LUSH 러쉬 기업경영과 마케팅전략 분석 및 SWOT분석

소개글

LUSH 러쉬 기업경영과 마케팅전략 분석 및 SWOT분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LUSH 러쉬 기업개요

2. LUSH 러쉬 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

3. LUSH 러쉬 기업경영과 마케팅전략
(1) 친환경전략
(2) 오감마케팅
(3) 매장전략
(4) 프리미엄 전략

4. 결론 및 시사점

본문내용

한다. 고객이 주문하면 커다란 덩어리 형태의 비누를 원하는 만큼 썰어준다. 유럽의 시장에서 치즈를 썰어 파는 것과 비슷하다. 수제로 만든 비누에는 꽃잎과 과일 껍질, 씨앗 등 재료의 입자가 표면에 남아 있다. 여기에 더해 제품의 ‘신선도’ 관리에도 특별히 신경을 쓴다. 러쉬는 유통 기간이 통상 14개월인 제품들도 4~5개월 이상 매장에 두지 않는다. 이 같은 이유로 러쉬 매장에서 제품을 구매하는 고객은 일반적인 화장품 매장에서 느낄 수 없는 매우 ‘자연 친화적’인 기분을 느끼게 된다.
(4) 프리미엄 전략
원재료 직접 공수, Fresh Handmade 제품이므로 유통기한이 짧아 다소 높은 가격이 책정. 약간 비싸더라도 고객들이 질 좋은 러쉬 제품을 구매할 것이라는 확신이 있으며 가치소비를 하는 고객들에게 부담감을 주지 않을 정도로 유지하고자 함.
4. 결론 및 시사점
러쉬의 성공은 소비자의 의식수준이 변화하고 있음을 시사하고 있다.소비자들은 처음에는 무작정 유명인이 광고하는 것을 선호하기도 했다. 하지만 지금은 무작정 유명인이 광고하는 제품을 쫓기보다 정말 나에게 필요한 것,왜 써야 하는지를생각하게 만드는 브랜드를 선호한다.사회적 가치를 소중하게 여기고 이에 동참하기 위해같은 값이면보다의미가 담긴 제품을 구매하기를 원하게 된 것이다. 소비자들은 일시적인 마케팅 전략이나 광고를 통해 어떤 가치를 이용하려 한다면금방 알아채고 외면한다. 비즈니스의 목적 이윤 추구를 넘어선 확실한 존재 이유,그것이 세상과 고객을 위해 가치가 있을 때, 소비자들의 마음을 얻을 수 있는 것이고 이 사례가 \'Lush\'인 것이다.

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