목차
1. 전문경영자의 장단점에 대해 토론
2. 참고자료
2. 참고자료
본문내용
너의 의견을 수렵할 수 밖에 없는 것이다. 만약 전문경영자가 오너의 의견을 수렵하지 않는다면, 전문경영자는 더 이상 전문경영자로서 현직에서 일하기도 힘든 상황을 맞이할 수 밖에 없는 것이다.
이는 결국 전문경영자가 한 기업의 대표지만 기업경영과 관련된 사항에 대해 신속한 의사결정을 내릴 수 없고 오너의 의지대로 의사결정을 내리게 된다는 것을 의미하는 것이다. 외형적으로 전문경영자는 기업을 대표하는 사람이지만 현직에 종사하는 대다수 전문경영자가 기업의 지분이 없는 상태이기에 전문경영자를 일종의 계약직 근로자 신분으로 보는 것이 맞다는 생각이 들었다.
넷째. 전문경영자는 단기적 목표 달성에 집중함으로서 조직에 악영향을 미칠 수도 있다.
전문경영자도 자신의 능력을 입증해야 하고, 가시적인 성과를 도출하지 못한 전문경영자는 결국 사퇴압력을 받을 수 밖에 없는 것이다. 이 때문에 전문경영자는 당장 자신의 능력을 입증하고자 단기적 목표 달성에 집중할 수 밖에 없고, 나아가 조직의 성장과 혁신에 오히려 악영향을 미칠 수도 있는 것이다.
2. 참고자료
경영자 혁명 (삼성, 전문경영인 기업으로 가야), 저자 최정표, 출판 미래를소유한사람들, 2017.03.15.
이는 결국 전문경영자가 한 기업의 대표지만 기업경영과 관련된 사항에 대해 신속한 의사결정을 내릴 수 없고 오너의 의지대로 의사결정을 내리게 된다는 것을 의미하는 것이다. 외형적으로 전문경영자는 기업을 대표하는 사람이지만 현직에 종사하는 대다수 전문경영자가 기업의 지분이 없는 상태이기에 전문경영자를 일종의 계약직 근로자 신분으로 보는 것이 맞다는 생각이 들었다.
넷째. 전문경영자는 단기적 목표 달성에 집중함으로서 조직에 악영향을 미칠 수도 있다.
전문경영자도 자신의 능력을 입증해야 하고, 가시적인 성과를 도출하지 못한 전문경영자는 결국 사퇴압력을 받을 수 밖에 없는 것이다. 이 때문에 전문경영자는 당장 자신의 능력을 입증하고자 단기적 목표 달성에 집중할 수 밖에 없고, 나아가 조직의 성장과 혁신에 오히려 악영향을 미칠 수도 있는 것이다.
2. 참고자료
경영자 혁명 (삼성, 전문경영인 기업으로 가야), 저자 최정표, 출판 미래를소유한사람들, 2017.03.15.
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