방송통신대 전략적간호관리 2023년) 의료기관유형 3개 기관 미션 비전 진술문끼리 비교 특성 장점, 단점설명 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점, 자신이 현재 소속된 조직 소개한 후, 조직화의 기본원리적용 평가 결과를 기술 성에 대한 총평과 제언 전략적간호관리 1학기 공통형 과제

소개글

방송통신대 전략적간호관리 2023년) 의료기관유형 3개 기관 미션 비전 진술문끼리 비교 특성 장점, 단점설명 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점, 자신이 현재 소속된 조직 소개한 후, 조직화의 기본원리적용 평가 결과를 기술 성에 대한 총평과 제언 전략적간호관리 1학기 공통형 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리 2023년 1학기 중간과제물

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 위치(대도시, 중소도시), 규모(병상수), 의료기관유형(상급종합병원, 종합병원, 요양병원 등)을 고려해 다양한 보건의료기관 세 곳을 선정한 후 다음 질문에 답하시오.
1) 3개 기관의 명칭, 특성(위치, 규모, 유형 등), 미션(소명)과 비전의 내용(진술문)을 제시하시오.
2) 3개 기관의 ① 미션 진술문, ② 비전 진술문끼리 비교하고 그 특성(장점, 단점 등)을 설명하시오.
3) 조직에서 미션 또는 비전을 개발할 때 고려할 점을 3가지만 제안하고 그 이유를 간략히 설명하시오.

2. 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언을 기술하시오.
1) 자신이 현재 소속된 또는 과거 소속되었던 조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 간략히 소개
2) 조직화의 기본원리 적용 평가 결과를 기술
3) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언

Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

의 적용으로 인해 조직원들이 자율적으로 업무를 수행하는 경우가 없으며, 리더의 통제 아래에서 모든 업무가 이루어지고 있다.
③ 명령 통일 원리
본 조직은 명령 통일 원리를 적용하여 리더가 명령하면 조직원들이 따르도록 하는 규칙과 규정을 따르도록 요구하고 있다. 이러한 명령 통일 원리의 적용으로 인해 조직원들이 일관된 방식으로 업무를 수행하고, 조직 전체의 목표 달성을 위한 통일된 방향성을 유지할 수 있다.
④분업 원리
본 조직은 분업 원리를 적용하여 조직원들의 역할과 책임을 분명하게 정의하고 있으며, 조직원들은 자신의 역할을 명확하게 이해하고 수행하고 있다. 이러한 분업 원리의 적용으로 인해 조직원들이 자신의 역할을 명확하게 이해하고, 전체적으로 업무의 일관성과 효율성을 높일 수 있다.
⑤조정 원리
본 조직은 조정 원리를 적용하여 리더가 하위 조직원들의 업무를 조정하고, 문제가 발생했을 때 해결할 수 있는 적절한 조치를 취하도록 하고 있다. 이러한 조정 원리의 적용으로 인해 조직 전체의 효율성을 높일 수 있으며, 문제가 발생했을 때 신속하게 대처할 수 있도록 하는 효과가 있다.
이러한 원리들을 모두 적용한 결과, 본 조직에서는 계층적인 구조와 규칙, 규정 등이 중요하게 적용되고 있다. 리더의 권력과 업무의 구조화를 중시하며, 하위 조직원들에게는 명확한 역할과 책임이 부여되고 있다. 따라서 하위 조직원들이 자신의 역할을 명확하게 이해하고 수행함으로써, 조직 전체의 목표를 달성할 수 있도록 조직화가 이루어지고 있다.
3) 해당 조직(부서)의 조직화 특성에 대한 총평과 제언
본인이 속한 간호 조직은 구조 주도형 리더십에 가까운 스타일을 지닌 리더가 있고, 조직원들은 리더의 명령을 따르며 업무를 수행하고 있다. 또한, 과제의 할당과 목표의 명확성에 대한 강조가 이루어지고 있으며, 구조적인 과업 구조가 형성되어 있다. 이러한 조직 특성으로 인해 리더와 하위 조직원 간의 관계는 나쁜 편이며, 하위 조직원들이 리더의 명령을 받아 업무를 수행하는 상황이 많이 발생한다. 따라서, 본인이 속한 조직은 지금 당장 효율적으로 업무를 수행하는 데는 문제가 없지만, 장기적인 발전을 위해서는 개선이 필요한 상황이다. 이러한 것으로 보았을 때 본인이 속한 조직은 미래에 관계 중심적 리더십이 필요하다. 이를 위해서는 리더와 하위 조직원 간의 관계 개선과 상호 의사소통의 중요성을 강조해야 한다. 또한, 하위 조직원들이 자신들의 의견을 제시하고, 리더의 생각과 다른 의견을 수용할 수 있는 문화를 조성해야 한다. 이러한 노력이 이루어진다면, 조직원들은 보다 적극적으로 참여하고, 업무에 대한 책임감을 높일 수 있을 것이다. 또한, 팀원 간의 상호 의존적인 관계를 형성하여 업무를 함께 수행하는 것이 중요하다. 이러한 조직 문화와 리더십이 강화됨에 따라, 조직원들의 역량을 높일 수 있고, 조직 전체의 성과를 높일 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이 과제에서는 전략적 간호관리 과제에 맞게 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정한 후 세 병원의 미션과 비전에 대해 자세히 알아보았다. 그리고 본인이 속한 조직에 조직화의 기본 원리를 적용하여 조직화 특성에 대한 평가와 제언에 관한 글을 작성하였다. 병원 조직 내에서 간호 구성원들의 역할과 중요성이 점차적으로 대두되고 있다. 이전에는 의사 중심적인 의료 시스템에서 간호사는 부수적인 역할을 수행하였지만, 이제는 간호사의 역할이 더욱 중요해지고 있고, 의료 시스템 전반에 걸쳐서 간호사가 맡은 역할은 점차적으로 확대되고 있다. 이러한 변화에 대응하기 위해서는 전략적 간호관리가 필요하다. 전략적 간호관리는 병원 조직에서 간호 구성원들의 전문성을 지속적으로 확보하고, 이를 기반으로 높은 수준의 간호 서비스를 제공하기 위한 기획과 실행을 포괄적으로 다룬다. 이를 위해 간호 관리자는 간호 구성원들의 요구와 필요에 대해 민감하게 대응하며, 업무 프로세스의 최적화 및 직무 설계, 간호 생산성 증대 등 업무능률 향상을 위한 다양한 전략을 수립해야 한다. 또한, 간호 구성원들은 병원 조직에서 가장 많은 비중을 차지하는 직원들 중 하나이므로, 간호 관리자는 간호 구성원들에게 충분한 관심과 존중을 보여주어야 한다. 이를 통해 간호 구성원들의 역할과 중요성을 인식하고, 그들의 업무 수행에 필요한 지원을 제공할 수 있다. 끝으로, 전략적 간호관리는 간호 구성원들의 자율성을 존중하며, 조직 내에서의 역할과 책임을 명확히 분담하여 조직 성과를 높이는 것을 목표로 한다. 따라서 병원 조직에서 간호 구성원들의 역할과 중요성을 인식하고, 전략적 간호관리를 실행함으로써 조직의 전문성과 업무능률을 높일 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 외(2015). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
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이강호 (2019). 보건의료기관의 미션문, 비전문과 목표수립과 실행 - 단국대학교 부속병원을 중심으로. 디지털융복합연구, 17(12), 253-264.
장혜진 (2014). 대학병원의 미션문, 비전문, 목표와 직무수행과의 관계. 한국산학기술학회논문지, 15(3), 1471-1477.
최순근 (2016). 미션-비전 선언이 의료기관의 경영성과에 미치는 영향. 보건경영학회지, 20(2), 1-17.
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