유로화의 통용에 따른 국내기업의 대응 전략, EU,EC,유럽연합

소개글

유로화의 통용에 따른 국내기업의 대응 전략, EU,EC,유럽연합에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유로화의 출범과 성과

2. 2002년 유로화 통용과 영향
가. 2002년 유로화의 통용
나. 유로화 통용의 영향
(1) 단기적인 영향
(2) 중장기적 파급 효과
(3) 기업 경영 환경의 변화

3. 국내 기업의 대응 전략
가. 유로화 통용이 국내에 미치는 영향
(1)EU와의 관계
(2)유로화 통용이 국내 경제에 미치는 영향
나. 유로화 대응의 필요성
다. 국내 기업의 대응 방안.
(1)수출입업체의 대응 방안
(2)현지 진출 기업의 대응 방안

본문내용

1.8%)에 이어 제2위로, 최근 10년간('90 2000) 연평균 수출은 10.8% 증가하여 우리나라 전체의 평균 수출증가율 및 대미/대일 증가율을 상회하는 중요한 수출지이다. 우리나라의 대EU 무역수지는 '91 '97년까지 적자를 기록한 후, '98년 이후 3년간 70억 달러대의 흑자를 유지해왔다.
또한 EU는 우리나라의 최대 투자국으로 외환위기 극복에 크게 기여했는데, '98 2000년 135억 달러(589건)을 투자하여 '98년 이후 우리의 최대 투자국으로 부상, 우리나라 전체 투자유치액의 33.7%를 차지하고 있는 실정이다.
(4)유로화 통용이 국내 경제에 미치는 영향
유로화 통용은 한-EU 경제관계에 기회와 위기를 제공할 것으로 보인다.
단기적으로 유럽 기업들의 원가경쟁력 향상과 역내 거래비용 감소로 무역전환(trade diversion) 효과가 예상되며, 금융거래 비용(EU전체 GDP의 0.4%)의 절감으로 유럽기업들의 원가경쟁력 향상을 가져올 것이다. 또한 유로지역내 거래에는 환위험이 제거되는 반면, 역외국과의 거래에는 환위험이 계속 존속하므로 역내거래 활성화 예상되어 유로경제권의 자급자족체제 심화될 것으로 보인다. 또한 유럽시장내 가격의 하향 수렴화로 국내 기업들의 가격경쟁력 약화 및 수출채산성 악화될 것으로 보이며 상대적으로 우리 기업에게는 위기를 제공할 것으로 보인다.
그러나 장기적으로는 기회를 제공할 것으로 보이는데, 금리하락, 물가안정, 환리스크 제거 등으로 중장기적으로 추가 성장이 가능하며 취급통화 수의 감소로 대유럽 수출입 절차가 간소화되며, 환리스크 제거로 시장광역화 가속 되어 시장개척 용이하다는 잇점이 있다. 역내 금융시장의 통합으로 유리한 자금조달 여건이 조성되어 국내기업과 금융기관의 자금조달선 다변화 가능하다는 점도 국내 기업에게 호재로 작용할 수 있다 하겠다.
나.유로화 대응의 필요성
유로지역의 기업들과 거래하는 모든 기업은 유로화 통용으로 인해 큰 영향을 받을 것임은 분명하다. 무엇보다 유로화 통용에 대응체제를 구축하는 일이 가장 시급하며, 경쟁기반 확보를 위한 전략적인 대응 노력도 뒷받침되어야 할 것이다.
이러한 유로화 대응 경영체제 구축 실패시 예상할 수 있는 불이익은 다음과 같이 추측해 볼 수 있다.
따라서 전문가들은 유로화 전환작업을 2000년말에 끝마칠 것을 권고한 바 있으며, 그렇지 못할 경우 차선책으로 준비작업을 미리 해놓고 유로화 전환은 2001년말에 할 것을 제안하고 있다.
다.국내 기업의 대응 방안.
(1)수출입업체의 대응 방안
