능력주의 인사관리

목차

1. 서 론

2. 능력주의 인사관리의 정의

3. 능력주의 인사관리의 전개방법
⊙ 능력의 개발
⊙ 능력의 평가

4. 능력주의 인사관리의 문제점과 유의점

5. 결 론

본문내용

능력주의 인사관리가 이루어 질 수 있도록 하여야
한다.
5. 결 론
우리나라의 능력주의 인사관리는 연공과의 조화속에서 도입되어야 하겠다.
보수관리는 연공이 능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력
이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다.
계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소가 연공요소에 비해서 상대적으로 중시되도
록 하고, 하위계층에서는 연공이 능력요소에 비해 상대적으로 많이 반영되도록 하여야
겠다.
이상에서 알 수 있듯이 기업이 처해 있는 대내외적 상황에 따라 연공과 능력요소를
잘 조화시키는 인사관리를 하도록 하여, 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이
현대사회의 변화추세에 따른 능력주의 인사관리로의 성공적 전환이 될 것으로 본다.
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키워드

능력주의,   인사관리,   문제점과 유의점