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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업의 역사

Ⅲ. 중소기업의 역할
1. 중소기업은 경제활력의 원천
2. 중소기업은 고용창출과 중산층 육성의 원천
3. 중소기업은 기술혁신 및 지식정보화의 첨병

Ⅳ. 중소기업의 범위

Ⅴ. 중소기업의 가능성

Ⅵ. 중소기업의 중국진출

Ⅶ. 중소기업의 화학물질배출량 조사제도
1. 제지 산업
2. 경금속 산업
3. 금속 열처리 산업
4. 자동차 정비 산업
5. 고온 담금 아연도금 산업
6. 석면 업종
7. 시멘트 섬유판 제조업
8. Iron casting 산업
9. Die casting 산업
10. 알루미늄 합금 제조업
11. 캔 제조업
12. 밸브 제조업
13. 세탁소 및 드라이클리닝 산업
14. 산업용 세척업
15. 건축물 부품 조립업
16. 비철금속 주조업
17. 항공기 정비산업
18. 자동차용 화학물질 제조업
19. 접착 테이프 제조업
20. 섬유강화플라스틱(FRP) 제조업
21. 페인팅 공정

Ⅷ. 중소기업의 생산 전략
1. 경쟁환경의 변화
2. 생산전략의 의미

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

tegy)으로 구분된다.
企業戰略의 초점은 사업영역의 포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에 있다. 事業戰略의 초점은 개별기업이 어떻게 경쟁하는가에 있으며, 이는 기업전체의 수준의 하위개념으로서 사업부수준에서의 경쟁전략을 의미한다. 機能戰略은 생산, 마케팅, 재무, 연구개발 등과 같은 기업의 기능부문의 전략으로써 사업전략을 지원한다. 따라서 生産戰略은 생산부문의 전략으로써 생산부문의 장기적인 목표를 설정하고 이를 효과적으로 달성하기위한 생산자원의 효과적인 분배에 초점이 있다.
生産戰略에서 일관된 주제는 사업전략에 의한 생산사업단위의 競爭能力과 생산에서의 의사결정 및 활동이 연결되어야 한다는 점이다. 사업단위전략에 따라 주요 경쟁능력이 나타나게 되고 이 경쟁능력에 의해 生産課業이 결정된다. 이러한 경쟁능력을 획득하고 유지하기 위하여는 생산부문에서 이루어지고 있는 의사결정과 활동의 형태들이 생산전략을 구성하게 된다.
Buffa는 기본적인 生産戰略은 最小原價/높은 利用性(minimum cost/high availability)과 最高品質/柔軟性(highest quality/flexibility)의 양 극단에 있으며 이들의 연속선상에서의 위치선택이 기업의 전략관행에 중요하며 企業戰略과 生産戰略간에 適合程度가 낮으면 그 기업은 비경쟁적이 됨을 지적하고 있다.
Skinner는 종래의 생산시스템에 대한 잘못된 인식을 다음과 같이 지적하고 있다. 즉, 공장의 성과를 평가하는 중요기준이 能率(efficiency)과 原價(cost)임은 잘못이다. 왜냐하면 제품변경, 생산수량의 증감, 신속한 신제품도입, 짧은 납기, 재고 및 고정자산에의 최소투자 등을 위해서는 생산시스템의 유연성이 강조되어야 하기 때문이다. 훌륭한 공장이란 낮은 원가, 높은 품질, 최소투자, 짧은 생산주기, 높은 유연성, 신속한 신제품도입 등을 동시에 실현할 수 있는 공장이라는 생각은 잘못이다. 이것은 마치 하나의 비행기가 여객기, 화물수송기, 전투기 등의 다기능을 할 수 없는 것과 같은 이치이다. 그러므로 생산시스템의 과업이 모두 동일한 비중으로 추구되어야 할 것이 아니라 기업의 경쟁전략적 관점에서 이들간의 優先順位(position)가 있어야 한다. 즉, 생산시스템은 필연적으로 생산성, 품질, 납기, 유연성 등과 같은 생산과업간에 trade-off과 妥協(compromise)을 포함하고 있으므로 생산시스템은 특정의 생산과업을 중심으로 잘 설계되어야 하며 이러한 생산과업은 기업의 전략적 목표에 의해서 정의되어야 한다.
