리더십) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개글

리더십) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십 종류의 특성
2) 상황적 리더십 종류의 특성 예
Ⅲ. 결론
출처 및 참고문헌

본문내용

리더십 스타일을 적용한 후에 리더를 따르는 조직 내 부하직원들을 이끄는 데 아주 중대한 역할을 한다. 이를 통해 좋은 성과를 내기 위해서는 결과적으로 상황에 맞는 리더십 스타일을 선택해서 적용하고 부하직원들과의 원활한 소통과 그들 간의 협력, 그리고 지속적인 평가를 통한 개선이 필요하다. 이러한 과정을 거친다면 충분히 성공적인 리더십을 발휘할 수 있다.
Ⅲ. 결론
상황적 리더십 이론은 실생활에서 이용하기에 너무나도 이해하기가 쉽고 다양한 상황에서 적용이 가능하기 때문에 실무에서 또한 리더들에게 리더십 훈련과 각 리더십 특성의 개발에 넓은 범위로 활용되고 있는 걸 알 수 있었다. 하지만 이 이론에서의 큰 문제점은 이론적인 타당성이 확실하지 않다는 한계점을 갖고 있는데, 이보다 더한 가장 큰 문제점은 부하직원들의 성숙도의 개념이 매우 애매모호하다는 점이다.
허시와 블랜챠드는 1977년에 상황적 리더십 이론을 처음 발표하였는데, 발표 이후에 팀원의 성숙도를 발달단계와 준비도 등으로 수정하고 보완했으나, 각 단계별의 수준을 어떻게 어떤 식으로 개념을 풀어갈 것인지에 대한 문제는 지금까지도 여전히 풀리지 않았다는 비판을 받고 있다. 또한 업무환경에서 이보다 더 중요하게 작용할 수 있는 여러가지 상황적 변수들을 간과하여 오직 부하직원의 성숙도라는 기준 하나만을 고려해 리더십 과정을 설명했던 부분을 이 이론의 한계점으로 보는 다른 학자들도 늘어갔다.
출처 및 참고문헌
(상황적 리더십 이론) 두산백과 두디피아 두산백과
/https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5646712&cid=40942&categoryId=31910
(허쉬-블랜차드 모델) HRD 용어사전 ㈜중앙경제 (사)한국기업교육학회
/https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2179089&cid=51072&categoryId=51072
Paul Hersey, Dewey E. Johnson - Management of Organizational Behavior: Leading
Vecchio, Robert P, Situational Leadership Theory: An Examination of a Prescriptive Theory, Journal of applied Psychology, pages 444-451
상황적 리더십 이론의 확장: 변수와 분석수준 관점 2005 p24-25 조용현

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리더십,   허쉬,   브랜챠드,   상황적리더십