공급망경영(SCM)을 위한 TOC

목차

1.서론
(목표)
공급망 전부문에 TOC적용의 중요성을 인식시킴
이를 실현하기 위한 방법론을 제공

2.본론
문제정의
품질에 대한 영향
보호버퍼의 통합
시장 분할
제약의 위치 정하기
여유능력의 사용
여러 회사를 묶는 정보시스템

3.결론

본문내용

1.서론
(목표)
공급망 전부문에 TOC적용의 중요성을 인식시킴
이를 실현하기 위한 방법론을 제공
회사에 들어오는 부품과 자재들은 하치장에 도착하기 훨씬 이전부터 관리되어야 한다. 그리고 이런 관리가 필요한 곳은 생각보다 훨씬 많은 부서들이 관련된다. 회사에서 공급망 경영이 필요한 가장 큰 이유는 다음 3가지로 요약된다.
운용비용 절감
납기에 맞춰 납품
생산 변화(evolution)를 지원
요즘같은 경쟁시대에는 가격 인하 압력이 거세다. 가격은 내리더라도 이익은 그대로 유지되거나 증가되어야 하므로, 운영비용 절감에 대한 압력은 엄청나다. 이 필요성은 재고 감소로 이어지는데, 재고 감소는 납기 준수에 매우 중요한 영향을 미친다. 그런데 많은 공급업체들은 자기 고객사가 절감한 재고만큼을 자기들이 모두 떠안고 있다고 불평한다.
상황을 더 어렵게 만드는 것은 설계변경이 더욱 잦아진다는 점이다. 고객들은 항상 신제품 개발을 요구하므로 공급업체들이 많은 재고를 보유하는 것은 어느 순간 불용재고가 될수 있는 위험요인이 된다. 그러므로 공급업체들은, 자기 고객사를 위해 많은 재고를 보유하고 있으므로, 만약 불용재고가 되더라도 항상 이를 소진해 줄 약속을 고객사에게 요구한다. 그렇지만 고객사 입장에서는 이를 사오는 것은 운영비용이 증가하므로 선뜻 받아들일 수 없다. 이런 갈등이 다음 갈등해소도(증발구름)로 표현되었다.
이 갈등해소도의 목표는 (A)시장수요에 맞추어 보다 혁신적인 신제품 개발과 납기를 준수할 수 있는제품 생산을 지원하는 것이다. 이를 위해, 공급업체는 (B)고객사의 스케쥴에 맞추어 자재를 신속히 공급할 수 있어야 하고, 또 (C)잦은 설계변경에도 신속히 대응할 수 있어야 한다. 공급업체가 자재를 신속히 공급하려면 (D)재고를 많이 유지해야 하나, 셜계변경에 신속히 대응하려면 이와 반대로 (D’)재고를 가능한 줄이는 것이 유리하다. 그러면 도대체 이 딜레마를 어떻게 해야 하는가? 과연 이에 대한 해결책은 있는가?
이 문제를 해결하기 위해서는, 공급업체와 고객사들로 연결되는 일련의 공급망들이, 관련업체의 규모나 공정에 상관없이 하나의 쓰루풋 체인으로 간주되어야 한다. 이것은 5단계 집중개선프로세스가 전체 공급망을 대상으로 적용되어야 함을 의미한다. 전체 공급망의 제약을 찾고 이를 최대한 활용하며, 이 제약을 기준으로 다른 자원들을 종속시킨다.

키워드

공급망경영,   SCM,   TOC