A+학점, 가인지 경영 분석 (김경민) 가치, 인재, 지식 경영

소개글

A+학점, 가인지 경영 분석 (김경민) 가치, 인재, 지식 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영을 바라보는 다양한 관점 – 원가, 기술, 인재, 고객, 리더십
2. 가인지 경영 – 가치, 인재, 지식 경영
3. 가인지 경영은 사람을 위한 것
4. 시장에서 승리하는 가치 경영
5. 경영은 결국 사람을 남긴다.
6. 지식경영의 핵심은 피드백
7. 가인지 경영 도입 방법

본문내용

족하다. 그렇기 때문에 지식경영은 사업을 시작할 때부터 시작하라고 저자는 강조한다.
ㅇ 우리가 아는 많은 기업들은 지속적으로 지식을 쌓고 특허를 내고 핵심 기술을 발전시켜 나가고 있다. 지식경영 시스템이 잘 작동하지 않는다면 이러한 일들은 불가능하다. 그래서 저자는 ‘10년 기업은 과연 10년의 지식을 갖고 있는지’를 묻는다.
ㅇ 지식경영을 시작하는 가장 쉬운 방법은 ‘지식토크’를 하는 것이다. 소크라테스는 책 한권 남기지 않았지만 후대에 가장 존경받는 철학자가 되었다. 그는 지식을 전달하는 데 있어 일방적인 교육을 하지 않았다. 늘 진리를 향해 갈 수 있도록 묻고 대답하고 묻고를 반복했다. 대화를 하면서 사람은 스스로의 이론이 어느 상황에서나 잘 작동하는 진리인지를 확인하게 된다. 이것을 경영에 도입하면 지식토크가 되고 지식경영이 된다.
ㅇ 지식경영의 출발은 피드백을 정착시키는 것이다. 단순히 새로운 사실을 아는 것으로는 부족하며 그것을 경영에 도입하고 어떤 결과를 내는지 추적하는 것이 중요하다. 그래서 생각했던 것과 실제 결과 사이의 간격을 좁혀나가며, 만약 부족했다면 어떤 점 때문인지를 아는 것이 필요하다. 그것이 지식이 또 다른 지식을 만들어내는 과정이다. 지식토크를 하고 피드백을 활성화하면 주간회의는 따분한 시간에서 생산적인 시간으로 탈바꿈하게 된다.
7. 가인지 경영 도입 방법
ㅇ 가인지 경영은 조직에 잘 심기 위해서는 조직마다 성장해 온 특성을 잘 알아야 한다. 어떤 목적을 가지고 사업을 시행했는지, 어떤 모습과 문화를 가지고 성장해왔는지를 알아야 그 조직에 맞는 경영방식을 창출해낼 수 있다.
ㅇ 가인지 경영 도입 단계에는 도입단계, 적용단계, 완수단계가 있다. 도입단계는 가인지 경영 시스템을 조직에 도입하는 단계를 말한다. 경영을 바라보는 3가지 관점 즉, 가치적 측면, 인재적 측면, 그리고 지식적 측면을 융합한 새로운 경영 기법을 기업에 도입하는 것이다. 고객 가치를 목적으로 하는 가치 경영, 사람을 자원으로 보지 않고 관계로 보는 인재경영, 다양한 분야의 지식을 접목해서 고객이 필요로 하는 니즈에 부합하는 지식경영 시스템을 조직에 맞게 도입한다. 조직의 특성을 먼저 파악해서 어떤 형식으로 도입할 것인지를 결정한 후 기업별로 산업 특성별로 효과적으로 구성한다. 시스템이 잘 작동하면 그것이 기업의 문화로 발전한다. 기업의 문화로 자리 잡으면 자연스럽게 그것이 기업의 경쟁력이 된다.

키워드

가인지,   경영,   인재,   지식,   생산원가,   기술혁신,   인사관리,   가치