리더십 성공사례 연구 리더십 종류별 분석과 중요성 리더십 정의와 느낀점

소개글

리더십 성공사례 연구 리더십 종류별 분석과 중요성 리더십 정의와 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 이란?

2. 리더십의 중요성

3. 리더에게 가장 필요한 역량

4. 리더십의 종류
(1) 카리스마적 리더십
(2) 펀 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주주의형 리더십
(7) 독재자형 리더십
(8) 코칭 리더십
(9) 브랜드 리더십

5. 리더십 성공사례 연구
(1) 스티브잡스의 리더십
(2) 히딩크의 리더십
(3) 유비의 리더십
(4) 이건희회장의 리더십

6. 결론 및 느낀점

본문내용

조자룡이 마음에 든 유비였지만, 처음 만났을 때 공손찬의 밑에 있던 조자룡이었기에 자기 사람으로 만들려고 강요하지 않았다. 그 후 공손찬이 죽고 나서 유비의 기품과 아량에 탄복한 조자룡은 스스로 유비에게 와서 심복이 되었다. 리더라고 해서 항상 모든 일을 완벽하게 처리할 수 있는 것도 아니고, 상황에 따라 필요한 능력을 완벽하게 갖추고 있는 것도 아니다. 그렇기 때문에 자기에게 부족한 부분을 부하들에게서 끌어낼 수 있는 유비의 리더십이 필요한 이유이다. 또 유비는 자신의 수하 장수들에게 끊임없는 신뢰와 칭찬을 아끼지 않았다. 일례로 유표가 죽어 후계자 문제로 내분이 생긴 형주에 조조가 쳐들어오자 유비는 형주 백성들을 이끌고 피난을 가다가 장판파에서 조조군의 습격을 받게 되었고, 그때 조자룡은 10만이 넘는 적군의 한가운데로 달려 들어가 미쳐 도망치지 못한 유비의 아들 유선과 감부인을 구출해낸다. 이 전투 중에 “조자룡이 아군을 배신하고 조조에게 항복했다.”고 보고하는 자가 있었으나 유비는 “조자룡은 결코 그럴 위인이 아니다”라고 말하며 그 자를 때려 눕혔다고 한다. 그 후에 조자룡이 유비에게 복귀하여 유선은 구출하였으나 감부인의 자살은 미처 막지 못해서 죄송하다고 사죄함에 유비는 아들 유선을 내동댕이치면서 조자룡에게 \'아들하나 때문에 장수를 잃을 뻔했다면서 다시는 이런 일이 없도록 하라.\' 라는 말과 행동으로써 무한한 신뢰를 표현했다고 한다. 리더는 자신의 부하에게 엄하게 하면서도 일단 내 사람이라고 생각될 때는 그 사람에 대한 믿음을 버려서는 안 된다. 이것은 지극히 기본적인 리더로서의 자세라고 할 수 있겠다. 윗사람이 아랫사람을 믿어주지 않고 신뢰하지 않는데, 어떤 부하가 자기를 신뢰하지 않는 리더를 신뢰할 수 있겠는가? 그리고 인간은 누구나 칭찬받기를 원하는 법이다. 자기 아들을 내동댕이치면서 고생했지만 나에게는 네가 더 중요하니 다음부터는 그러지 말라. 라고 하는 상관에게 어느 누가 감동하지 않을 수 있겠는가? 잘했을 때 잘했다고 칭찬을 아끼지 않는 것 역시 중요한 리더십의 한 요소라고 생각한다. 유비는 많은 장점을 가졌지만 그렇다고 단점이 없는 것은 아니었다. 가장 큰 문제점은 능력이 없는 리더라는 점이다.
