백화점의 패션 마케팅전략 분석－현대 압구정점·신촌점을 중심으로 현대백화점

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경
1. 백화점의 입지와 상권
2. 백화점 매장구성 및 상품분류
3. 백화점의 규모 및 편익시설
4. 점포 컨셉 및 이미지
5. 머천다이징 전략

Ⅲ. 현대 백화점의 개요

Ⅳ. 마케팅 구성요소
1. 하드웨어적 요소 비교
2. 소프트 웨어적 요소 비교
3. 여성 패션 브랜드 비교

Ⅴ. 요약 및 결론
1. 하드웨어적 요소
2. 소프트 웨어적 요소
3. 여성패션 브랜드 비교

참고문헌

본문내용

하기 위한 차별화 추구전략으로, 소비계층의 양극화에 대처한 다양한 매장운영이 적용되고 있음을 알 수 있었다.
3. 여성패션 브랜드 비교
1. 백화점의 매장 규모와 상품구성의 규모가 매출액에 반드시 비례하지는 않는 다는 것을 알 수 있었다.
2. 두 점의 브랜드 전개 현황 분석에서는 공통 브랜드의 비율보다는 차별화 브랜드의 비율이 높게 나타났다.
이상의 연구 결과로부터 미래 백화점의 패션 마케팅 전략을 다음과 같이 제안한다.
첫째, 앞으로의 백화점은 각 지역의 생활문화 중심지로서 기능해야 할 것이다. 즉 전 생활점으로서의 역할을 수행하기 위해, 각 지역의 특성을 수용하고, 그 곳의 전통문화와 조화가 이루어지는 백화점으로 탄생되어야 할 것이다.
둘째, 자점이 타겟으로 하고 있는 고객 흡인력을 고려한 층별 매장구성 및 차별화된 D.P와 음악으로 감성 마케팅을 전개하여야 할 것이다.
셋째, 선진국의 유통·소매업체에서 활용되고 있는 '분수효과 또는 샤워효과' 마케팅전략을 적극 활용하여야 할 것이다. 공간이 작은 패션유통·소매업체에서는 일부 매장을 아울렛이나 마트로 전환함으로써 그 효과를 얻을 수 있으리라 본다.
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넷째, 최첨단 기자재의 활용 및 최고의 서비스로 CRM을 더욱 강화 시켜야 할 것이다.
다섯째, 할인점과의 차별화된 패션 마케팅전략을 도입하여야 할 것이다. 즉 다양한 서비스 및 고급형 상품 전개로 고객단가 전략을 추구하여야 할 것이다.
여섯째, 가장 효과적인 공통 브랜드와 차별 브랜드의 비율을 찾아내어 다점포화 시대에 있어서 가격과 브랜드 개성의 효율 극대화를 이룰 수 있도록 하여야 할 것이다.
이상의 연구는 현대 백화점 두 개 지점과 여성패션 관련 MD구성비교에 초점이 맞추어져 진행되어 졌다. 차기 연구에서는 보다 다양한 유통업체와 제품 및 브랜드로의 확대 연구가 요구되어 진다.
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