소유,전문경영체제

본문내용

참여
부와 권력의 일치
전문적 능력
공식적 조직운영
이해관계자모형
조직적 사회참여
부와 권력의 분리
Ⅲ. 결 론
경영자란 조직의 목표를 설정하며 이익을 창출하고 최고경영자로서 책임을 져야한다. 이러한 경영체계로서 소유경영과 전문경영으로 구분할 수 있다. 소유경영은 말 그대로 기업의 소유주이며 동시에 경영자인 경우를 말하는 것으로, 자기자신의 자본을 가지고 기업을 설립하여 기업의 소유권자가 될 뿐만 아니라 해당 기업의 경영도 담당하는 사람이다. 전문경영은 기업의 소유와는 관계없이 전문적인 지식을 가지고 경영만 전담하는 경영자를 말한다. 이렇게 상이하게 다른 경영체제로서 그들이 가지고 있는 목표가 다를 뿐만 아니라 기업에 대해 갖고 있는 생각들이 다르다. 급격한 산업화로 인한 자본주의 경제체제로 기존 전통적인 소유경영에서 소유와 경영의 분리현상이 일어나게 되었다. 이로 인하여 소유경영체제와 전문경영체제로 바뀌게 되었다고 볼 수 있다. 이러한 시대적 배경으로 또한 현재의 추세가 전문경영체제로 바뀌고 있다고 볼 수 있다. 하지만 자본주의 경제체제에서 전문경영체제만이 올바르다고 할 수 없다. 위에서 언급했듯이 소유경영과 전문경영은 장단점이 있다. 소유경영의 장점은 강력한 리더쉽과 과감한 경영혁신을 들 수 있으며, 가족경영으로 인한 족벌경영의 위험과 개인이해와 회사이해의 혼동 등 부와 권력을 독점한다는 단점을 들 수 있다. 전문경영의 장점은 민주적 리더쉽과 자율적 경영 또한 경영의 전문화등을 들 수 있고, 단점으로는 임기의 제한과 이로 인한 단기적 기업이익 및 성과에의 집착과 개인의 안정성을 추구한다는 것을 들 수 있다. 상황에 따라 경영자가 갖추어야 할 자질들 또한 중요하다. 소유경영자는 소유경영자로서, 전문경영자는 전문경영자로서의 자질을 갖고 있다. 하나의 기업이 아닌 하나의 주체로서 나를 경영한다는 입장에서 보면 소유경영과 전문경영을 혼합하여 혼합경영체제로서의 전환도 그리 나쁘지 만은 않을 듯하다. 소유경영과 전문경영의 장단점을 서로 보완 하여 경영체제를 유지한다면 더욱 효과적인 경영을 할 수 있을 것이다. 물론 이러한 혼합체제로서 단점이 없을 수는 없다. 단점은 더 좋은 장점이 될 수 있고, 장점은 단점이 될 수 있다. 어떠한 상황에 따라 달라질 수 있고, 변할 수 있는 것 또한 경영이라 할 수 있겠다.
참고문헌
현대의 기업과 사회, 신유근, 경문사
경영학원론, 고동희외, 경문사
경영학원론, 이원우외, 博英社

키워드

소유경영,   전문경영,   체제