Hayes와 Wheelwright는 生産戰略이란 特定能力의 集合(the set of specific capabilities)을 달성하기 위해 製造構造(manufacturing structure)와 下部構造(infrastructure)에 대한 의사결정의 패턴으로 정의하고 있다. 여기서 特定能力의 集合이란 生産性, 品質, 納期, 柔軟性, 서비스와 같은 생산시스템의 과업 또는 목표의 집합을 뜻하며 製造構造로서 能力( capacity), 設備, 技術, 垂直的 統合 등과 같은 장기적 의사결정분야를 의미하고, 下部構造로서 勞動力, 品質, 生産計劃/資材統制, 生産組織 등과 같은 단기적 의사결정 분야를 뜻한다. 생산기능분야에서의 독특한 경쟁적 특징으로는 ①독특한 제품특징과 설계, ②높은 제품품질(고성능과 낮은 결함률), ③짧은 제조시간, ④고객의 요구에 따른 신속한 생산량의 변동, ⑤고객의 요구에 따른 신속한 제품믹스의 변동, ⑥신속한 제품도입 또는 수정, ⑦신속하고 신뢰성있는 납기, ⑧설계변화에 대한 고객의 요구에 대한 반응능력 등이 있다.
Buffa와 Wheelwright에 의하면 생산전략 우선순위 중 品質과 信賴性 또는 柔軟性은 差別化戰略의 성취에 공헌할 수 있다. 그러나 信賴性(dependability)은 적시제품공급(on-time delivery), 柔軟性은 제품믹스柔軟性(product-mix flexibility)과 生産量柔軟性(volume flexibility)으로 한정하여 企業戰略과 生産戰略사이의 連繫로는 제한적이어서 여기서는 더 광범하게 柔軟性이란 실질적이고 불확실하고 빠른 환경변화에 적응할 수 있는 組織體의 能力이라고 정의하면 생산부문의 경쟁특징을 柔軟性의 개념에 통합시킬 수 있다. 그렇다면 生産量, 製品믹스, 製品의 多樣性, 納期速度와 信賴性을 포함하는 의미로서의 柔軟性은 差別化戰略의 뼈대라고 할 수 있다.
Ⅸ. 결론
우리나라 경제정책의 기본방향으로는 경제의 균형화, 고도화, 개방화를 들 수 있다. 이는 개방화 시대에 국제경쟁에서 승리하기 위해서는 산업구조의 고도화와 함께 균형잡힌 국민경제의 구축이 선결 요건임을 의미한다. 이 때의 균형화는 양적인 기준에서 경제부문간 균형화뿐만 아니라 질적인 측면에서의 균형을 포함한다. 한 사회가 바람직한 발전을 하기 위해서는 각 부문의 균형있는 성장 및 발전이 필요하다. 이러한 측면에서 대기업과 중소기업도 상호조화를 이루어 균형발전을 하는 것이 매우 중요하다.
어떤 산업의 경우 투자규모가 처음부터 대규모로 되지 않을 수 없는 특성이 있거나 또는 외국의 대기업과의 경쟁에서 이기기 위한 국제경쟁력을 가지기 위해서는 대규모의 기업이 불가피하다. 반면에 어떤 분야에서는 중소규모의 경영이 비용면에서 유리할 뿐만 아니라 주변 여건변화에 신축적으로 적응할 수 있다는 장점이 있다. 이와 함께 대기업과 중소기업의 상호의존적이고 상호보완적인 측면이 많기 때문에 대기업이 발전하기 위해서는 이와 관련된 여러 중소기업의 건전한 육성발전이 필수적이라 하겠다.
참고문헌
김진희 외 2명(2008) - 혁신 형 중소기업의 성공요인에 관한 사례연구, 한국벤처창업학회
구자항, 황병호(2011) - 중소기업을 위한 품질경영 시스템, 기전연구사
서동석(2011) - 중소기업 사장이 꼭 알아야 할 기업 경영 상식사전, 책이있는마을
이중효(2012) - 나 우리 국가 세계 그리고 중소기업, 북랩
정길채(2010) - 우리나라 중소기업법인의 업종별 지역별 특성에 관한 연구, 대한경영정보학회
최봉학(2009) - 중소기업의 전략적 성과관리 BSC 이론편, 이담북스

키워드

중소기업,   기업,   중국진출,   화학물질배출량,   생산전략