[리더십] 팔로워십과 리더십의 관계에대해 설명하시오

소개글

[리더십] 팔로워십과 리더십의 관계에대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 팔로워십의 개요
    1) 팔로워십의 개념과 중요성
    2) 팔로워십의 유형
    3) 효율적인 팔로워십의 특성
  2. 리더십의 개요
    1) 리더십의 개념
    2) 리더십의 중요성
    3) 리더십 이론과 유형
  3. 팔로워십과 리더십의 관계

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

성이 달라진다는 주장에서부터 시작되었다고 할 수 있다. 이는 팔로워와 리더십 유형의 적합성에 따라 조직의 성과가 달라질 수 있으므로 두 요소의 적절한 결합이 필요하다는 점을 강조하는 동시에 팔로워의 중요성을 인식하게 되는 계기를 가져왔다.
리더십 행동이론은 특정한 리더의 행동이 조직 및 팔로워에게 어떠한 영향을 미치는지 규명하고자 하는 이론으로, 리더와 팔로워는 상호작용을 하는 관계 속에서도 각자 자율적으로 행동하기 때문에 조직성과에 영향을 미치는 각각의 행위 유형을 파악할 수 있다는데 초점을 맞추고 있다.
1980년대 이후에 등장한 새로운 리더십 이론에서 팔로워는 리더와 상보적 관계로 설명된다. 거래적 리더십에서는 리더와 팔로워의 거래적 관계를 통해 조직성과를 충족시킬 뿐만 아니라 리더와 팔로워 각각의 역할과 보상을 분명히 하여 행동의 변화를 끌어낼 수 있도록 한다. 변혁적 리더십은 리더가 팔로워에 대해 관심을 가지고, 조직의 미션과 목표를 인식하고 자각하게 하며, 동기부여를 통해 팔로워가 성과를 증진할 수 있도록 할 때 발생하는 리더십이다.
과거에는 리더와 팔로워의 관계를 리더의 통제를 받는 일방적인 관계로 보았으나, 리더십 이론이 발전함에 따라 리더와 팔로워의 관계를 상호관계로 보기 시작하면서 팔로워 또한 조직의 중요한 요소로 인식하게 되었다. 따라서 리더십과 팔로워십은 밀접하게 연계되어있으며, 서로에 대한 이해는 필수적이다. 즉, 리더와 팔로워의 관계는 불가분의 관계라는 것이다. 따라서 리더십과 팔로워십은 어느 한쪽에 치중한 배타적인 관계가 아닌 상호 영향력을 미치는 관계라는 측면에서 이해해야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
본문에서와같이 실제 팔로워십과 리더십은 서로 다른 개념이며, 별도의 역할을 가지고 있다는 것을 잘 알 수 있었다. 두 개념은 조직의 성공으로 가는 경쟁적인 것이 아니라 상호보완적인 존재로, 그 어느 역할도 지력, 동기, 재능, 행동을 독점하려 하지 않는다. 두 역할 모두 성과를 거둘 수도 있고 실패할 수도 있는데 성공을 거두려면 양자가 최고의 기량을 발휘하는 탁월한 리더와 탁월한 팔로워 둘 다 있어야 한다. 즉, 팔로워십과 리더십은 변증법적 관계에 있으므로 오른쪽이라는 말이 왼
쪽이라는 말없이는 아무 의미도 없듯이 팔로워십과 리더십은 그 말 자체의 존재와 의미가 서로를 필요로 하고 있으며 서로 떼어놓고 생각할 수 없다는 것을 잘 알 수 있었다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 구자억ㆍ유흥위 외 3명(2019), 인성과 리더십 (4차 산업혁명시대 스워라밸), 양서원.
2. 탁진국ㆍ손주영(2017), 리더십 이론과 실제, 학지사.
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사.
4. 이정미(2016), Q방법론을 적용한 한국기업 구성원의 팔로워십 유형화, 영남대학교 대학원.
5. 장윤정(2015), 국내 대기업 팀원의 팔로워십 역량 인식 수준이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 한양대학교 대학원.
6. 정대식(2012), 팔로워십 특성이 리더십과 직무몰입 간에 미치는 조절효과와 매개효과 분석, 경일대학교 대학원.

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