[경영전략수립과정] 본원적 전략모형(포터의 산업분석모형) BCG매트릭스 GE비즈니스스크린

소개글

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목차

경영전략수립과정

I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
1) 제품차별화 전략
2) 광고차별화 전략
3) 유통 및 서비스 차별화 전략

II. BCG매트릭스
1) 현금소
2) 별
3) 개
4) 미지수

III. GE 비즈니스 스크린

* 참고문헌

본문내용

적으로 시장에서 혁신이 지속적으로 발생하고 있는 단계로서 기술개발, 생산시설의 확충, 시장개척 등에 많은 투자가 필요하기 때문이다.
3/ 개(dog)
이 영역은 시장성장률과 시장점유율이 모두 낮은 사업단위이다. 즉, 시장성장률이 낮기 때문에 큰 장래성도 없으며, 시장점유율 또한 낮아 기업에 필요한 자금을 공급해줄 능력 또한 부족한 사업영역이라 할 수 있다. 따라서 이 영역에 속하는 사업단위는 철수 또는 처분하는 것이 가장 합리적인 전략이라 할 수 있다.
4/ 미지수(question mark)
이 영역은 시장성장률은 높지만 시장점유율은 낮은 영역에 속하는 사업단위이다. 시장 성장률이 높기 때문에 투자의 가치는 있으나 반면 낮은 시장점유율로 인하여 장래성이 불분명한 그야말로 미지수인 사업영역이라 할 수 있다. 따라서 지속적인 투자를 통하여 시장점유율을 높여갈 것인지를 신중하게 고려하여야 한다.
III. GE 비즈니스 스크린
BCG 매트릭스는 이해하기도 쉽고 사용하기도 쉬운 반면에, 시장점유율과 성장률만으로 전략의 범위를 한정하고 있다는 비판을 받기도 하였다. 그러나 실제 사업이 영위되는 시장의 상황은 단순히 두 가지의 기준에 의해 전략의 방향을 결정할 만큼 그렇게 단순하지 않게 전개된다. 이러한 면에서 아래의 그림과 같은 GE비즈니스 스크린(business screen)은 그와 같은 문제에 대한 대안으로서 개발된 것이다.
GE 비즈니스 스크린에 있어서 가장 핵심적인 차원은 사업의 강점(strength)과 산업의 매력도라는 개념이다. 각각의 영역은 SWOT분석과 같이 복수의 요인에 의해 분석된다. 산업매력도는 시장의 크기와 성장, 자본요구, 경쟁강도의 차원에서 고려된다. 사업의 강점 또는 경쟁적 위치는 시장점유율뿐만 아니라 기술적 우위, 제품의 질, 운영비, 가격경쟁력 등과 같은 요인들에 의해서도 평가된다. 그 결과 9가지 셀로 구성된 매트릭스가 형성되고 각각의 셀은 (1) 승자(winner) (2) 미지수(question mark), (3) 평균사업(average business), (4) 이익 창출자(Profit producers), (5) 패자(loser) 등으로 명명되고, 그에 따라 각각의 사업단위를 분류할 수 있다. 승자와 미지수영역에 있어서의 성장을 위해서는 투자를 지속하고, 평균사업이나 이익창출자에 해당하는 영역은 유지하거나 안정화시키는 반면, 패자의 영역은 철수나 매각이 권고되는 전략의 방향이 될 수 있을 것이다.
<그림> GE 비즈니스 스크린
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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