최근 빠르게 변화하는 경영환경에서 기업은 다음 생산과업 요소 중 원가, 품질, 유연성, 시간(신뢰성) 무엇에 가장 초점을 두어야 하는지

소개글

최근 빠르게 변화하는 경영환경에서 기업은 다음 생산과업 요소 중 원가, 품질, 유연성, 시간(신뢰성) 무엇에 가장 초점을 두어야 하는지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 품질경영

2. 품질경영 활동의 필요성

3. 품질경영시스템을 통한 경영성과 향상방안
1) 기술력 및 생산성 향상
2) 낭비 개선을 위한 경영시스템

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

품실현은 기업의 업무 프로세스를 합리적으로 수립하고 이를 지속적으로 발전시키는 활동이 가장 중요한 활동으로 이러한 제품실현 활동을 통해서 해당기업이 지향하고 있는 높은 경영성과를 이룰 수 있을 것이다. 하지만 반대로 해당 기업이 안고 있는 문제 중 낭비개선이 중요한 경영목표로 부상하였다면, 즉, 가격경쟁력이 경쟁기업에 비해 현저히 떨어지고, 수익성이 낮고, 불량률이 현저히 올라간다면 낭비개선이 가장 중요한 경영목표가 될 것이다. 따라서 이와 같은 기업에서는 낭비개선을 위해 품질경영시스템의 여러 요소 중에서 경영책임부분을 더욱더 철저히 이행하고 관리해야 함은 자명한 사실이다. 경영책임은 해당기업의 조직을 보다 책임과 권한을 명확히 하며, 조직인원 상호간에 의사소통을 원활히 하는 활동으로서 이러한 활동을 통해서 기업이 안고 있는 가격경쟁력 저하, 수익성 저하 불량률 증대 등의 당면 문제를 손쉽게 해결할 수 있을 것이다. 여기에서 기술력 및 생산성 향상과 낭비 개선이라는 두 가지의 목표를 동시에 달성하고 싶다면 이것은 역시 전략의 문제라고 여겨진다. 즉 해당 업무의 집중을 상대적으로 어느 정도 비중을 두고 추진하느냐의 문제로 여겨진다. 따라서 제한된 인적, 물적 자원을 가지고 전략적 사고를 통해서 적절히 배분함이 바람직하다고 판단된다. 또한 해당 기업에서 본 연구에서 밝힌 가설과 다른 요소에 보다 많은 역량을 집중 한다면, 소기의 경영성과를 상대적으로 기대하기 힘들다는 사실 또한 유념할 필요가 있다. 물론 본 연구에서 주장한 제품실현이나, 경영책임이 아닌 다른 요소 즉, 자원관리나 측정, 분석 및 개선을 실행한다면 전혀 경영성과가 나타나지 않는다는 사실은 아닐 것이다. 상대적으로 투자한 자원대비, 기대한 경영성과가 적게 나올 수 있는 가능성이 있을 수 있다는 사실을 암시하고 있다고 할 수 있다. 따라서 해당 기업에서는 이러한 전략적 사고를 통해서 경영시스템의요소를 관리하면 높은 경영성과를 기대할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 최근 빠르게 변화하는 경영환경에서 기업은 다음 생산과업 요소 중 원가, 품질, 유연성, 시간(신뢰성) 무엇에 가장 초점을 두어야 하는지에 대한 자신의 의견을 제시해 보았다. 기업은 상기와 같이 끊임없이 새로운 도전에 직면하고 있다. 새로운 경쟁자를 예상하기 어려운 불확실성의 시대에 살고 있는 것이다. 기업의 진퇴 결과는 변화무쌍한 기업의 환경변화를 정확히 예측하고 스스로 자기혁신을 가져오지 못하는 기업은 도태된다는 사실을 입증하고 있다. 이러한 기업 환경의 변화에 적응하며 지속성장 기업으로 발전하기 위해 각 기업별로 다양한 경영시스템을 도입, 운영하고 있다.
참고문헌
이순룡(2004), 「품질경영론」, 서울; 법문사.
김진규(2011), 「품질경영시스템 실무사례를 중심으로」, 서울; 한울출판사.
박상훈(2012), 「제조기업의 품질경영 관련 활동이 재무 및 비재무적경영성과에 미치는 영향」, 계명대학교 대학원 박사학위논문.
안영진(2000), “21세기 기업경쟁력 강화를 위한 품질경영활동”, 품질경영학회.

키워드

경영,   경영환경,   품질,   품질경영,   초점,   기업,   제품,   시스템