목차
1. 러쉬 LUSH 기업소개
2. 러쉬 LUSH 기업설립배경
3. 러쉬 기업전략의 방향성
4. 러쉬 제품제조방식
5. 러쉬 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 러쉬 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 러쉬 마케팅 4P전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
8. 결론 및 느낀점
9. 참고문헌
2. 러쉬 LUSH 기업설립배경
3. 러쉬 기업전략의 방향성
4. 러쉬 제품제조방식
5. 러쉬 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
6. 러쉬 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 러쉬 마케팅 4P전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (프로모션전략)
8. 결론 및 느낀점
9. 참고문헌
본문내용
‘러쉬 프레쉬’ 행사를 진행한다. 러쉬 프레쉬 행사는 제품에 방부제를 넣지 않는 러쉬의 제조방식과 연관이 있다. 제품의 유통기한이 길지 않기 때문에 반값에 남은 제품을 모두 팔고 새 제품을 내놓는다는 취지로 하는 것이다. 소비자들은 저렴한 가격으로 러쉬 제품을 살 수 있기 때문에 러쉬 프레쉬 기간에 매장을 많이 찾는다. 러쉬 프레쉬 행사가 다가오기 시작하면 주요 포털에서 러쉬와 관련된 검색어가 실시간 검색어 순위권을 연일 지키고 있다. 또한 러쉬의 창업주인 콘스탄틴 창업주는 광고비를 쓰지 않는 것으로 유명하다. 전통적 광고 대신 러쉬가 추구하는 사회적 가치를 소비자에게 전달하는 데 주력하고 있다는 것이다.
(3) Place (유통전략)
러쉬는 소비자들의 건강을 위해 천연원료를 사용해 제품을 만든다는 방침을 세워 고수하고 있다. 불필요한 낭비와 환경오염을 줄이기 위해 제품 포장도 최소화했다. 러쉬가 제품을 액체가 아닌 고체로 만드는 것도 포장지와 포장 용기를 적게 쓰기 위해서다. 그리고 러쉬는 원료를 구입할 때도 원료의 채취와 생산 과정에서 환경오염이나 아동노동 착취가 있는지 따진다.
이 때문에 러쉬는 좋은 기업이라는 브랜드 이미지를 구축할 수 있었다. 소비자들은 제품에 믿음을 보내게 됐고 사회적 가치를 추구하는 운동에 동참하기 위해 러쉬의 제품을 사기도 한다. 사이먼 콘스탄틴 러쉬 원료구매 책임자는 2018년 8월 한국을 방문했을 때 한 매체와 인터뷰에서 “돈 때문에 자연도 파괴되고 아이들이 혹사당하는 게 싫다”며 “소비자와 생산자, 원료 공급자 등 사업에 연관된 모든 사람들과 환경까지 생각하는 구조를 만들기 위해 노력하고 있다”고 말했다.
(4) Promotion (프로모션전략)
대부분의 화장품 브랜드가 화려하고 세련된 그래픽이 가미된 포장 디자인에 미사여구로 일관된 홍보문구를 넣어 소비자를 유혹하지만 러쉬는 정반대다. 심지어 광고조차 하지 않는다. 유명인을 모델로 기용하지도 않는다. 그 대신 소비자가 제품을 쉽게 고를 수 있도록 제품마다 사용된 성분 목록을 만들어 제공한다. 여러 소셜미디어(SNS) 채널을 활용해 제조과정과 재료에 대한 사실적인 정보를 콘텐츠로 만들어 공유할 뿐이다. 이러한 면에서 자신감은 확실히 기존 화장품 브랜드와는 다르다라는 것 또한 알 수 있다.
8. 결론 및 느낀점
현대사회의 소비자들은 개인의 취향과 사용 후 만족도를 통해 브랜드 가치를 평가하는 특징을 가지고 있다. 그리고 SNS, 인터넷등을 많이 사용하고 양방향성의 매체를 많이 사용하고 있는 요즘, 이색적이고 좀더 독특한 방식의 홍보로 소비자들의 구매욕구를 향상시키고 환경까지 생각하는 착한 브랜드의 이미지를 구축시켜 나가고 있는 러쉬는 앞으로도 더 많은 성과를 내며 꾸준히 사랑받고 인정받는 브랜드로 성장할 것 같습니다. 또한 시각보다 후각이 먼저 반응해서 형성되는 향기마케팅은 더 많은 기업들이 사용할 것 같다고 생각한다.
9. 참고문헌
CSR5.0, 김성택
경영전략론, 장세진
기업의 사회적 책임과 기업성장: 사회적 책임 활동과 수익성의 관계, 오덕교
(3) Place (유통전략)
러쉬는 소비자들의 건강을 위해 천연원료를 사용해 제품을 만든다는 방침을 세워 고수하고 있다. 불필요한 낭비와 환경오염을 줄이기 위해 제품 포장도 최소화했다. 러쉬가 제품을 액체가 아닌 고체로 만드는 것도 포장지와 포장 용기를 적게 쓰기 위해서다. 그리고 러쉬는 원료를 구입할 때도 원료의 채취와 생산 과정에서 환경오염이나 아동노동 착취가 있는지 따진다.
이 때문에 러쉬는 좋은 기업이라는 브랜드 이미지를 구축할 수 있었다. 소비자들은 제품에 믿음을 보내게 됐고 사회적 가치를 추구하는 운동에 동참하기 위해 러쉬의 제품을 사기도 한다. 사이먼 콘스탄틴 러쉬 원료구매 책임자는 2018년 8월 한국을 방문했을 때 한 매체와 인터뷰에서 “돈 때문에 자연도 파괴되고 아이들이 혹사당하는 게 싫다”며 “소비자와 생산자, 원료 공급자 등 사업에 연관된 모든 사람들과 환경까지 생각하는 구조를 만들기 위해 노력하고 있다”고 말했다.
(4) Promotion (프로모션전략)
대부분의 화장품 브랜드가 화려하고 세련된 그래픽이 가미된 포장 디자인에 미사여구로 일관된 홍보문구를 넣어 소비자를 유혹하지만 러쉬는 정반대다. 심지어 광고조차 하지 않는다. 유명인을 모델로 기용하지도 않는다. 그 대신 소비자가 제품을 쉽게 고를 수 있도록 제품마다 사용된 성분 목록을 만들어 제공한다. 여러 소셜미디어(SNS) 채널을 활용해 제조과정과 재료에 대한 사실적인 정보를 콘텐츠로 만들어 공유할 뿐이다. 이러한 면에서 자신감은 확실히 기존 화장품 브랜드와는 다르다라는 것 또한 알 수 있다.
8. 결론 및 느낀점
현대사회의 소비자들은 개인의 취향과 사용 후 만족도를 통해 브랜드 가치를 평가하는 특징을 가지고 있다. 그리고 SNS, 인터넷등을 많이 사용하고 양방향성의 매체를 많이 사용하고 있는 요즘, 이색적이고 좀더 독특한 방식의 홍보로 소비자들의 구매욕구를 향상시키고 환경까지 생각하는 착한 브랜드의 이미지를 구축시켜 나가고 있는 러쉬는 앞으로도 더 많은 성과를 내며 꾸준히 사랑받고 인정받는 브랜드로 성장할 것 같습니다. 또한 시각보다 후각이 먼저 반응해서 형성되는 향기마케팅은 더 많은 기업들이 사용할 것 같다고 생각한다.
9. 참고문헌
CSR5.0, 김성택
경영전략론, 장세진
기업의 사회적 책임과 기업성장: 사회적 책임 활동과 수익성의 관계, 오덕교
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