국제경영학_포터(Poter)의 산업구조 분석모형과 국내외 기업의 해당 사례

소개글

국제경영학_포터(Poter)의 산업구조 분석모형과 국내외 기업의 해당 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 산업 내의 경쟁

2) 잠재적 진입자와의 경쟁

3) 대체재와의 경쟁

4) 구매자의 교섭력

5) 공급자의 교섭력

6) 포터의 본원적 전략
3.
결론

본문내용

강력한 브랜드 인지도를 내세워 컴퓨터 제조업체들이 인텔의 마이크로프로세서를 구매하는 요인으로 작용하도록 하였으며, 컴퓨터의 핵심 부품인 CPU를 공급하는 몇몇 업체들 역시 과점 형태로 공급자의 교섭력을 지속해서 유지하고 있음을 찾아볼 수 있다.
6) 포터의 본원적 전략
포터는 산업구조분석 모델을 바탕으로 하여 기업이 성공적인 경영을 하기 위해서 각각의 사업단위가 경쟁우위를 점유하기 위하여 선택할 수 있는 ‘본원적 전략’을 제시하였다. 이는 비용수위전략, 차별화 전략, 집중화 전략의 세 가지로 나누어 볼 수 있다. 먼저 ‘비교우위 전략’은 전체 시장을 대상으로 매우 낮은 비용을 들여 제품을 생산함으로써 가격경쟁에서 우위를 점유하는 전략이다. 이를 통해 기업은 규모의 설비투자와 경험곡선효과에 의한 원가 감소 등으로 경쟁우위를 달성할 수 있게 되는데 한 마디로 적은 이윤을 다수의 판매를 통해 가감시키는 전략이라고 할 수 있다. ‘차별화전략’은 전체 시장을 대상으로 하여 경쟁사들이 제공하지 못한 특별한 재화나 서비스를 제공함으로써 경쟁우위를 점유하는 전략이다. 일단 차별화된 재화나 서비스를 공급하고 이에 대한 구매자의 반응이 좋다면 기업은 경쟁사보다 높은 가격을 부과할 수도 있는데, 이러한 이유로 차별화 전략은 프리미엄 전략이라고 불리기도 한다. ‘집중화 전략’은 앞선 두 전략과 달리 전체 시장이 아니라 특정 세 분 시장을 대상으로 마케팅활동을 펼치는 것을 의미한다. 비용우위 전략과 차별화전략을 전체 시장이 아니라 특정 세 분 시장에서 펼친 것이 집중화 전략이라고 할 수 있다. 집중화 전략은 자원이 부족한 기업은 대기업과의 직접적인 경쟁을 피하고 특정 세분 시장을 타깃으로 삼을 때 활용할 수 있다. 하지만 마이클 포터는 만약 비용우위 전략과 차별화 전략을 동시에 추구한다면 기업은 높은 수익률을 보지 못할 것이라고 설명하였는데, 이는 두 가지 전략 중 한 가지에만 집중해야 성공할 수 있다는 것을 의미한다. 하지만 실제로는 두 가지 전략을 모두 추구하고도 높은 수익을 창출하는 기업도 다수가 존재함으로써 그의 이러한 주장을 무마시키기도 하였다. 그러므로 이론적 지식은 바탕으로 하되 현재 상황에 맞는 다양성과 아이디어를 중점으로 하는 경영전략을 통해 수익률을 창출할 수 있도록 해야 할 것이다.
3. 결론
앞서 살펴본 바와 같이 마이클 포터 교수의 산업구조분석은 산업구조의 이해를 통해 산업 내 경쟁의 양상과 수익률을 결정하는 요인들을 체계적으로 분석할 수 있게 해주며, 자사에 유리한 방향으로 경영 전략을 구상할 수 있도록 해준다. 포터의 산업구조분석은 산업이 가지는 세부 추이를 분석하여 미래 수익성을 예측함에서 유용한 방법으로 활용될 수 있다. 이는 산업 내 경쟁 환경을 분석해주는 틀로서 기업이 자원을 더 잘 활용하고 장기적인 수익을 높이고자 할 때 적용될 수 있다. 특히 벤처 사업과 같이 새로운 사업을 시작하거나 다른 산업으로 이전하고자 할 때 매우 유용하다고 할 수 있다. 기본적인 산업구조를 분석하는 것만으로도 어떻게 경쟁이 이루어지고 있는지 이해할 수 있도록 해주기 때문이다. 또한, 산업구조분석 모델을 사용할 경우 소비자부터 경쟁업체, 공급업체에 이르기까지 생산 전반에 걸친 조직과 인력 간의 제어를 측정하고 평가할 수 있다. 하지만 포터의 산업구조분석 모델은 기업 간의 구체적인 경쟁 전략을 묘사하지 못하고 경쟁의 특성을 반영하지 못하는 등의 문제점도 가지고 있다. 산업의 동태적 변화를 고려하지 못하고 기업 간의 구체적인 경쟁행위를 묘사하지 못한다는 것도 단점으로 꼽힌다. 또한, 특정 산업의 경쟁 관계를 분석하는 데에는 효율적이지만, 기업의 핵심역량과 같은 기업 내부를 분석하는 데에는 적합하지 않다고 평가된다. 산업구조분석이 기업을 둘러싼 다양한 경영환경을 체계적으로 분석하므로 중요한 지표로써 활용될 수 있음을 알 수 있었지만, 현대사회처럼 시장의 경계가 점점 무너지고 전혀 다른 산업으로 생각되었던 산업들이 서로 얽히거나 영향을 주는 시장에서는 활용도가 높지 않으리라고 생각되었다.
[참고문헌]
1. 국제경영 교안
2. 경영전략, 장세진, 박영사, 2014.09.01
3. 당신의 경쟁사를 분석하라, 박미란, 경향미디어, 2004
4.마케팅 관리론, 필립 코틀러, 케빈 레인 켈러, Pearson, 2012.11.28.
5. [전자신문] 퀄컴 CDMA 로열티 상한선 50% 인상
- 양종석 기자. 2009.07.29
https://www.etnews.com/200907280244

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