2001년 6월 KOTRA 설문조사에 따르면 국내의 유럽 거래선들은 유로화 결제 비율을 2001년 현재 31%에서 2002년 59.6%로 대폭 늘릴 전망이라고 한다. 2002년 1월 1일부터 유로화로만 신용장(L/C)의 개설과 결제가 가능하기 때문에 국내 수출업체는 유럽 거래선들의 유로화 결제 요구에 응할 수 있는 체제를 금년말까지 구축해야한다.
기업들은 유로화 가격표시를 위해 가격 전략을 새로이 수립해야한다. 2001년 부터는 유로화의 가격 표기로 가격 비교가 용이해져 국별 가격 차별화 전략은 더 이상 소비자들에게 설득력을 갖지 못할 것이다. 따라서 범유럽적 차원의 가격 조정이 필요하며, 가격조정시 기업들은제품의 수요탄력성, 브랜드이미지에 미치는 영향, 경쟁사 대응 등을 종합적으로 고려하여 심리가격(Psychological Price)을 전략적으로 활용해야 하는데, 가격전략 수립시 全社的인 차원에서「수익성」과「시장점유율」을 동시에 고려하는 균형적 시각이 필요하다 하겠다.
가격 전략 수립에 있어 가장 확실한 해결책은 비가격 경쟁력을 강화하는 것이다. 기업은 가격 변화에 영향을 덜 받는 브랜드 충성도가 높은 고객층을 확보하는 것이 중요하며, 이를 위해서 제품차별화, 틈새시장(Niche Market) 공략, 제품사양 변경, 고객 서비스 개선 등의 비가격 요소의 강화에 주력해야한다.
(2)현지 진출 기업의 대응 방안
현지 진출 기업에 있어 유로화가 통용되고 기존 통화가 회수되는 2001년 12월 중순 2002년 2월말까지는 매우 중요한 시기이다. 따라서 모든 일상적인 경영활동에 유로화를 기능통화로 사용할 수 있도록 전산시스템을 완벽하게 구축해야 한다.
기업들은 유로화 통용에 따른 현금 확보, 회계처리, 세무신고, 은행거래 등에도 차질이 없도록 준비가 필요한데, 회원국마다 유로화 도입일정에 차이가 있으므로 시행착오가 없도록 지법인 관리해야할 것이다.
- 아웃소싱 업체들은 유로지역내 구매선을 다변화하여 구매원가를 절감한다. 가격투명성 증대에 따른 판매가격의 하향 수렴화로 수익성 악화가 예상되므로 이를 상쇄하려면 구매원가를 낮추는 노력이 필요하다. 가격투명성 증대로 구매원가 비교가 용이해져 다양한 구매선 발굴이 가능할 것이다.
- 기업들은 유로화 통용으로 인한 시장환경의 변화와 경쟁심화에 대응하여 현지 전략기능의 강화와 함께 판매조직을 재정비해야한다. 현지 전략기능을 강화함으로써 신속한 시장정보의 입수와 의사결정 효율화를 도모하고 나라별 시장분할은 무의미하므로 국별 조직체제를 언어나 문화가 유사한 지역이나 권역별로 개편하는 것이 좋다(IBM, 마쓰시타 등의 기업은 판매조직을 권역별 체제로 전환했음).
- 유럽시장내 가격경쟁에 대응하기 위해 국내 기업들은 재무/금융, 회계, 물류 등 백오피스(back office) 기능을 통합하여 비용을 절감할 수 있을 것이다. 소니는 이미 '99년 4월부터 유로화를 결제통화로 사용하고 유럽내 자금관리를 영국(Sony Europe Finance)으로 집중하고 있다. 이러한 공동지원센터(Shared Service Center) 운영으로 국별로 존재해왔던 많은 백오피스 기능을 범유럽 차원에서 통합하는 것이 좋다. 구미 선진업체의 경우 SSC 운영으로 백오피스 기능의 비용을 평균 30 40% 절감하고 있다고 한다.
- 기업들은 장기적인 가격경쟁력 확보를 위해 생산거점의 재배치도 추진도 필요할 것이다. 중부 및 동부 유럽의 국가들은 유로화 통화권 편입과 2004년 EU가입이 예상되므로 기업들은 원가경쟁력 확보를 위해 생산라인의 동구 이전을 적극 검토해볼만하다 하겠다.

키워드

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