그린마케팅(그린 마케팅의 성공사례, 풀무원성공사례)

소개글

그린마케팅(그린 마케팅의 성공사례, 풀무원성공사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
Ⅰ. 풀무원의 성공사례 조사 동기
Ⅱ. 풀무원의 역사
Ⅲ. 풀무원의 유래
1. 풀무원 명칭 유래
2. 풀무원 농장 설립 배경

본론
Ⅳ . 그린마케팅
1. 등장배경
2. 정의
3. 정책
4. 특성
5. 필요성
Ⅴ. 풀무원의 경영
1. 경영이념
2. 경영원칙

결론
Ⅵ. 풀무원의 그린마케팅 도입사례에 대한 의견과 앞으로 기업들이 나가야 할 방향
1.풀무원의 사례를 통해서
2. 기업들이 나아가야할 방향

본문내용

장선다.
(4) 환경보전의 실천
풀무원은 환경보전을 직접 실천하도록 노력하고 있다. 구체적인 활동으로는 경실련이 추진하는 '5대강 오염지도 제작'에 지원하여 시민 환경 운동 단체들에게 활동의 근거를 제시해 주었다. 이는 풀무원의 환경 원칙, 환경을 보호하기 위한 사회활동에 적극적으로 참여한다는 풀무원의 원칙을 보여준 경우였다.
(5) 작은 지구 사랑
풀무원에서는 전 제품 판매액의 0.1%를 환경 기금으로 사용한다. 풀무원에서 생산되는 모든 제품의 윗단을 보면 '지구사랑'이라고 쓰인 녹색마크가 눈에 띈다. 풀무원이 제품 표지에 이 마크를 넣은 것은 물건을 사는 소비자들에게 환경을 사랑하는 마음을 팔고 싶은 풀무원의 지구사랑전략인 것이다.
(6) Next time recycling - 이제는 재활용을 합시다!
풀무원은 오래 전부터 자연란의 포장용기를 재활용지를 써서 만들어 왔다. 얼마 전에 환경처에서는 계란 포장용기를 모두 종이로 바꾸도록 지시했다. 계란 포장용기로 흔히 쓰이는 폴리네틸 수지가 환경을 오염시킬 뿐만 아니라 계란의 신선도를 더욱 빨리 떨어뜨린다는 연구결과가 나온 뒤였다. 풀무원은 자연란 케이스뿐만 아니라 그밖의 용도에도 재활용용지를 적극적으로 사용함으로써 쓸데없이 버려지는 종이의 낭비를 없애려고 노력해 왔다. 또 풀무원은 제품 포장에도 재활용 정책을 도입했다. 건강보조식품의 포장지에도 외부 포장용 수축 필름 사용을 중단하고 이중으로 포장하던 제품 박스 중 단품 박스를 없애고 한 개의 박스로 제품을 포장하고 있다. 쇼핑백의 비닐코팅 재질도 비분해성에서 분해성 재료로 교체시키기도 했다. 일회용 컵 안 쓰기 운동은 오래 전부터 실시해서 식당에서 사용하던 일회용 컵을 모두 스테인레스로 바꿨다. 손님 접대용도 일회용에서 모두 유리컵으로 교체했다. 특히 여직원회에서는 사무실 폐휴지 수거함 설치, 자판기에서 나오는 일회용 컵과 캔의 분리 수거 등을 자발적으로 해나가고 있다. 여직원회에서는 수거한 폐지를 판 수익금으로 국제기아난민돕기 성금을 내고 있어서 환경 보전도 실천하고 이웃돕기도 하는 일석이조의 효과를 거두고 있다.
(7) 환경을 지키는 유기농법
화학농법이 물질의 순환을 단절시키고 토양을 산성화시켜 토양오염을 가속화시키고 환경을 파괴하는 데 비해 동식물의 생리현상과 토양미생물을 최대한 활용하는 유기농법은 환경을 해치지 않고 토양의 자생력을 증진시킨다. 요즘의 논에서는 미꾸라지 한 마리도 찾아보기 힘들고 거머리조차도 죽어 둥둥 떠다니는 게 현실이고 보면 이런 유기농법은 토양오염을 방지하고 환경을 지키는 농법인 셈이다. 유기농법은 또 뉴 라운드로 점점 본격화되고 있는 농산물 수입개방에 맞서는 농법으로 우리 나라의 농업의 한 대안으로도 권장되고 있다. 