P&G SWOT분석과 경영전략 사례
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소개글

P&G SWOT분석과 경영전략 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. P&G 기업소개

2. P&G 경영철학

3. 주요사업분야

4. P&G SWOT분석

5. P&G 기업 경영전략 사례
(1) 경영지원활동
(2) 위기극복전략
(3) 물류전략
(4) 기업인수합병 전략 (M&A 전략)
(5) 친환경전략
(6) 아시아시장 진출전략
1) 한국시장 진출전략
2) 일본시장 진출전략

6. 결론 및 향후방향제시

본문내용

낙관했다. 또한 양쪽 문화의 좋은 점을 살리기 위한 특별팀을 구성하는 등 문화 통합을 위해 많은 노력을 기울였다, 그 결과 P&G가 회사에 계속 남아달라고 부탁한 Gillette 직원 중 95%가 그 요청을 받아 들였다. 한편 Gillette의 킬츠 회장은 인수계약이 마무리 된 이후로도 최소 1년간 CEO 자리를 유지하면서 문화 통합을 위해 최대한 협조할 것을 약속했다.
(5) 친환경전략
P&G는 효율적으로 제품을 생산하고, 포장하여 소비자에게 판매하고 있다. 이런 일련의 과정에서 상대적으로 적은 양의 에너지를 사용하고, 유해성 폐기물을 실질적으로 발생시키지 않으며 수계 및 대기로의 배출량 또한 최소화하도록 노력하고 있다. 이러한 원칙 아래 P&G는 다음과 같이 활동하고 있다.
- 개발
P&G는 초기 개발 및 설계 단계부터 제조과정, 제품 및 포장물질이 폐기물을 발생하지 않도록 하는 데에 역점을 두고 있다.
- 포장용기
P&G는 소비자들이 환경적 차원에서 우려하는 부분을 고려하여 포장용기를 제조한다. 그리고 포장재의 사용량을 줄이는 것은 물론, 작고 가벼운 포장용기의 개발, 재사용, 재활용이 가능한 방법 혹은 재활용 물질을 사용할 수 있는 방법을 연구하고 있다.
- 제조
P&G는 통합품질환경경영(Total Quality Environmental Management : TQEM)을 원칙으로 하는 회사의 정책에 따라 제조상의 효율을 향상시키기 위한 방안들을 지속적으로 모색하고 있다.
정부, 일반 대중 혹은 산업체 그 누구도 오늘날 사회가 직면한 수많은 환경문제들을 단독으로는 해결 할 수 없다. 오히려 우리는 성공적이고 지속 가능한 해결책을 찾기 위하여 모두 함께 일해야만 할 것이다. 지난 수년간 P&G는 아래에 자세히 예시되어 있는 바와 같이 해결책을 찾기 위하여 정부, 비정부 기구 그리고 다른 회사들과 수많은 협력관계를 유지하고 있다.
(6) 아시아시장 진출전략
1) 한국시장 진출전략
- 시너지효과 극대화
시너지 효과를 창출, 높은 목표, 더 큰 혁신, 빠른 행동이라는 조직 모토를 달성하기 위해 15명으로 문화 혁신팀을 구성해 체질개선작업을 벌이고 있다.
- 아시아 생산기지로서의 역량강화
한국 P&G는 국내에서 생산되는 종이기저귀의 75%이상인 8백억 원 가량을 아시아지역에 수출하고 있다. 그동안 한국에 총8억을 투자했다.
- 최고품질의 신제품 출시
국내시장에 소개하지 않았던 홈케어 식품 세제 의약품도 연차적으로 선보이고 있다.
- 선진유통체계구축
투명하고 공정한 유통체계 확립을 위해 오픈프라이스제를 도입했다. 최종 판매업자가 판매가격을 정하고 표시하는 제도다. 제조업체는 유통업체에 동일한 가격으로 납품하고 유통업체는 자율경쟁을 통해 가격을 책정해 선진유통체계를 만든다는 전략이다.
2) 일본시장 진출전략
