노사관계론

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노사관계론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 노사관계의 개념과 특징
2. 우리나라 노사관계의 특징과 원인
3. 우리나라 노사관계의 사례
4. 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

방안
노사관계란 기업과 노동자 대표단체 사이의 관계를 의미한다. 우리나라 노사관계는 오랫동안 갈등과 대립적인 분위기가 지속되어왔다. 이러한 문제점을 극복하고 건설적인 노사관계로 나아가기 위한 방안들은 다음과 같다.
1) 상호존중과 커뮤니케이션 개선
우리나라 노사관계에서 갈등의 대부분은 상호존중과 커뮤니케이션 부족에서 비롯다. 이를 극복하기 위해서는 상호존중과 상호협력을 바탕으로 한 노사관계 개선이 필요하다. 이를 위해 기업과 노동자 대표단체는 서로를 이해하고 존중하는 자세로 접근하며, 커뮤니케이션을 개선해야 하다.
2) 참여형 경영 확산
참여형 경영은 노동자들이 조직 내에서 자신들의 의견과 생각을 제시하고, 이를 바탕으로 조직 운영 및 의사결정에 참여하는 것이다. 이를 통해 노동자들은 기업 경영과정에 더욱 적극적으로 참여하며, 이로 인해 조직 내 분위기가 개선된다. 이는 노동자들이 조직의 주인으로 인식하게 만들고, 이에 따른 책임감과 자부심을 불러일으킨다.
3) 대화와 협상 기반의 문제 해결
갈등 발생 시, 상호존중과 커뮤니케이션을 바탕으로 대화와 협상을 통해 문제를 해결해야 한다. 이를 위해 기업과 노동자 대표단체는 갈등이 발생하기 전에 대화와 협상의 채널을 마련해야 하며, 이를 통해 문제가 발생할 때 신속하게 대처할 수 있도록 해야 한다.
4) 적극적인 정책 제안 및 참여
노동자 대표단체는 기업과의 갈등 해결뿐만 아니라, 정부의 정책 수립과 구현에 대해서도 적극적으로 참여해야 한다. 이를 통해 정책이 노동자의 이익을 고려한 것인지를 검토해야 한다.
5) 그러므로 노사관계에서 경제적 관계는 양면적 성격을 갖고 있으며, 이를 관리하기 위해서는 상호 협상과 타협, 공정한 임금 및 근로 조건 등에 대한 노사 간의 합의가 필요하다.
결론
노사관계는 기업 내에서 일하는 노동자와 기업 경영진 간의 상호작용을 의미한다. 이 관계는 다양한 요소들로 이루어져 있으며, 그 중 경제적 요소는 이중적(양면적) 성격을 갖는다. 노동자와 기업 경영진 간의 경제적 관계는 양면적 성격을 갖는다. 첫째, 노동자는 근로력을 제공하고, 이에 대한 보상으로 임금을 받는다. 이는 경제적인 교환 관계로서, 노동자가 근로력을 제공하고 이에 대한 보상으로 기업에서는 임금을 제공한다. 둘째, 기업 경영진은 이러한 노동자들의 근로력을 활용하여 제품이나 서비스를 생산하고 판매하여 수익을 창출한다. 때문에 이는 노동자와 기업 경영진 간의 상호의존적인 경제적 관계다.
그러나 이러한 경제적 관계는 종종 갈등이 발생할 수 있다. 노동자들은 자신들의 근로에 대한 공정한 보상을 요구하며, 기업 경영진들은 수익을 극대화하기 위해 노동자들의 임금을 낮추려는 경향이 있다. 이러한 갈등은 노사 간의 협상과 타협을 통해 해결되어야 한다. 노사관계(industrial relations)는 노동자(노동조합)과 사용자(고용주, 경영주체)간의 관계로 현대 기업은 소유(자본)와 경영의 분리, 규모의 거대화, 급변하는 경영 환경으로 전문경영자의 역할이 계속 증대된다는 점에서 노사관계의 용어가 1950년대 이후 보편화되었다. 노동자와 사용자간의 관계를 지칭하는 용어는‘노자관계 → 노사관계 → 고용관계’ 순서로 발전하였다.
광의의 노사관계로 개별적 노사관계는 노동자와 사용자의 개별적 고용계약에 바탕을 둔 관계이고, 집단적 노사관계는 노조와 사용자간의 집단적 계약에 바탕은 둔 관계이다. 고용관계(employment relations)는 과거 육체근로자와 상이한 고용 형태로 사무관리, 전문직, 공공부문, 비정규직, 비노조경영이 등장하면서 노동자와 사용자간의 관계를 지칭하는 용어로 발전하였다.
참고문헌
노사관계론 한국방송통신대학교 출판문화원

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