프로젝트관리론_건축사의 리더십 속성

소개글

프로젝트관리론_건축사의 리더십 속성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론

1) 현황 진단 및 Needs 분석

2) 필요 역량 도출 및 육성체계 수립

3) 실행 및 사후 평가

4) 효과적인 리더십
3.결론

본문내용

중 하나는 현장에서 근무를 하는 경우가 있다. 이는 안전과도 관련이 있기에 예민한 경우가 대부분이다. 하지만 이와 같은 감정을 인지하지 못하고, 대화하는 과정에 있어 과격하게 나올 때가 있을 것이다. 따라서 리더라고 하면 대화를 잘 이끌어 나가야 하기 때문에 이에 대해서 대화 능력을 가지고 있어야 한다.
마지막으로 의도한 협업의 성과를 내기 위해 효과적인 일하는 법을 찾아야 한다. 본인이 생각하는 것에 있어 전문직에 종사하는 사람들은 본인이 의도한 성과를 내는 것이 더욱 어렵다고 생각한다. 일반 근무자의 경우에는 반복적인 업무가 대부분이며, 몇 개의 부서 빼고는 창작성이 요구가 되지 않는다. 하지만 전문직의 경우에는 상황에 따라서 움직여야 하는 경우가 대부분이기 때문에 효과적으로 일을 하는 방법을 모색해야 한다고 생각한다.
리더십을 특성적으로 하는 이론은 효과적 리더가 되기 위하여 갖추어야 하는 특성의 기준을 알려주어서 성공적 리더의 공통이 된 특성을 이해하는 것에 도움을 준다. 또한 다양한 리더십 개발에 기여하기도 한다. 그러나 리더의 자실, 특성의 공통 분모가 적으며, 서로 반대적인 요소가 있다는 한계점을 가지고 있다. 그리고 특성만으로 리더십에 관련이 된 충분한 이해가 어려우며, 특성과 효과성 간의 일관성이 없다는 지적이 나오고 있다. 그렇기 때문에 현재의 특성이론의 관점으로 보면, 리더는 타고나는 것으로도 볼 수 있으며, 후천적으로 개발이 될 수도 있다. 작성자 본인은 리더십의 특성을 다양한 시각으로 접근을 하여 , 그 특성을 밝히고, 발전하는 것이 중요하다고 생각하며, 본 과제를 마친다.

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