<리더십> 특성이론의 개념과 특성이론 리더십의 한계

소개글

<리더십> 특성이론의 개념과 특성이론 리더십의 한계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 특성이론
2-1. 특성이론이란


2-2. 특성이론 리더십의 한계

3. 특성이론리더십의 사례

4. 결론

5. 참고문헌

본문내용

큰 장점이 존재한다. 어떠한 리더의 특성이 상대적으로 다른 특성보다 좋은지를 알 수 있어 리더십 개발에 있어 현재까지도 필요한 특성이론이다. 하지만 개인의 특성과 자질이 타고난다는 관점에 있어 다양한 한계가 존재한다. 그렇기에 위에서 언급한 특성이론의 한계를 보완하고 현대 리더십이론의 알맞은 방향성으로 나아가야 한다. 특히 리더의 특성은 타고날 수 있지만 후천적으로 개발될 수 있다는 관점의 변화가 필요하며, 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분시켜주는 보편타당한 특성을 찾기보다는 특정한 상황별로 유효하게 작용하는 특성을 밝히는데 중점을 두어야 한다. 현대 리더십의 요구되는 감성지능의(관계관리, 사회적관계, 자기관리, 자기인식 등)활용함으로서, 단순히 카리스마 리더십이 아닌 변혁적이며 공감할 수 있는 리더십이 필요하다.
5. 참고문헌
1)스티브 잡스의 창조적 카리스마, 김영한, 2006
2)Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge
3)모방, 혁신으로 가는길, 정지혜, LG경제연구원, 주간경제 923호
4)조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
5)2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018

키워드

리더십,   특성이론,   리더십 한계,   학점은행제