경영학 인적자원관리 ) 인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오

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경영학 인적자원관리 ) 인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영학 인적자원관리
인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오. 그리고 실제 기업의 인적자원관리 성공사례를 조사하여 정리하시오.


[목차]
1. 서론
2. 본론
1) 인적 자원의 내부(사내) 모집
① 정의 및 모집 방법
② 장단점 비교
2) 인적 자원의 외부(사외) 모집
① 정의 및 모집 방법
② 장단점 비교
3) 인적 자원관리 성공 사례
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

용자, 콘텐츠 3개의 전략과 참여와 상호교류, 입소문 3개의 전술을 의미한다. 샤오미의 HR 원칙은 ‘제도보다 사람을 중시’하는 것이다. 직원을 모집할 때는 엄격한 기준을 갖지만, 직원이 되면 업무공간 인테리어 비용을 지급하는 등 자유롭고 즐거운 분위기에서 근무할 수 있도록 기업 차원의 지원과 조직문화를 추구하고 있다. 또한, 직원들이 회사에 대한 소속감을 느끼고 자발적으로 즐겁게 업무를 수행할 수 있도록 직업기능인증 교육을 실행하기도 한다. 이러한 HR 원칙에 따라 샤오미의 특별한 인적 자원관리 방법을 살펴보았다. 샤오미는 팀원, 팀장, 경영진의 단순화된 조직 구조를 가지며, 수직적 구조보다는 수평적 구조를 지향한다. 속도와 소통이 중심이 되는 경영철학을 통해 신속한 의사결정을 하는 것이다. 수평적인 조직 구조는 직원들이 책임감을 느끼고 업무를 할 수 있도록 한다. 다음으로 주목할 점은 샤오미를 좋아하는 지원자를 직원으로 채용하여 직원들이 직접 브랜드 전도사가 되게끔 한다는 점이다. 회사에 대한 충성도와 자사 제품에 대한 이해도로 고객과 직접 소통하며 고객 불만을 빠르게 해결할 수 있다. 이러한 전략은 마케팅 비용을 절감하고 다른 기업들과의 차별성을 만들어낸다. 마지막으로 샤오미는 제도보다 사람을 중시하는 HR 원칙을 실천하기 위한 방안으로 성과관리(KPI) 제도와 승진 제도를 실행하지 않는다. 관리자가 평가하는 KPI 대신 고객의 평가를 기반으로 하여 우수한 직원을 평가하고 자유로운 업무 수행을 보장한다. 또한, 단순화된 조직 구조는 모두 동등한 위치에서 업무를 수행할 수 있도록 하며, 업계 평균보다 20~30% 높은 임금 수준을 유지하고 있다. 이러한 샤오미의 인적 자원관리 역량은 이직률을 5% 미만으로 유지하며, 성공적이고 안정적인 조직 관리와 기업 경영활동을 하고 있다.
3. 결론
인적 자원관리는 기업의 경영 활동에 매우 중요한 활동이다. 특히 변화하는 시장 환경과 경영 위기를 대처하기 위해 조직을 구성하는 인적 자원관리 기능의 중요성이 더욱 대두된다. 기업이 필요로 하는 신규 인력을 모집하는 방법에는 내부 모집과 외부 모집이 있다. 각각의 모집 방법은 기업과 개인에게 장단점이 존재하므로 모집의 목적과 기업의 상황에 따라 적절한 방법을 활용해야 할 것이다.
샤오미가 단시간 내에 성장할 수 있었던 것은 성공적인 인적 자원관리에 있었다고 해도 과언이 아닐 것이다. 샤오미는 사람을 중시하고 고객 참여 경영전략에 따라 직원의 자발성과 전문성을 강조한다. 직원이 고객과 소통하며 성과를 창출할 수 있도록 하고 즐겁게 일할 수 있는 조직문화를 가진 샤오미는 경쟁사와 차별성을 가지며 더욱 성장할 수 있을 것으로 생각된다.
4. 참고문헌
김성완. 하이얼,알리바바,샤오미,상상초월의 3色 ‘극강HR’. 동아비즈니스리뷰 201호(2016년 5월 Issue 2)
김영재,김성국,김강식(2015). 신인적자원관리 제3판. 탑북스
이종건,김해룡,이준우(2014). 인적자원관리(Robert L. Mathis, John H. Jackson). 한경사

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