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의 기업들이 자주 사용한다.
이 전략은 특정 시장 부문, 지리적 지역 또는 고객 그룹에 초점을 맞추는 것을 목표로 합니다.
이 전략을 채택하는 조직은 특정 고객 부문에 매우 잘 서비스하는 데 집중한다.
이들은 목표 시장의 특정 요구 사항을 충족하도록 제품과 서비스를 맞춤화하고 해당 시장 내에서 우수하다는 평판을 높이는 것을 목표로 한다.
이 전략은 종종 제한된 자원을 가진 작은 회사들에 의해 사용되는데, 그들은 더 넓은 규모에서 더 큰 회사들과 경쟁할 수 없다.
포터의 일반 전략은 경쟁 전략을 개발하기 위한 도구로 조직에서 널리 사용되어 왔다.
세 가지 전략 중 하나를 선택함으로써 조직은 업계에서 경쟁하는 방법에 대한 명확한 방향을 얻을 수 있고, 리소스와 역량에 맞는 전략을 개발할 수 있습니다.
이 전략은 특정 시장 부문, 지리적 지역 또는 고객 그룹에 초점을 맞추는 것을 목표로 합니다.
이 전략을 채택하는 조직은 특정 고객 부문에 매우 잘 서비스하는 데 집중한다.
이들은 목표 시장의 특정 요구 사항을 충족하도록 제품과 서비스를 맞춤화하고 해당 시장 내에서 우수하다는 평판을 높이는 것을 목표로 한다.
이 전략은 종종 제한된 자원을 가진 작은 회사들에 의해 사용되는데, 그들은 더 넓은 규모에서 더 큰 회사들과 경쟁할 수 없다.
포터의 일반 전략은 경쟁 전략을 개발하기 위한 도구로 조직에서 널리 사용되어 왔다.
세 가지 전략 중 하나를 선택함으로써 조직은 업계에서 경쟁하는 방법에 대한 명확한 방향을 얻을 수 있고, 리소스와 역량에 맞는 전략을 개발할 수 있습니다.
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