혼다의 경영과 리더십

목차

1. 혼다 story

2. 쇼이치로 혼다의 일생

3. 후지사와 다케오

4. 혼다의 미국 시장 진출 과정

5. 기술의 천재 쇼이치로 혼다와 경영의 신 마쓰시다 고노스케

본문내용

며 반대로 경영이념이 확고 하다면 PR비용을 줄이지 말아야 한다.
* 기업은 사업을 해서 번 이익의 절반을 세금으로 국가에 납부하며 나머지를 배당이나 설비 확장 등에 투자 하여 사업을 번창 시켜야 한다.
이익을 올리는 것이 사회에 봉사하는 증거
* 경영이념이 만병 통치약이 아니며 그것에 가까이 가도록 노력 함으로써 성과를 거둘 수 있다.
* 사회와 적극적으로 관계를 맺음으로써 사회에 공헌
공통점 경영의 제일선에서 미련 없이 퇴진
혼다(1973 후지사와 다케오 부사장과 함께),
마쓰시다(1961)
■ 경영
소이치로
*제품 제조는 소이치로, 경영은 후지사와 서로 자신의 꿈을 이루기 위해 같은 길을 걷는 파트너로 생각
고노스케
*사업부제 도입으로 경영 효율화
*종업원은 보배다 라는 경영 철학
■ 기술관
소이치로
* 새로운 기술에 승부 한다.
* 기술이란 파는 것이 아니다. 사실은 기술은 아무래도 좋은 것이고 중요한 것은 그 바탕에 흐르고 있는 사실이다.
고노스케
* 팔리는 기술을 개발 한다.
* 모방의 마쓰시타 전기 라는 별명 처럼 신기술을 따라 갈 수 없게 되었음을 인정
*상품을 결정 할 때의 척도는 소비자가 무엇을 원하고 있는 가에 있다. 나는 항상 거기에서 출발한다.
■ 인재 육성
소이치로
* 기회를 주면서 느긋하게 양성
* 전형적인 중소 기업식 경영방식 자연스럽게 인재 양성
* 애사심 불요론(愛社心 不要論) 애사심 따위는 필요 없다.
* 혼다 에서 기량을 닦고 큰 회사로 옮겨라 적극적으로 회사를 이용하라
자기를 연마 한다는 것은 어디까지나 종업원 개개인이 자신의 의욕에 의거하여 자발적으로 노력 하는 것이지 회사가 손발을 끌어 지도 한다든가, 강요 한다든가 하면 힘들어 진다
* 항상 훈련 동기를 부여한다
* 내 자식이 옆에 있으면 종업원이 불편하다. 자신의 자녀들을 입사 시키지 않았다.
* 현장의 종업원과 함께 생활 공장의 레이아웃이라는 것은 일하는 사람이 편리하고 쓰기 쉽도록 언제든지 변경할 수 있어야 한다.
* 공장에서 일하는 사람을 일생동안 소중히 한다.
* 밝은 이야기로 사기를 높인다.
* 이론만을 내세우는 대졸자는 필요 없다.
고노스케
* 냉정히 생각하고 정을 준다.
* 외부 사람으로부터 마쓰시다 전기는 무엇을 만들고 있는 회사인가라는 질문을 받으면 마쓰시다 전기는 사람을 만드는 회사라고 대답하라
* 늘 인정적이었으며 상대의 좋은 점을 끌어 내는 것을 기본으로 삼았다.
*4가지 포인트
1) 부하의 말을 들어 주는 것
2) 방침을 명확하게 해줄 것
3) 권한을 대담하게 위양할 것
4) 상대방에게 감동을 줄 것
* 키우기 보다는 자각을 촉구 하라
공통점 주체적으로 생각하고 판단 할 수 있는 인재를 키워야 한다는 것을 신념으로 삼았고, 일하는 사람과 사람들 사이에 오가는 정을 넘치게 해서 주체성을 신장 시킴으로써 훌륭한 인재를 육성 했다.
차이점 마쓰시다는 기업의 이념이나 목적을 수행할 인재의 육성과 배출을 지향한데 비해 혼다는 기업에 구애 받는 것이 아니라 어디까지나 개개인의 개성을 존중 하는데 뿌리를 두고 있다
