(방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

소개글

(방송대) 인적자원관리 - 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인사고과의 목적 및 방식
2) 고과자로서의 문제점
3) 피고과자로서의 문제점
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

만 바라보고 조직 내에서만의 피고과자의 역할과 업무 성과, 태도, 평판을 평가에 포함해야 한다. 조직의 구성원으로 들어온 이상 해당 구성원은 소속 조직에서 주어지는 역할에 충실하도록 계약을 맺고 시작한다. 따라서 조직 외부에서 어떠한 인성을 가지고 어떠한 방식으로 지내는지 보다 조직 내에서 본인의 직무를 잘 수행하고 필요시에는 팀원들과도 협업이 잘 이루어지고 있는지에 집중하여 평가가 이루어져야 한다.
또한 고과자와 피고과자가 수직 관계이기 보다 쌍방의 관계로 서로가 서로의 자리가 될 수 있는 환경이 된다면 더 적극적이고 정확한 평가가 이행될 수 있을 것이다. 물론 조직 내에서 인사 담당자는 따로 존재하며 최종 결정권도 인사 담당자가 보유하고 있겠지만, 피고과자 스스로가 자신도 평가를 받기만 하는 것이 아니라 평가를 내릴 수 있는 고과자의 입장이 될 수 있다고 전제한다면 본인이 받은 결과에 대해 수용적인 태도를 지니게 될 것이다. 양 측의 입장이 모두 되어봐야 더욱 공정하고 신뢰도가 높은 과정과 결과 모두를 얻을 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 노용진, 「인사평가 특성이 공정성 지각에 미치는 영향에 관한 연구」, 서울산업대학교 산업대학원 경영학석사학위 논문, 2005, p.1-7
2) 김종현, 장덕희, 최성범, 「피 평가자의 채용경로에 의한 후광효과가 인사고과 결과에 미친 영향 분석」, 중앙대학교 국가정책연구소, 2011 p.29-33
3) 장재훈, 임유신, 박세진, 「인사고과의 특성에 대한 지각이 피고과자의 태도에 미치는 영향 연구」, 단국대학교 미래산업연구소, 2009, p.43-45

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2022년 1학기,   방송통신대학교,   중간과제물