목차
서론
본론
결론
<출처 및 참고>
본론
결론
<출처 및 참고>
본문내용
회사에서는 물류 SCM과 인간공학적, 경영학적인 이해와 통찰이 있는 생산경영적인 인재가 가장 적합하고 필요한 유형이라고 생각한다.
[결론]
스마트공장은 지금보다 미래가 더 전망이 밝은 분야임을 확신한다. 이미 CES에서는 세계 제조업에서 승기를 얻는 회사가 스마트공장을 확실하게 구축한 회사가 될 것이라고 예견하고 있다. 이에 테슬라 등 혁신 제조업 회사에서 몇 조의 적자를 감수하고 스마트 공장에 집중하고 있다. 우리나라도 2020년까지 연 평균 12%의 스마트 공장 도입 목표를 가지고 있다는 소식이 있으며 국가에서도 스마트 공장이 우리나라의 미래 경쟁력을 키워줄 것이라고 확신하고 정책적으로 지원을 확대하고 있다. 스마트 공장의 구축 확대로 Reshoring이 서양권의 선두 제조업에서 일어나고 있는 상황이기에 우리나라에서도 이런 현상이 일어날 가능성이 높다. 공장이 융합하는 형태로 진화하는 것처럼, 공장 경영도 융합된 인재가 필요하다.
<출처 및 참고>
현대자동차 채용 홈페이지
http://recruit.hyundai.com/hfront/main.do
스마트제조혁신 추진단, 스마트공장 사업관리 시스템
https://www.smart-factory.kr/
[결론]
스마트공장은 지금보다 미래가 더 전망이 밝은 분야임을 확신한다. 이미 CES에서는 세계 제조업에서 승기를 얻는 회사가 스마트공장을 확실하게 구축한 회사가 될 것이라고 예견하고 있다. 이에 테슬라 등 혁신 제조업 회사에서 몇 조의 적자를 감수하고 스마트 공장에 집중하고 있다. 우리나라도 2020년까지 연 평균 12%의 스마트 공장 도입 목표를 가지고 있다는 소식이 있으며 국가에서도 스마트 공장이 우리나라의 미래 경쟁력을 키워줄 것이라고 확신하고 정책적으로 지원을 확대하고 있다. 스마트 공장의 구축 확대로 Reshoring이 서양권의 선두 제조업에서 일어나고 있는 상황이기에 우리나라에서도 이런 현상이 일어날 가능성이 높다. 공장이 융합하는 형태로 진화하는 것처럼, 공장 경영도 융합된 인재가 필요하다.
<출처 및 참고>
현대자동차 채용 홈페이지
http://recruit.hyundai.com/hfront/main.do
스마트제조혁신 추진단, 스마트공장 사업관리 시스템
https://www.smart-factory.kr/
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