본인이 생각하는 바람직한 리더십에 대해 구체적인 사례와 함께 설명하시오
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소개글

본인이 생각하는 바람직한 리더십에 대해 구체적인 사례와 함께 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 본인이 생각하는 바람직한 리더십에 대하여
2. 구체적 예시와 사례를 설명하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

는 제품을 만들고자 하는 영감에 사로잡히게 되었고, 이는 그대로 애플이라는 조직에 투영되었기 때문에 아이폰이 만들어지지 않았나 생각해 보았다.
-지적자극
지적자극은 부하직원들로 하여금 업무수행에 있어 옛 방식에 의문을 제기토록 하고, 새롭고 더 나은 방식을 사용토록 함으로서, 부하의 가치관과 신념 그리고 조직의 가치관과 신념에 대해서도 한 단계 더 나은 생각을 할 수 있도록 하는 것을 의미한다. 또한 변혁적 리더는 지적자극을 통하여 조직구성원들이 문제에 대한 인식과 개입과정을 달리 하도록 유도함으로서, 조직의 효율성을 극대화 하게 된다. 스티브 잡스 자신이 가지고 있는 창조성과 상상력을 조직구성원과 공유하며, 조직구성원의 지적욕구를 자극시켰기 때문에 궁극적으로 아이폰이 탄생되었지 않았나 생각해보았다.
Ⅲ. 결론
급변하는 현대사회에 있어 변혁적 리더는 조직발전을 위한 필수 요인이자, 시대변화에 가장 효율적인 리더유형이라 생각해보았다. 또한 변혁적 리더는 전통적 리더의 독단형 스타일에서 벗어난 민주적, 합리적 리더라는 점에서 현대사회에 가장 이상적인 리더유형이라는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 2015.02.27

키워드

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  • 페이지수4페이지
  • 등록일2020.11.24
  • 저작시기2020.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1141015
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