사회복지행정론_사회복지조직에서 활용 가능한 조직이론은 무엇인지 설명하시오

소개글

사회복지행정론_사회복지조직에서 활용 가능한 조직이론은 무엇인지 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 조직이론의 개념
(2) 관료제이론
(3) 과학적 관리론
(4) 인간관계이론
(5) 맥그리거의 XY이론

3. 결론

4. 참고 자료 및 문헌

본문내용

론
맥그리거의 XY이론에서는 X이론과 Y이론에 따라 조직 구성원을 구분한다. X이론은 인간은 근본적으로 일하기 싫어하는 이기적인 존재이며, 변화에 매우 저항하기 때문에 엄격한 지시나 통제를 통해서만 조직의 효율이 상승한다는 이론이다. 그리고 Y이론은 인간은 창의성이 높고 스스로 일의 방향을 정하면서 활동하므로 직원의 능력과 가능성을 신뢰하고 자율성을 부여한다는 민주적인 운영 이론이다. 여기서 사회복지조직에서의 조직 관리는 구성원에 대한 구체적인 지시와 강압적인 통제가 아닌 조직구성원의 잠재력을 발휘할 수 있는 Y이론의 인간관이 근간이 되어야 한다고 생각된다.
3. 결론
우리나라의 사회복지 서비스는 공식적인 사회복지조직 내에서 철저한 계획 속에 실천되고 있기 때문에 사회복지조직이 어떻게 구성되었느냐가 사회복지 서비스의 품질과 효과를 결정한다고 해도 무방할 것이다. 따라서 사회복지조직에서 활용되는 조직이론을 이해하는 것은 중요하다고 볼 수 있다. 그리고 사회복지 현장과 조직은 다양한 사람들로 구성되어 있으며, 그 만큼 개개인의 복잡한 욕구충족의 단계와 합리적인 만족의 수준이 다르다고 볼 수 있다. 하지만 이 같은 사람과의 관계나 주변 환경과의 관계를 통하여 조직을 이해하여야 한다.
조직은 환경에 의해 선택되거나 영향을 받기도 하고, 오히려 주변 환경을 변화시키기도 하는 양면성을 가지고 있다. 따라서 환경과의 관계를 어떻게 맺을 것인지에 대한 계획과 설정도 중요하겠지만 목표달성을 위해서 움직일 필요도 있다. 인간과 조직은 이렇게 내외부적인 어떤 요인과 힘에 의해 서로 변화한다는 것에서 공통점이 있다. 조직 관계에서도 마찬가지이나, 다양한 조직이론으로 사회복지조직을 운영해야 하지만 결국 조직을 구성하는 것은 사람이기 때문이다. 따라서 각 구성원과의 관계와 구성원과 클라이언트와의 관계 또한 사회복지조직과 구성원에 관계와 다르지 않다고 생각하며, 사회복지사가 가진 개별적인 능력과 잠재력, 동기 등이 조직 내에서 인정된다면, 사회복지조직 역시 효율적이고 자율적으로 운영될 것이라고 생각한다.
4. 참고문헌 및 자료
- 이성기, 사회복지행정론, 학지사, 2019년
- 지은구, 사회복지조직연구, 청목출판사, 2007년
- 최창무 외, 사회복지조직 관리를 위한 임파워먼트 활용 제언, 한국복지행정학회 학술논문, 2003년
- 박지혜 외, 사회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석, 한국사회복지학 제61권 제1호, 2009년

키워드

사회복지행정론,   사회복지조직,   활용 가능,   조직이론