경영전략론 ) 1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오

소개글

경영전략론 ) 1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5 force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오.
2. 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
3. 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 기업문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한 4차 산업혁명에 따른 기업전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
4. 4차 산업혁명에 따른 원가우위전략과 차별화 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오.
5. 경영전략 수립과정을 단계별로 체계적으로 설명하시오
6. 참고문헌

본문내용

래에 대응하기 위한 기술을 통해 타 자동차 기업과 차별화된 전략으로 우위를 선점할 수 있었다.
5. 경영전략 수립과정을 단계별로 체계적으로 설명하시오.
기업은 효과적으로 경영하기 위해서는 전략을 체계적으로 수립하여야 한다. 전략 수립에 앞서 목표를 설정하여야 한다. 목표를 통해 방향성이 설정되기 때문에 전체적인 관점에서 목표를 수립한다. 목표를 수립할 때는 현재 기업의 경영 목표를 확인하며, 기업이 향후 추구해가야하는 방향에 맞춰 재설정할 수 있으며 목표를 더욱 심화할 수도 있다. 다음은 외부 경영환경과 기업이 가지고 있는 내부 자원을 분석해야 한다. 전략을 수립하기 위해서는 기업 외부에 있는 환경을 분석하고 기업이 가지고 있는 내부자원을 확인하여, 목표에 도달할 수 있도록 전략 수립이 필요하다. 외부 환경은 경쟁사 뿐만 아니라 정치, 사회 등 매우 다양하다. 기업의 내부 분석은 기업의 장단점 외에도 기업이 가지고 있는 자원 중 기술력, 인적자원 등 총체적으로 분석하여 외부 환경과 내부 자원에 맞는 전략을 수립할 수 있게 된다. 이렇게 수립된 전략을 따로 분석하여 전략의 기회와 위협을 분석하는 것이 필요하다. 전략이 가지고 있는 장단점의 분석과 외부환경과 기업 내부자원에 맞게 적합한지 전략 자체를 분석한다. 또한, 수립된 전략이 기존 전략과 매우 다를 수 있으므로, 기존 전략과 비교하는 것이 필요하다. 차이점은 무엇이며 신규전략이 기존 전략에 보완적인지 혹은 전혀 상반되는지 분석하는 것이 필요하다. 이러한 과정을 통해 기업은 수립된 전략을 평가하고 분석하면서 기업의 전략을 더욱 발전시키거나 보완하여 전략을 수립하는 과정을 거친 후, 확정된 전략을 바탕으로 기업을 운영할 수 있게 된다.
6. 참고문헌
-한경경제신문, 핵심역량, 한경경제용어사전, 2012.1.6.,
-두피디아, 핵심역량, 두산백과, <최종검색일:2022.10.25.>,
-류성 기자, “\'아마존 효과\'가 일깨운 스마트팩토리의 존재”, 이데일리, 2021.2.27.,

-박현준 기자, “[韓 외국계 IT]\'온라인 서점\'서 출발한 아마존은 어떻게 클라우드 1위 \'AWS\'를 탄생시켰나”, 블로터앤미디어,
2022.9.12.,
-최재홍, 4차 산업혁명, 세계 각국과 기업은 어떻게 준비하고 있을까?, 삼성뉴스룸, 2017.5.18.,

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