P&G는 2차 세계대전 이후 미국에서의 독보적 지위에 만족하지 않고 적극적인 국제화 전략을 전개하였으며 먼저 유럽에 진출하여 Unilever에 이어 시장점유율 2위를 차지하고 있다. 2차 대전 이후 자국시장이 포화상태가 됨에 따라 국제시장에 진출하여 제품수명주기를 연장시킬 필요성을 느꼈다. 그리하여 유럽에 진출하여 성공하였고, 미국과 유럽에서 성공한 실적을 바탕으로 아시아 지역, 나아가 세계무대에서 경쟁할 능력을 갖추고 있는지 시험할 수 있는 도전의 기회로 일본을 택했다고도 볼 수 있다. 그리하여 유럽에서의 성공을 기초로 아시아 지역에 진출하기로 결정하였으며, 1972년에 일본의 Nippon Sunhouse 라는 일본 회사와 합작투자를 실시하면서 진출을 시작했다. P&G의 합작투자 파트너 선택기준 및 이유로는 가장먼저 전통적 일본기업을 견제하기 위함이었다. P&G가 일본에 진출하기 전에도 일본에는 전통적으로 Kao와 Lion이라는 동종 기업이 큰 시장점유율을 갖고 있었다. 특히 Kao는 연구개발에 뛰어난 능력을 갖고 있으며, 일본의 소매상조직 전체의 65%를 커버할 수 있을 정도로 강력한 유통망을 구축하고 있었다. Kao는 이러한 강력한 유통망을 정보통신네트워크로 연결하여 효과적인 물류시스템을 갖추었을 뿐만 아니라 소비자의 수요를 즉각적으로 파악할 수 있었다. 한편 시장 점유율 2위인 Lion 역시 이에 못지않은 시장점유율을 보이고 있었다. 이러한 상황에서 P&G는 이들 Kao와 Lion에게 밀려 거의 파산직전에 있는 회사들이 합쳐진 Nippon Sunhouse라는 회사와 각각 50%의 지분을 갖는 합작투자 형태로 진출하였다. 아니 그렇게 진출할 수밖에 없었던 것이다. P&G의 본사 매출규모는 1조 2000억 원 엔으로 Kao의 무려 14배나 되었고, 유럽시장을 순식간에 석권한 P&G를 Kao사나 Lion사가 절대 받아들이지 못할 것이기 때문이다. 그렇기 때문에 Kao와 Lion에게 밀린 Nippon Sunhouse와 손을 잡을 수 밖에 없었던 것으로 생각된다. 두 번째로 유통망 침투를 용이 하게 하기 위함 이다. 일본은 전 세계적으로 가장 복잡하고 어려운 유통망을 가지고 있기에 일본시장에 경험이 없는 P&G가 손쉽게 침투하기는 쉽지 않다. 그렇기 때문에 합작투자는 필수불가결 했다고 할 수 있을 것이며, P&G의 일본합작투자 파트너는 현지 경영 인력과 생산시설, 그리고 일본의 유통망을 침투할 수 있는 판매조직을 제공해 주었다.
6. 결론 및 향후방향제시
항상 생활용품 시장의 선발주자로써, 세계 1위라는 브랜드 파워를 가진 P&G는 제품출시 후 방어전을 하던 중 LG생활건강에게 오히려 선두주자의 자리까지 내놓고 있다. P&G가 선발주자로서 가지는 적정수준에 달했을 때의 만족감과 안정감만을 추구하여 현재 수준에 만족하며 도태되고 있을 때, LG생활건강은 끝없는 스타마케팅과의 시너지 효과 및 가치혁신 추구로써 소비자의 감성에 어필하며 승리하였다. 발 빠른 시장변화에 찰나의 안주는 곧 나락으로 떨어진다는 점은 P&G는 명심해야 하는 부분이다.
한국의 여태까지 생활용품산업 역사를 돌이켜보면 항상 후발주자였던 LG생활건강이 우위를 차지했었다. 하지만 앞서 말한 P&G의 개선방안과 선발주자로서의 이점을 잘 지켜나간다면 이번에는 판도가 P&G로 기울 것으로 예상된다
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  • 등록일2021.10.07
  • 저작시기2021.10
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  • 자료번호#1156701
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