[인적자원관리]전체 주차 별 주제 중 본인이 가장 다루고 싶은 주차를 선정하여, 내용으로써 작은 벤처, 대기업 성공 또는 실패 사례 조사 및 분석

소개글

[인적자원관리]전체 주차 별 주제 중 본인이 가장 다루고 싶은 주차를 선정하여, 내용으로써 작은 벤처, 대기업 성공 또는 실패 사례 조사 및 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 주제 선정
2. 어도비(Adobe)의 성과관리 사례
(1) Check-in System
(2) ERC(Employee Resource Center)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

수행하게 되므로 조직 구성원의 부담이 크게 줄어들게 된다. 또한 인사관리자를 감시하고 견제하는 역할도 수행하게 되므로 공정하고 객관적인 성과관리가 가능해진다. 이처럼 어도비의 ERC 부서는 통합적 인적자원관리 업무를 기업에서 분리시켜 독립적으로 운영할 수 있도록 함으로써 성과관리를 보다 효과적으로 이루어질 수 있도록 했다.
Ⅲ. 결론
지금까지 성과관리에 대한 성공 사례인 어도비사의 혁신 성과관리 체계를 검토해보았다. 어도비사는 2012년부터 소프트웨어에 대한 개발과 유통 및 판매 업무를 함께 수행하게 되었는데, 이러한 변화로 인하여 기존의 형식적 성과관리 체계로는 공정하고 효과적인 성과평가 및 인적자원관리가 이루어질 수 없게 되었다. 이를 해결하기 위하여 실질적 성과평가가 가능한 체계가 요구되고, 동시에 기존의 인적자원관리 업무를 수평적 관계에서 수행할 수 있는 새로운 조직이 등장하게 된 것이다. 이러한 점에서 어도비사의 인적자원관리 혁신은 기업의 경쟁력을 높이기 위한 효과적인 전략으로 기능하였으며, 동시에 조직 구성원의 조직몰입을 높이고 긍정적 조직문화를 형성하는 기반이 되었다. 물론 어도비사의 성과관리 혁신만으로 이러한 효과가 나타난 것은 아니다. 이외에도 조직구조의 혁신이나 새로운 인적자원개발 체계의 도입 등을 통하여 다양한 변화가 이루어졌으며, 이는 넓은 의미의 인적자원관리로 이해할 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
백승아, 「킥 박스와 체크인의 발명가, 어도비(Adobe)」, 한국인사관리협회, 2018.
정동섭, 「인적자원관리」, 창명, 2018.
김영재, 「신인적자원관리」, 탑북스, 2019.

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