위험관리

목차

1.서론
1)위험의 정의
2)위험관리

2.본론
1)석유화학공장의 위험관리
2)건설현장의 위험관리
3)금융기관의 위험관리
4)대기업의 위험관리
5)벤처기업의 위험관리
6)인터넷 기업의 위험관리

3.결론

본문내용

토대로 서적도매상과 물류회사와 제휴해 세계최대의 서점으로 자리잡은 아마존(Amazon.com)의 사례에서 보듯이 가치사슬의 해체는 신설기업이 단독으로 구축하기 어려운 경쟁력을 단시일 내에 구축할 수 있게 한다.
이는 기존 기업들에게 커다란 위협이 되고 있으며 새로운 강자로 등장한 신설기업 역시 마찬가지 논리에 의해 언제라도 추월당할 수 있다. 아울러 가치사슬의 해체로 인한 기업간 제휴 및 아웃소싱의 증가는 여러 가지 기능들이 사외에서 일어남에 따라 사업 파트너간 의사결정권한의 적절한 배분,문제 발생시의 신속한 통제 등을 새로운 과제로 요구하고 있다.
2 기술·제도적 측면의 리스크: e비즈니스의 성숙과정에서 보안 문제는 중요한 위협으로 다가오고 있다.
사이버 세계의 특징 중 하나인 익명성으로 인해 해킹 및 인터넷을 이용한 사기(Cyberfraud)가 크게 증가하고 있다.또 신용카드번호 등 자신에 대한 정보가 부정하게 사용되지 않을까 하는 불안감이 전자상거래의 활성화에 중요한 장애요인이 되고있다.
3 리스크 관리방안: e비즈니스와 관련한 리스크는 보안과 관련된 해킹이나 고객정보의 보호,인터넷 시스템 다운 등과 같은 기술적 리스크 뿐만 아니라 기업 전체의 경영전략부터 조직 인사 업무 프로세스까지 기업경영에서 고려해야 하는 중요한 경영리스크를 대부분 포함하고 있다. 이는 e비즈니스가 정보기술(IT) 관점에서 벗어나 비즈니스적인 관점이 더 중요해지고 있음을 의미한다. 기술적 제도적 리스크의 경우 이를 완벽하게 관리하는 것은 어려운 일이지만 관리의 방향은 명확하다고 할 수 있다. 이같은 리스크는 위해(Hazard)로서의 리스크이기 때문에 끊임없는 기술개발 및 제도정비를 통해 리스크를 최소화해야 한다. 전자상거래 내역 및 고객정보의 보안을 위한 암호화(encryption) 및 인증(authentication),시스템 보안을 위한 방화벽(firewall) 등에 대한 기술발전도 선행돼야 한다.
전략적 리스크에 대해 모든 기업이 공통적으로 준비해야 하는 것이 있다. 그것은 기업이 갖고 있는 전략적 옵션(Real Option)의 가치를 증대시키는 것이다.
상황변화에 따라 신속하게 사업영역 및 조직구조를 변환할 수 있는 능력,경쟁업체가 따라올 수 없는 핵심역량의 유지 및 다양한 활용방안 개발,비핵심역량의 아웃소싱 등을 이용한 비용효율화 등이 모두 옵션의 가치를 증대시키게된다.
3.결론
EWRM은 세계시장을 무대로 다양한 사업활동을 전개하는 비교적 큰 규모의 기업들에게 주로 도입되고 있는 리스크관리체제이다. 이러한 기업들은 전세계 시장이라는 공간적 요인과 다양하게 변화하는 사업모델의 시간적 요인으로 얽힌 복잡한 리스크 구조로 인해,전사적이고 통합적인 접근방식을 통해 조직 전체를 관리하는 것이 필요하다는 것을 절실히 깨닫고 있다. 지금 우리는 물리적 경계가 무너지는 세계화, 급격한 기술변화로 대표되는 신경제시대에 살고 있다. 급속히 다양하게 변화하는 신경제시대의 환경에서 기업들은 다양한 리스크들이 지속적으로 변화하고 진보해 나간다는 것을 인지하여, 효과적이고 전사적인 관점에서 그리고 지속적인 과정으로서 리스크관리체제를 구축함으로써 선진기업의 이미지를 대외적으로 갖추고, 기업의 의사결정구조를 선진화시키며, 궁극적으로 경쟁우위의 원천을 획득할 수 있을 것이다.
바쁠수록 돌아가라는 속담이 있다. 그러나 생산이 바쁠 때에는 옆을 돌아볼 겨를이 없어 안전을 소홀히 하였다. 그 시절에는 안전활동이란 말 자체를 꺼내지 못할 지경이었다. 이제 생산활동에서 여유가 생겼다. 지금이야말로 그동안 소홀하게 또는 생산에 밀려 미처 관심을 두지 못했던 위험관리 분야를 짚어봐야 할 좋은 기회이다.

키워드

위험의 정의,   석유화학공장의 위험관리,   건설현장의 위험관리,   위험관리,   금융기관의 위험관리,   대기업의 위험관리