아무리 사람들을 잘 설득하고 잘 다룬다고 하여도 언제나 그 참모들이 자신의 곁에 있는 것은 아니다. 결정적인 순간에는 자기 자신이 정보를 모으고 그 정보를 취합해 바람직한 결론을 도출해야하는데 그것이 안 되는 것이다. 유비는 관우와 장비의 원한을 갚기 위해서 오나라로 직접 수십만의 군사를 이끌고 쳐들어갔는데, 유비가 이끄는 촉군은 한여름의 무더위를 피하기 위해 비교적 시원한 숲으로 진영을 옮긴 상태였는데, 이를 탐지한 오나라의 육손은 대대적인 화공으로 촉군을 공격했다. 수많은 진영들이 동시에 화공과 기습을 받는 사태에는 어떻게 대응해야 할지 몰랐던 촉군 진영들은 혼란에 빠졌고 연락이 두절된 상태에서 각개격파 식으로 무너졌다. 이렇듯 다른 장수들이 무더워도 숲으로 들어가면 화공을 받게 된다는 말에도 자신의 판단을 과신하여 많은 부하들과 병사들을 잃게 되는 참패를 당한 것이다. 장점과 단점 모두가지고 있는 유비의 리더십은 수백년이 지나서도 회자되고 있다.
(4) 이건희회장의 리더십
이건희 회장은 전략형, 전문가용, 혁신형, 이렇게 여러 가지의 리더쉽의 모습을 한눈에 볼 수 있다. 이건희 회장은 이렇게 얘기한다. “5%의 사람은 리더가 하는 말만 들어도 믿는다. 그러나 95%의 사람은 실제 행동을 봐야 믿는다. 리더가 솔선수범해야 조직원이 따르고, 그 조직에 생기가 돈다.“ 이건희 회장의 리더의 덕목중 1)알아야 고, 2)행동해야 하며 3)시킬 줄 알아야 하고 4)가르칠 수 있어야 하며 5)사람과 일을 평가할 줄 아는 것 대부분 사람들은 아는 데서 그치는 경우가 많은데 남을 움직여야 하는 자리에 있는 리더의 자리에 위치 하고 있는 사람이라면 솔선수범하는 자세로 현장 곳곳을 뛰어다니며 자기의 지식과 경험을 행동으로 옮겨야 한다. 그래야 직원들이 방향을 잡고 목표를 설정할 능력이 생긴다. 이렇게 하지 않으면 리더는 책상에 앉아 도장만 찍는 기계가 될 것 이다.
이건희 회장의 년도에 태어난 분들은 우리 나라의 힘든 경제를 곁은 힘든 시기를 겪으신 분들이 많을 것이다. 이건희 회장도 다르치 않다. 이와 같은 위기에는 자기 희생을 감수하면서 솔선수범하는 사람이 절실히 요구 된다. 희생정신 희생 리더십이 있다면 이건희 회장이 독보 적일 것이다. 역사를 봄변 난국에 처할수록 지도자들의 솔선수범이 빛나는 모습을 볼수 있었다. 삼국지를 보면 위나라 장군 등애가 촉나라를 치러가는데 촉을 공격 할려면 충국의 검각을 지나지 않으면 안된다. 칼끝처럼 봉우리와 바닥이 안보이는 골짝이로 이루어진 험한 계곡인데. 병사들은 무서워서 한숨 쉬고 말도 안된다고 생각하고 있었다. 그때 등애는 앞으로 나서서 담요 한 장을 몸에 두르고 ”내가 먼저 가겠다”하고 외치고 몸에 두르고 일제히 굴러내려 가서 촉을 멸망 시킨다. 리더는 이렇듯이 한 조직의 정신,기백 이다. 이렇지 않으면 그 조직은 방향성이 없는, 죽은 조직 이다. 목적이 명확해야 하고 본질을 파악도 제대로 못하는 리더는 죽은 리더라고 볼 수 있다. 모르면 배워라, 실천하라, 그 본질이 파악될 때까지 몇 번이고 반복해서 물어보고 연구하라. 자신이 처한 일에 대한 본질을 모르면 손으로 가르켜 하늘을 봐라 보라고 소리 지르는데 땅만 보고 있다는 거와 마찮가지 일 것이다. 이러 한다면 사원들의 시각은 어떠 할까? 숲을 바라 보지 못하고 눈앞에 보이는 나무만 보이는 것이 다 일 것이다. 이건희 회장은 본질 무슨 일이든 본질이 있고 목적이 있으므로 그것을 중요시 여겨야 하는 문제라고 생각을 하는 것이다.
6. 결론 및 느낀점
인간관계의 형성과 원활한 관계유지를 위해서도 리더십은 필요하며 나아가 보다 나은 미래를 위한 구원의 한줄기 빛과 같은 것이라고 할 수 있겠다.
끝없는 경쟁 속에서 희망을 볼 수 있게 하는 힘이 바로 리더십이고 그러한 힘 때문에 현대사회에서 그 중요성이 크게 이슈가 되고 앞으로도 귀추가 주목되는 사안이라고 생각한다.

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