유한킴벌리 품질경영사례

소개글

유한킴벌리 품질경영사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직원 간의 품질경영
1-1. 조직원간의 윤리경영
1-2. 조직원간의 가정친화적경영

2. 협력업체와의 품질경영
2-1.공정한거래
2-2.협력회사의 파트너쉽을 통한 평생학습의 실현
2-3.내부혁신시스템 NEWAY운동

3사회환경과의 품질경영
3-1.사회공헌
3-2.환경부하최소화
3-3.지속적인 환경개선
3-4.효율적인 환경관리
3-5.조직원의 환경관리 능력 배양
3-6.전과정 평가 사례
3-7.환경친화적 제품과 공정의 개발사례
3-8.에너지관리와 지구온난화 방지 노력사례
3-9.사회기여 경영

4.결론

본문내용

속 급수 레벨 조절장치, 연속 블로우 다운(Blow-Down) 장치의 밸브를 교체함으로써 생산 공정에 안정적인 스팀을 공급하게 되어 보일러 효율이 83%에서 89%로 개선되었다. 그리고 낮은 전력으로도 동일 발광을 방사하는 방진형 형광등 기구로 조명을 교체하였다.
부직포 에너지 효율 개선
부직포 제품 생산에 필수적인 공정으로 연신공정(FDU Process)과 열풍 접착공정(HAK Process)이 있다. 기존에는 연신공정용 1,250마력 공기 압축장치 1대와 열풍 접착공정용 150마력 송풍기 2대가 운전되었다. 기존의 배관 및 설비를 수정한 결과 1,250마력 공기 압축장치 1대로 2대의 150마력 송풍기 기능을 통합시켜 운용할 수 있게 되어 150마력 송풍기의 운전비용 약 5,700만 원 절감과 지구온난화 가스 발생 감소 효과를 거두었다.
환경친화적인 수송을 통한 에너지 절감
유한킴벌리는 환경물류체제 구축 및 환경친화적인 수송을 위하여 수·배송 체제 정비 및 차량의 효율적인 관리, 물류 생산성 향상, 생활 에너지 절감 등을 위해 노력하고 있다. 그 외에도 승용차 요일제 참여와 카풀제 정착, 차량위치 자동추적 시스템의 활성화, 배송차량 표준 연비 합리화, 포장방법 슬림화 및 초박형으로 변경, 수배용 차량탑 경량화와 근거리화 추진 및 대중교통 이용 생활화, 일부 물류센터의 자연 채광 활용 등도 시행하고 있다.
물류차량의 배기가스 저감제도 실시
매연인자에 의한 영향으로 제품수송 차량이 배출 허용기준을 초과하지 않도록 기준 대비 80%가 유지되도록 수시 점검하고 있다. 그 외에도 배송차량의 현지 퇴근제도로 배송 업무 종료 후에는 현지 퇴근을 권장하여 유류 절감, 교통난 해소, 대기오염 감소에 기여하고 있다. 이를 비용으로 환산하면 연간 약 4,450만 원의 효과를 내고 있다.
사회기여 경영
우리강산 푸르게푸르게 숲가꾸기 캠페인
유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인을 통해 지난 24년 동안 생태환경보존을 위한 국·공유림 나무심기, 숲가꾸기, 자연환경 체험교육, 숲/생태 전문가 양성, 연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼치고 있다.
국내에서는 건강한 숲을 만들기 위한 목적으로 1984년부터 국공유지 1,538ha에 505만여 그루의 나무를 심었으며, 5,977ha에 1,560만여 그루를 대상으로 천연림 보육, 어린 나무 가꾸기, 솎아베기 등의 숲 가꾸기 사업을 실시하여 총 7,533ha의 숲을 조성하고 가꾸었다. 또 숲을 가꾸기 위해 필요한 64.8km의 숲길을 신설 또는 보수하여, 건강한 미래 숲 조성에 기여하였다.
문화 지원활동
