[글로벌기업가정신 3학년 공통] 1. 기업가정신의 정의, 개념 및 특성에 대해 구체적으로 서술하고, 기업가정신이 왜 중요한지 사례를 활용하여 설명하시오. (10점)

소개글

[글로벌기업가정신 3학년 공통] 1. 기업가정신의 정의, 개념 및 특성에 대해 구체적으로 서술하고, 기업가정신이 왜 중요한지 사례를 활용하여 설명하시오. (10점)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업가정신의 정의, 개념 및 특성에 대해 구체적으로 서술하고, 기업가정신이 왜 중요한지 사례를 활용하여 설명하시오. (10점)
1) 기업가정신의 정의
2) 기업가정신의 개념
3) 기업가정신의 특성
(1) 혁신추구성
(2) 진취성
(3) 민첩성
(4) 위험감수성
4) 기업가정신이 왜 중요한지 사례를 활용하여 설명
(1) 기업가정신과 조직유효성
(2) 기업가정신과 조직문화
(3) 기업가정신과 기업성과

2. 상기 1번 문제를 기초로 하여 본인이 살아오면서 기업가정신과 관련한 본인의 경험(예: 도전, 위험 감수, 창의적인 해결방안 등) 또는 다른 인물의 사례를 구체적으로 설명하시오. (20점)
1) 기업가정신과 관련한 본인의 경험
2) 다른 인물의 사례
(1) 사례1 - 혁신적인 계획
(2) 사례2 - 동료의식
(3) 사례3 - 혁신제품과 서비스