■ 위기 관리
소이치로
*위기를 맞으면 막후에서 조정
* 1954년, 신제품이 경영 발전의 장애가 되자 전 사원이 하나로 뭉치고, 거래처의 협력 요청,대금 회수 기간 단축 , 외상매입금 지불 일시 정지 , 생산 조정, 판매점과 대리점의 대체 부품 교환으로 수습했다.
* 1953년, 노동쟁의 발생 ,좋은 상품을 많이 만들어 회사가 더욱 커지고 수익이 안정되도록 신기술 개발에 몰두
* 좋은 차 개발로 이미지 쇄신
*
고노스케
* 호황기 위기 의식, 대응책 모색
* 종업원은 한 사람도 해고 하지 말라
* 고객의 불평으로부터 위기를 헤아리다
* 노력으로 위기 타개
차이점 노동조합이 결성 되었다는 소식을 듣고 혼다는 화를 냈고 마쓰시다는 조합 결성 대회에 스스로 참석 하여 축사를 했다.
■ 국제화
소이치로
* 지방공장 시대에 세계인을 지향
* 좋은 제품은 국경이 없다. 세계 제일이 아니고서는 일본 제일이 될 수 없다 1954년
* 중개상 없이 직수출 중개상에 맡겨서는 애프터 서비스 등 고객에 대한서비스를 충분하지 못하게 함으로 직접 수출 하면 고객의 요구에 부응 할 수 있다.
고노스케
* 일본은 세계를 위해 힘써야 한다.
* 필립스사와 제휴로 마쓰시다 전자공업 설립
* 무역으로 상대국도 번영 해야 한다. 항상 상대국의 입장을 생각하고 즐겨 받아 들일 수 있는 물건 연구해서 만들어야 한다.
* 일본도 선진국으로부터 기술을 받아 들였기 때문에 개도국을 원조 하여 그 나라 사람들의 생활을 향상 시키는 것이 일본의 국제적인 의무 이다.
공통점 국제화 시대에 빨리 눈을 떴고 재빨리 선진국의 기술과 제휴 하여 빠른 성장을 했다.
5. 소감
쇼이치로 혼다에게 제일 감동 받은 점은 학력과 파벌을 무시한 것과, 이론적인 것이 중요 한 게 아니라 실제적인 것이 어떻게 쓰이느냐가 중요하다는 것이다. 학력과 파벌은 한국 사회에서는 무시 될 수 없는 것이지만 쇼이치로는 그런 것 모두를 거부 했다. 그는 한국의 재벌 경영의 문제점인 세습적인 경영을 거부하고 친인척은 물론 자식들에게 조차 경영권을 거부 했으며 누구나 능력만 있으면 사장이 될 수 있는 기회를 동등하게 부여 했다. 또한 평등을 중요시 하여 종업원 과의 자유롭고 평등한 관계를 유지 했고 인정미 넘치는 경영을 했다.
현재 일본인이 굉장히 좋아 하는 경영자 상으로 천재 기술자 쇼이치로 혼다가 압도적으로 우세했다.그 이유는 그가 기술자로서 꿈의 실현에 모든 정력을 쏟았으며, 독창성과 도전 정신을 갖고 있기 때문이었다.
그의 상식에 얽매이지 않는 발상과 행동에 관한 일화가 있다. 그가 접대를 하던 도중 외국인 손님이 변기에 틀니를 떨어뜨리고 말았다. 이때 소이치로는 여주인 에게 뜨거운 물을 준비해 달라라며 조용히 말하고는 알몸으로 변기 속에 들어가서 틀니를 갖고 올라 온 뒤, 뜨거운 물에 소독하고는 자기 입에 넣어 이상이 없음을 확인 한 다음 다시 소독을 하여 외국인 손님에게 건네 주었다. 이런 그의 탁월한 발상은 주위 사람들은 감동시키기에 충분 했다.
그리고 그는 그러한 순수한 인간애를 가진 사람이었다.

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