2022년 전략적간호관리] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함),전략적간호관리 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점

소개글

2022년 전략적간호관리] 1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 전략적간호관리 2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함),전략적간호관리 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

2022년 전략적간호관리 과제물

I. 서 론

II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 공통점
4) 과학적 관리론과 인간 관계론의 차이점
5) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
2. 전략기획이 무엇인지 설명 (전략기획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유 및 전략기획의 장점들을 나열하시오
1) 전략기획과 전략기획 과정
2) 의료조직에 전전략기획을 도입해야 하는 이유
3) 전략기획의 장점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

도입하는 것이 필요하다. 최근 병원들이 경제적 동기를 적극적으로 도입하면서 의료기관 간 경쟁이 심화되고 있다. 그리고 의사와 건강관리 시스템은 건강관리의 범위를 확장하여 투자와 소유 조직의 성장을 주도하고 있다. 이것은 차례로 환자 치료의 질과 수익성에 대해 넓게 생각해야 하는 경우를 만든다. 또한 헬스케어 시스템에 마케팅 영역이 계속 등장하면서 병원들이 시장 지향적인 활동을 급속히 확대하고 있음을 알 수 있다. 따라서 전략기획이 도입되지 않으면 불가피하게 제도 경쟁에서 뒤처지고 급변하는 의료제도에 대한 효율적인 관리가 이루어지지 않을 것이다.
그리고 전략기획을 도입함으로써 병원 조직은 현재 조직 상황을 잘 이해하고 미래의 가능성과 위협을 고려하여 상세한 평가 및 분석을 수행할 수 있니다. 또한, 전략기획을 도입함으로써 의료기관의 인사 문제, 대중의 인식 변화 등 잠재적인 문제를 최소화할 수 있다. 예를 들어, 현재의 병원 조직은 실용적이고 유능한 조직의 도움이 있어야만 품질과 비용 효율적인 관리가 가능한 시대가 되었다. 특히 의사의 전유물처럼 보였던 분야에서도 간호사들이 많은 의사결정에 참여하고 의사결정을 할 수 있게 되었고, 의사에게만 모든 의사결정을 하여 효과적으로 기능할 수 없는 시대이다. 또한 보건 의료에 대한 대중의 관심이 높아지면서 보건 의료체계 치료의 질 관리에 대한 관심이 높아지고 있다. 이때 대중 의식의 변화에 발맞추지 못하는 경영방식을 고수할 경우 전략적 기획을 통한 병원 경영의 효과와 홍보효과를 극대화하는 병원조직에 뒤처지는 결과를 낳게 된다. 병원조직의 환경 변화에 미리 대비하고 정확한 분석을 하기 위해서는 전략기획의 도입이 필수적인 관리 절차가 되고 있다.

3) 전략기획의 장점
전략기획의 장점은 전략기획의 구성에서 현실적인 목표를 설정하기 위한 것이기 때문에 조직의 약점과 강점에 대한 상세한 평가를 포함한다. 이러한 이유로 전략기획은 관리자가 전략기획 과정을 통해 향상될 수 있도록 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성함으로써 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 그리고 의료기관의 방향 감각을 민감하게 감지하여 미래 계획을 수립할 수 있게 한다. 이 경우 전략기획은 장기 전략 기획을 사용하여 다른 이익보다 우월하며 시간이 지남에 따라 방향에 일정한 연속성을 가질 수 있다. 이러한 연속성을 가질 수 있다는 것은 전략적 기획이 의료기관에 큰 영향을 미칠 수 있다는 장점으로 볼 수 있다. 또한 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략적인 계획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 이루어지지 않기 때문에 보다 논리적이고 덜 감정적일 수 있으며, 이는 경영자의 자신감을 높일 수 있다. 특히, 전략적 기획은 조직의 불확실성과 위험을 최소화함으로써 간호 관리자의 능력에 대한 자신감을 높일 수 있다. 또한 장기 전략 기획의 각 단계는 전략기획을 사용하여 한 실행 계획에서 다른 실행 계획으로 이전된다. 이런 이유로 경영이나 리더십이 교체되더라도 전략기획이 목표 달성에 미치는 영향을 최소화할 수 있다는 장점이 있는 것일까? 또한 전략기획은 변화하는 환경에 유연하게 대응할 수 있는 장점이 있다. 이는 전략기획의 세부적인 환경평가와 분석으로 인해 비상 계획도 긴급 계획 과정에 포함되기 때문이다.
Ⅲ.결 론
병원은 우리가 알고 있는 가장 복잡한 조직 중 하나로, 다른 조직과 달리 의사, 간호사 등 자율성을 필요로 하는 전문 인력이 근무하는 의료 단지라고 할 수 있다. 따라서 전략적인 간호관리 과제에서 제시하는 간호사가 즐겁게 일할 수 있도록 하기 위해 필수적인 과학적 관리 이론과 인간관계 이론을 공부하는 것은 발전적인 간호 조직을 구성하는 필요한 과정이 될 것이다. 또한 전략기획의 연구를 통해 간호 생산성을 높일 수 있는 방법을 자신만의 방식으로 제안하고 이러한 방법들이 간호 생산성을 높이는 이유를 설명하는 것이 필수적인 과정이라고 생각한다. 즉, 의료 단지의 철저한 조직관리를 위한 간호관리의 필요성이 대두되고 있다. 간호관리를 잘함으로써 간호인력의 자원낭비를 줄이고 간호의 질을 향상시켜 간호 서비스의 효율성을 극대화할 수 있기 때문이다. 또한 전략적 간호관리 측면에서 간호 조직이 간호사의 효능감을 높이기 위한 전략은 조직 행동 및 직업 행동 연구에서 직무수행에 영향을 미치는 중요한 개념이 될 수 있다. 그리고 개인 간호사 뿐만 아니라 병원조직에도 적용 가능한 변수로서 자기효능감이 높은 간호사는 업무량이 많아도 만족하는 경향이 있다고 많은 연구에서 보고된 바 있다. 병원 조직에서 간호 조직은 조직의 중요성을 언급하지 않고는 말할 수 없을 정도로 병원 조직의 전반적인 효율성에 영향을 미친다. 이제 적절한 간호관리를 통해 완벽한 간호업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 간호관리에 대한 공부가 필수적이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
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