대 기업 대다수를 대상으로 ERP시스템을 구축했던 SAP사가 지난 기존 R/2에서 벗어나 R/3라는 3계층의 새로운 시스템을 내놓은 것만 보더라도 잘 알 수 있다. 세계 1백대 기업의 경우 조직이 크고 시스템이 복잡한 만큼 메인프레임이 필요한 기업들이 대부분이었기에 당연히 메인프레임에서 클라이언트로 연결될 수밖에 없었으나 다운사이징 환경으로서 급속한 전개는 이제 새로운 흐름을 형성하기 시작했다. 기업들은 개방성과 네트워킹을 지향하는 분산 환경에서 의사결정을 할 수 있게 됐다. 클라이언트/서버환경에 이은 또 다른 움직임은 90년대 들어 중시되고 있는 CAD와 생산기술과의 연계부분을 어떻게 ERP부분과 연결시켜 공정을 합리화하는 것이다.
이에 따라 최근 유명 ERP들의 기술적 관심은 제품과 관련된 모든 정보를 제품구조와 동시에 적용시켜 생산하도록 지원하는 PDM시스템에 집중되기 시작했다. 생산을 위한 부품조달과 설계, 그리고 이를 제품에 적용시키고 유통까지 연관시키려는 PDM과 ERP는 어찌 보면 가장 비슷한 사고의 맥락에서 상호 보완하는 기능을 가진 시스템 구축개념이라고 볼 수 있다. 주요 ERP패키지 개발사들은 고객들에게 두 가지 시스템구축 패키지를 연계하는 통일된 아키텍처를 제공할 수 있다는 매력적인 인식을 심어주기 시작했다. 이같은 상황에서의 PDM과 ERP의 연계노력이 급진전되는 것은 디지털형태의 정보에 의한 효과적인 시스템 통합이 가능하다는 점이 크게 작용한 때문이다. 즉 자동화 설계도구, 엔지니어링 DB, 전자적 문서공유 등을 포괄적으로 관리해 실시간 프로세스를 가능토록 하는 도구로서의 PDM기술이 중시되고 있는 것이다. 이 두 기술의 접목흐름을 해결하기 위해 SAP, 오라클 등의 업체는 인터페이스 모듈 개발에 노력을 집중하고 있으며 네덜란드 방안과 같은 회사는 지난해 PDM회사를 인수해 이 기술을 자사 ERP패키지에 흡수시키는 방법으로 이 분야에 대한 기술적 추세에 대비하고 있다. 기존 PDM시스템 구축방식은 동시병행설계(Concurrent Engineering)라는 개념을 도입하고 있기 때문에 ERP의 근본적인 요청과도 맞아 떨어지고 있다. ERP업체들은 이러한 급변하는 컴퓨팅 기술 환경 변화와 기업환경 변화 속에서 기업경영의 혁신방법을 둘러싼 창조적 고민을 새롭게 제품에 반영하기 위한 노력에 박차를 가하고 있다.
7. 결론
오늘날 ERP 시스템의 도입은 기업의 목표 달성과 가치 창출에 있어서 반드시 필요한 조력자로서의 역할을 하고 있다. 기업의 효과적이고 혁신적인 경영 달성을 위한 ERP 도입 방법들은 위에서 언급한 대웅제약의 프로젝트 외에도 매우 다양한 형태로 존재한다. 여기서 각 기업의 CEO와 ERP 관련 부서 담당자들이 지각하고 있어야 할 것은, 단순히 ERP 시스템 공급 파트너에게 의존하는 외주 형태의 전략보다는 기업 스스로의 비전을 세우고 거기에 맞는 형태의 ERP 시스템을 자체적으로 수립하는 것이 바람직하다는 점이다.

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