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

증가를 줄여야 자금상황이 악화되는 경우를 예방할 수 있다.그리고 수요자의 신용은 체계적인 재무제표 분석 보다는 과거의 거래관계, 안면이나 인맥에 의한 평가에 주로 의존하여 이루어지고 있으므로 신용리스크가 클 수밖에 없다. 그러므로 항상 원자재의 안정적 확보와 거래처의 예상 수요량 파악, 소량·다품종적기공급체제 구축, 시장변화에 대응한 경영의 유연성 발휘, 영업 인프라강화(자금, 인력, 적정재고), 틈새시장 개척 등 모든 면에서 전 방위적 대처가 필요하다. 최 사장에게 영업전문가가 가져야 할 필수조건을 물으니 직장생활과 사업경험을 통해 얻은 결론은 “끈끈한 인간관계 유지와 투철한 기업가정신”이 중요하다 고 강조하며, 특히 기업 경영에서 혁신성과 진취성은 필수적인 요소라고 강조한다. 회사경영에서 최 사장은 선이 굵고 카리스마 형 리더십 소유자로서 종업원을 따뜻이 대하며 동료의식이 강하다. 그러나 본인이 나이를 의식할 수밖에 없기에 사업스타일은 위험감수성을 최소화하며 안정적 성장에 신경을 많이 쓴다고 한다.
(3) 사례3 - 혁신제품과 서비스
1974년 창업 이래 C사는 40년간 내화금고 분야에서 한 우물을 파며 기술력으로 세계적인 강소기업으로 자리매김했다. 창업자인 고(故)김 회장은 금고제작 기술을 배우기 위해 세계 각국을 돌며 금고기술을 습득하고 그 기술을 국내에 뿌리 내리게 한 한국 금고산업의 대부였다. 앞선 기술력을 바탕으로 국내 금고 시장을 리드하며, 미국과 유럽, 아시아 등 전 세계 80여 개국에 수출하고 있다. 믿음의 바탕위에서 고객과의 유대를 성실히 유지하고 좋은 품질과 가격 그리고 신속한 공급으로, “고객만족주의”와 “품질제일주의”를 경영이념으로 하고 있다.
C사는 오로지 품질, 신뢰, 신용에만 정성을 쏟았다. 금고 고객들은 품질비교를 많이 하는 편이므로 품질관리로 신뢰를 얻고, 납기 준수와 신속한 응대로 고객으로부터 신뢰와 신용이 쌓이게 된 것이다. 특히 해외시장에서 수출불량이 발생했을 때는 언제나 정직하게 실수를 인정하고, 전량 회수하여 클레임을 물어준 경우도 상당하다고 한다. 그로 인해 회사가 위태로웠던 상황에 이른 적도 있었지만 진정성 있는 사과와 신속한 문제해결로 다시 신뢰를 회복할 수 있었다고 한다.
금고는 튼튼하기만 하면 된다는 단순한 생각이 지배적인 금고업계에서 종업원들의 생각을 바꾼다는 것은 쉽지 않다. 시대의 변화에 따라 금고도 바뀌고 있는데, 금고를 만드는 사람들의 의식은 잘 바뀌지 않아 혁신이 쉽지 않다. 김 사장은 10년 전부터 직원 교육에 힘을 쏟아 변화와 혁신을 강조하여 외부 컨설팅 전문기관의 도움으로 공정 관리, 3정 5S 활동, 정리정돈 등 혁신 활동을 꾸준히 해왔다. 또한 신제품 개발, 생산성 향상, 품질개선, 원가절감 등 고객을 위한 창조라면 투자를 아끼지 않는 도전정신으로 차별화된 제품을 계속 개발하고 있다. 기업이 오래 생존하기 위해선 지속적인 혁신이 필요하다. 금고산업이야말로 지금까지 음지에서 생존에만 급급했던 제품에서 “명품금고”를 통해 창조경영의 기회를 발휘할 수 있는 기업으로 거듭나고 있다. C사는 ‘가미(加美)’에서 창조경영의 해답을 찾았다. “금고도 가구처럼 우아하게 만들어 보자”는 다소 엉뚱한 발상이 계기가 되어 딱딱한 금고에 디자인을 접목한 인테리어 금고는 여성만이 발견할 수 있는 창조라고 입을 모으고 있다.
그리고 C사 를 분석하다보면 히든 챔피언(Hidden Champion)으로 분류되는 독일의 중소기업들과 유사한 점을 발견하게 된다. 그들은 이른바 ‘한 우물전략’을 펼친 결과 틈새시장에서 독보적인 존재로 성장하였다. 그러나 ‘한 우물‘전략은 과도한 시장 지배력으로 그만큼 위험을 내포하고 있다. 제한된 시장에선 성장의 한계가 있으며 해당업종에 불황이 닥치거나 급격한 기술변화가 있는 경우 회사에 치명타가 될 수도 있기 때문이다. 따라서 그 해법으로 세계화 진출 전략과 경쟁사들의 모방방지 전략이 중 ‘히든 챔피언’이란 세계시장 점유율 1∼3위이면서 매출액 40억 달러 이하의 우량 기업을 말한다. 헤르만 지몬이 주장한 이론으로 ‘강소기업(强小企業)’과 비슷한 개념이다. 독일은 히든 챔피언에 해당되는 기업이 1300개가 넘으나, 우리나라는 아직 20여개에 불과하다. 요한데, C사가 성공한 것은 고객의 입장에서 혁신제품과 서비스를 개발하는 원칙에 충실한 결과로서 일찍부터 해외시장에 진출한 것이라고 생각된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 기업가정신의 정의, 개념 및 특성에 대해 구체적으로 서술하고, 기업가정신이 왜 중요한지 사례를 활용하여 설명해 보았다. ‘기업가정신‘이라는 용어가 우리 사회 전반에 급속도로 확대되고 있다. 과거에는 벤처기업의 창업이나 중소기업과 연관된 연구의 범주 내에서나 접할 수 있었던 것에 반해 최근에는 공공기관이든 민간이든 그 규모와 분야를 막론하고 미래형 정책이나 문화를 말할 때 키워드로 빠짐없이 등장하고 있다고 해도 과언이 아닐 것이다. 특히 교육 부문에서도 대학을 비롯하여 초중고교의 주요 교과목으로 선정되어 그 개념에 대한 이해의 폭도 넓어지고 있는데 기업을 만들어 큰 수익을 남기는 방법론 정도의 인식에서 인생을 성공적으로 잘 살아갈 수 있도록 하는 그리고 미래를 주도적으로 개척해가는 하나의 자기개발 방법론으로 여기는 수준에 이르기까지 기업가정신의 영역이 확대되고 있는 것이다.
참고문헌
김명희(2014), 새로운 유형의 기업가정신. 「한국콘텐츠학회지」.
대한상공회의소(2005), 한국기업가정신의 현황과 시사점.
이원석(2013). “우리는 왜 프로그램을 평가하는가?”, 『교육평가연구』.
김영환 (2014), “기업가정신 연구 동향”, 「과학기술정책」.
성상기 (2015), “기업가정신 연구의 개념 틀에 대한 탐색적 연구”, 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
강희찬(2017), 기업가정신이 조직성과에 미치는 영향에 대한 한중 비교: 가치일치성의 매개역할을 중심으로, 인하대학교 박사학위논문.
구언회(2007), 기업가정신과 벤처기업 성장의 결정요인에 관한 연구, 영남대학교 박사학위논문.
박노윤(2000), 조직행동으로서의 기업가정신과 성과와의 관계, 한국인사관리학회, 인사관리연구.

키워드

기업가정신,   기업가,   정의,   개념,   특성,   사례,   경험