수입 농산물은 장기간의 수송이나 저장과정을 거치면서 방부제나 산화방지제와 같은 인체에 유해한 화학물질이 첨가되는 게 보통이다. 수입 농산물에서 종종 잔류 농약이나 발암물질이 검출되는 것도 바로 이 때문이다. 그리고 이런 유해물질의 검출은 앞으로도 지속될 수밖에 없는 게 현실이다. 그런 수송과 저장을 거치지 않고 안전한 방법으로 생산된 유기농산물의 경우에는 굳이 신토불이를 외치며 민족적 정서에 호소하지 않고도 국내 소비자의 호응을 얻을 수 있고 그렇게 되면 자연스레 우리 농업의 활로가 열리게 될 것이다.
비료나 농약으로 인해 식량증산이 이루어져 우리의 삶이 절대적인 궁핍과 기아에서 벗어나게 되었지만 이제는 기아가 문제가 아니라 보다 사람다운 먹거리가 문제인 시대이다. 이러한 시기에 풀무원은 다만 그런 생활을 조금 앞당겼을 뿐이다.
Ⅵ. 풀무원의 그린마케팅 도입사례에 대한 의견과 앞으로 기업들이 나가야 할 방향
1.풀무원의 사례를 통해서
첫째, 기업이 환경에 대해서 많은 역할을 해야하며 또 어떻게 할 수 있는가를 보여주었다.
둘째, 기업의 사회적 역할과 기업이익을 함께 추구할 수 있다는 것을 제시하였다. 이러한 수행은 기존의 기업에 있어서의 '이윤극대화의 원칙' 즉 최소비용·최대이운의 개념이 '적정한 이윤·사회공헌' 의 개념으로 전환될 수 있는 계기를 만들었다. 현대의 기업에 있어서 이윤추구만을 목적으로 해서는 기업이 장수할 수 없다는 것은 명백한 사실로 점점 기업의 사회적 책임과 의무 등이 중요시되고 있다. 이윤의 사회환원을 실천하지 않는 기업은 멀지 않은 미래에 낙오되고 말 것이다.
2. 기업들이 나아가야할 방향
21세기는 기업이 기업환경의 한 영역으로서 환경문제를 다루던 시각에서 벗어나 기업경영에 가장 중요한 요소로서 환경문제를 부각시키고 있다.
따라서 기업의 생존전략으로서 그린마케팅의 갖는 의미는 모든 경영전략에 우선시 된다고 볼 수 있다. 이와 같은 상황에서 요구되는 것은 이러한 환경 압력에 효과적으로 대응할 수 있는 실질적인 해법 및 도구를 개발, 보편화 시켜 환경개선성과와 더불어 기업의 가시적인 이윤추구가 가능해지도록 하는데 있을 것이다.
이제까지 우리나라의 대부분의 기업은 환경비용의 부담을 안고서까지 운영할 필요성을 느끼지 못하였다. 이로인한 환경경영의 실패는 결국 환경문제 및 환경시장 대처에 발빠르게 대응할 수 없게 되었다.
그린마케팅의 경우 기존의 마케팅과는 달리 기업뿐만 아니라 소비자, 정부와의 결합으로 이루어지므로 이러한 결합의 환경의지가 결연하고 이를 바탕으로 한 마케팅 믹스가 환경친화적으로 구성된다면 기업의 환경경영을 보다 효과적이게 할 수 있는 원동력으로 작용하게 된다.
그린마케팅의 도입과 전개를 가능하게 하기 위해선 환경경영시스템의 구축과 환경마인드가 기업 각 조직에까지 혈맥처럼 뻗어 있어야 하며 통합적으로 운영되어야 한다.
이러한 체계가 가능해질 때 환경적 차별성을 획득할 수 있는 계기가 마련되는 것이다. 특히, 그린제품의 판촉 및 공공이익성 캠페인 활동에 머무르지 않고 소비자가 요구하는 환경적 요청에 의한 시장을 개척함으로서 '그린'에 대한 잠재된 시장가치를 획득하는데 더욱 힘써야 되는 상황이다. 이러한 미래 지향적인 가치방향이 기업의 경영을 더욱 지속적인 시스템으로 자리잡게 함과 동시에 환경개발과 경제성장이라는 모순적인 문제를 동시에 해결 할 수 있는 열쇠가 될 것이다.

키워드

그린마케팅,   풀무원,   마케팅,   기업성공사례,   마케팅전략,   기업경영