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목차

기업소개
출현배경
진행과정
경영성과

본문내용

1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.

내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄면서 공장 가동율이 이전의 절반 수준으로 곤두박질치고 전체 직원의 40%가 여유인력으로 남아돌게 되었다.

이 시기 문국현 사장은 절망하지 않고 이 어려운 시기를 오히려 호기로 받아 들였다고 한다. 위기를 돌파할 방법으로 정리해고 방식의 구조조정이 아니라 ‘인간중심의 경영’을 선택하였다.

직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공함으로써 회사의 경쟁력을 높이는 ‘인간 중심의 경영’이야말로 위기상황에서 탈출할 수 있는 최선의 방법이라고 생각한 것이다.

키워드

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