목차
1.성공한 기업가의 심리적특성
2.성공한 기업가의 특성
2.성공한 기업가의 특성
본문내용
10. 정직과 신뢰
정직과 신뢰가 없이 달성한 일시적 성공은 궁극적으로 실패한다는 신념으로 장기적 관점에서 인간관계를 유지하고 사업활동을 한다.
11. 신속한 결단과 실천, 그리고 인내
신속하게 움직여야 하는 일에 대하여는 빠른 결정을 내리고 곧바로 실천에 들어간다. 그러나 그 일이 장기적으로 진행되어야 하거나 일의 결과가 장기적으로 나타나는 경우 인내심을 가지고 기다린다.
12. 실패에 관한 적절한 관리
실패에 실망하지 않고 두려워하지도 않는다. 오히려 실패를 통하여 배우려는 자세가 강하다. 비관적 상황에서 낙관을 발견하고 위기속에서 기회를 발견하는 지혜를 발휘한다.
13. 팀구축자이자 영웅 메이커
유능한 기업가는 독불장군식으로 일하기보다는 열의에 가득찬 팀을 만들어 공동으로 일을 추진한다. 또한 자기혼자 영웅이 되기보다는 관리자들을 영웅으로 만듦으로써 동기부여한다. 아울러 뛰어난 기업가는 성과를 나누어 갖는 데에 관심을 두기보다는 성과 자체를 키우는 데 주력한다. 위와 같은 성공 기업가의 바람직한 특성은 상당부분 후천적으로 학습이 가능하다. 특히 기업가가 자신의 사업에 대하여 강하게 동기유발되었을 때 더욱 빠르게 학습될 수 있다.
정직과 신뢰가 없이 달성한 일시적 성공은 궁극적으로 실패한다는 신념으로 장기적 관점에서 인간관계를 유지하고 사업활동을 한다.
11. 신속한 결단과 실천, 그리고 인내
신속하게 움직여야 하는 일에 대하여는 빠른 결정을 내리고 곧바로 실천에 들어간다. 그러나 그 일이 장기적으로 진행되어야 하거나 일의 결과가 장기적으로 나타나는 경우 인내심을 가지고 기다린다.
12. 실패에 관한 적절한 관리
실패에 실망하지 않고 두려워하지도 않는다. 오히려 실패를 통하여 배우려는 자세가 강하다. 비관적 상황에서 낙관을 발견하고 위기속에서 기회를 발견하는 지혜를 발휘한다.
13. 팀구축자이자 영웅 메이커
유능한 기업가는 독불장군식으로 일하기보다는 열의에 가득찬 팀을 만들어 공동으로 일을 추진한다. 또한 자기혼자 영웅이 되기보다는 관리자들을 영웅으로 만듦으로써 동기부여한다. 아울러 뛰어난 기업가는 성과를 나누어 갖는 데에 관심을 두기보다는 성과 자체를 키우는 데 주력한다. 위와 같은 성공 기업가의 바람직한 특성은 상당부분 후천적으로 학습이 가능하다. 특히 기업가가 자신의 사업에 대하여 강하게 동기유발되었을 때 더욱 빠르게 학습될 수 있다.
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