시나리오 플래닝과 KT의 사례

소개글

시나리오 플래닝과 KT의 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 시나리오 플래닝(Scenario Planning)이란 무엇인가?

2. 시나리오 사례 선정- KT의 유선통신의 미래가 어떻게 될 것인가?

3.시나리오 확인 및 KT의 대응

4. 시나리오 플래닝의 요약 및 KT의 미래

5.주요 질문과 답변 정리

본문내용

한 아무도 모르는 것입니다.(uncertainty...시나리오 플래닝의 특징과도 관련있습니다.) 그렇기 때문에 만약 새로운 기술이 4G로 채택되고 그것이 유비쿼터스의 실현을 가능하게 한다면 그것에 대한 준비를 해야겠지요. 하지만 기술적 발전 속도가 느려서 4G가 단순히 2.5G에서 3G로의 발전 정도만을 가능하게 한다면 유비쿼터스는 실현 불가능 할 것입니다.(저희 시나리오 플래닝의 가로 축의 기술적 발전 정도와 관련 있겠지요.) 유비쿼터스의 실현이 5G나 6G 때 실현 가능할 수도 있습니다. 하지만 현재의 발전 속도로는 불가능 할 것이라는 예상으로 유비쿼터스의 실현을 무시한다면 그것은 시나리오 플래닝이 아니라 과거의 의사 결정 방식이라고 할 수 있습니다. 모든 가능성을 열어 놓는 것이 시나리오 플래닝이니까요.
4. 시나리오 플래닝이 과거 기업들의 플래닝과 다른점이 있다면 어떤 것들이 있는지 설명해주세요.
☞ 우선 과거의 다른 기업들이 했던 전통적인 방법들을 한마디로 정의하자면 sequent한 의사 결정방식이라고 보시면 됩니다. 여러 가지의 드러난 요소들이 있다면 그 것들을 하나씩 해결하는 방식이라고 보시면 됩니다. one by one이라고 보셔도 될 듯 하네요. 어떠한 의사 결정을 하는데 있어서 그 고려 사항들을 하나씩 결정한 후에 진행하는 것이라고 보시면 됩니다. 예를 드는 게 가장 좋을 듯 하네요. 극단적인 예를 들자면 TV 산업에서 미래 투자를 결정하는 데 있어서 PDP/LCD/프로젝션 등을 고려해보고 미래 수요 예측, 새로운 기술의 방향 등등을 하나씩 고려해 봅니다. 그리고 그 사항들 중에서 어느 것이 옳다(가장 가능성 있다)라고 결정되면 그 여러 사항들에 의해서 의사를 결정하는 것입니다. 따라서 중간 수정이란 엄청난 대가를 지불합니다. (그 전략에 따라서 모든 방향을 정해왔기 때문입니다.) 그 의사 결정이 미래에는 PDP 수요가 폭발적으로 늘 것이고 다른 TV 수요는 급격히 감소할 것이라고 예측했고 또한 PDP기술을 능가할 만한 어떤 것이 없다라고 예측했다고 칩시다. 그런데 그 결과가 빗나갔다면, 아니 빗나가는 모습을 1-2년 후에라도 비친다면 어떻게 되겠습니까. 엄청난 대가를 치루겠지요. 하지만 시나리오 플래닝은 그렇지 않습니다. (앞의 sequent와 대조하자면 simultaneous라고 말씀드릴 수 있습니다.) 님께서 정의하셨고 또 저희조가 설명드렸듯이 이 모든 것들을 수용할 수 있습니다.

키워드

시나리오,   한국통신,   플래닝,   KT,   유선통신