유한킴벌리는 문학인과 시민들이 교감하는 문학의 장을 만들고자 2001년 10월 서울시의 협조를 받아 남산 기슭에 기존 시설물의 수리 공사비 전액을 부담해 현재 '문학의 집·서울' 개관의 기틀을 마련했다. 개관 이후 수요문학광장, 음악이 있는 문학마당, 각종 시화전과 청소년 백일장 등 다양한 프로그램이 성공리에 정착하여 문학과 예술 프로그램의 성공적인 모델을 보여주고 있다. 특히 매주 수요일과 금요일 개최하고 있는 수요문학광장과 금요음악마당에는 개관부터 현재까지 문인과 음악가를 비롯한 예술가 약 400여 명, 시민 10,000여 명이 참여해 시민과 문학인들의 교류에 기여하고 있다.
문학의 집·서울 앞마당에 위치하고 있는 산림문학관은 유한킴벌리 우리강산 푸르게 푸르게 기금과 산림청의 기금으로 건설된 건축물로 150명 내외로 수용이 가능한 중앙홀과 세미나실, 휴게실 등으로 구성되어 있다.
사원자원봉사 사회기여
각 공장에서는 매년 김장철이 되면 사원들과 아내들이 공장에 함께 모여 김장을 한다. 이는 노경이 함께 사회에 보답하는 프로그램 차원에서 개발한 행사로서 겨울철 어려운 사정으로 김장을 담글 수 없는 지역사회 이웃들을 돕고자 시작되었다.
군포공장 여성노동조합 여사원들은 미용교육과정을 함께 이수해 매월 사회복지시설을 방문해 노인분들과 어린아이들을 위해 ‘미용봉사’하고 있으며, 음악동아리인 ‘하기스밴드’는 공연을 통해 재능 나눔을 실천하고 있다.
대전공장은 5개 조직(부서장, 팀장/기장, 과/차장, 대리, 사원)으로 계층을 구성하여 대전공장만의 독특한 계층별 자원봉사 활동을 전개하고 있다.
대전공장 사원들은 1994년 이후로 매월 5,000원씩 불우이웃기금을 모금하여 대전지역 내 자매결연을 맺은 23개의 가정에 매달 약 5~10만원의 생활비용을 전달하고 있으며, 5개의 사회복지관에 연간 2,400만원씩 지원하고 있다. 2006년부터는 지역 초등학교 결식아동들에게 쌀과 생필품을 전달해 주고 있다. 또한 해마다 송강지역 독거노인 150명을 위한 연말 위안잔치 행사를 지속적으로 실시해 오고 있다.
결론
유한킴벌리를 선정한 이유는 환경경영의 성공사례를 찾던 중 문뜩 광고 및 슬로건인 “우리강산 푸르게 푸르게”가 생각이 나서 조사하게 되었다.
유한킴벌리의 품질경영사례를 조사하면서 품질경영이라는 것이 어느 한 부서에서만 치우쳐 요구되는 것이 아닌 모든 부서에 요구와 영향을 끼치는 것을 알게 되었다. 또한 기업 내부만이 아닌 협력업체, 환경, 문화, 사회전체에 엄청난 영향을 끼치는 것을 알게 되면서 점차 품질경영이 방대한 분야이지만 매우 중요한 분야라는 것을 알게 되었다.
특히 유한킴벌리는 환경에 매우 민감하게 반응을 하는 기업이다. 그래서 다른 기업들과 비교 했을시 일찍이 환경문제에 많은 고민을 했고 또한 발을 더 빨리 들여 놓으므로써 사회 인식에 긍정적인 영향을 끼친 케이스라고 생각된다.
또한 내부경영 즉 종업원과의 관계, 및 협력업체의 관계 시스템을 적용하여 환경경영에 더욱 빠르게 대처하는 기업이라고 생각한다.
유한킴벌리를 조사하면서 매우 유심있게 본 것은 사회환원시스템과 종업원내부 품질경영을 병합해서 하고있는 것이다. 즉, 사회봉사를 하면서 동질감 과 커뮤니케이션을 이끌어 내고 종업원간의 계층별로 QC서클까지 이끌어 가는 시스템을 목표로 두고 있었다.
유한킴벌리를 조사하면서 종업원 즉,내부품질경영, 협력업체, 환경사회 품질경영를 잘 관리한다면 고객의 품질경영은 자동적으로 생성되고 지속된다는 것을 알게 되었다.

키워드

유한킴벌리,   품질경영,   사례,   경영,   품질,   성공사례