노사관계개선을 위한 종업원지주제 활성화 방안

목차

Ⅰ. 서론
1. 문제의 제기 및 연구목적
2. 연구의 방법과 범위

Ⅱ. 종업원지주제도의 이론적 배경
1. 종업원지주제도의 개념
2. 종업원지주제도의 목적
3. 우리 나라의 종업원지주제도
4. 미국의 종업원지주제도의 고찰

Ⅲ. 실증적 분석 및 설문조사 결과
1. 분석의 접근 방법
2 연구의 모형과 가설설정
3. 분석방법 및 설문응답업체의 특징
4. 가설 검증
5. 설문조사의 분석결과

Ⅳ. 종업원지주제도의 문제점과 개선방안
1. 문제점
2. 종업원지주제도의 개선방안

Ⅴ. 결론

본문내용

권 등을 보장하여 간접적인 경영참여가 필요하다.
둘째, 종업원주주에 의한 사외이사를 선임하여 종업원주주의 의견이 이사회에서 반영되도록 하여야 한다.
셋째, 종업원주주가 소액주주로서의 의결권을 행사할 수 있도록 제도적으로 보장되어야 한다.
넷째, 우리사주조합의 민주적 운영을 위한 조치로 조합장과 임원을 조합원의 직접, 비밀, 무기명 투표에 의하여 선출하여 회사가 종업원지주제도를 직접 운영하는 것은 지양되어야 하고 종업원지주제도와 관련한 제반 문제를 우리사주조합원이 자율적으로 결정할 수 있도록 제도화하는 것이 필요하다.
다섯째, 노동조합이 설립되어 있는 회사에서는 가능한 노동조합과 종업원지주제도와 관련된 중요사항을 협의함으로서 노동조합과 적극적인 협조체제를 유지하는 것이 필요하며 특히 임금교섭에 있어서도 종업원지주제도의 실시가 교섭에 긍적적인 영향을 미칠 수 있도록 협력적인 노사관계가 정착되도록 하여야 한다.
자. 종업원지주제도의 실시 단계에서의 공동체의식 고취
연세경영연구소에서 1998년 12월에 설문 조사한 결과 종업원의 종업원지주제도에 대한 인식에서 기업주의 이익을 위한 제도가 4.2%이고 무관심하거나 이해정도가 매우 낮음이 47.5%로서 51.7%가 이해부족으로 나타났으며, 한국증권금융(주)에서 1999년 12월에 조사한 설문에서도 약간 알고 있다 47.8%, 잘 모른다 7.9%, 거의 모른다 6%로서 61.7%가 이 제도에 대하여 잘 모르고 있는 것으로 나타났다.
특히 제도에 대한 이해도가 낮은 원인이 홍보부족이 28.2%, 조합원의 관심부족이 29.4%로 나타났다는 것은 기업이 종업원지주제도의 도입 단계에서 종업원들에게 종업원지주제도에 대한 홍보 내지 이해를 시키는 노력이 부족하였음을 보여 주는 것이다.
따라서 기업은 종업원지주제도를 실시하기 이전에 종업원들에게 주식이란 무엇인지, 종업원지주제도란 어떤 것인지 또한 어떻게 운영되며 실시목적이 무엇인지에 대하여 자세히 설명을 하여주는 홍보 내지 교육을 강화하여야 한다. 이러한 교육은 소집단회합을 통하여 하는 것이 효과적이라는 연구결과가 있다.(Corey Rosen, 1991)
또한 주식이나 사업개념에 관해 총회 종료 시 질문회 등을 개최하여 설명하는 것도 효과적이며, 신입사원들에게도 종업원지주제도에 대한 오리엔테이션을 받도록 함으로써 회사에 대한 정보와 더불어 종업원지주제도에 관한 정보를 제공함으로써 회사에 대한 종업원의 이해증진과 애사심, 주인의식과 일체감 등을 함양시켜 긍극적으로는 종업원지주제도의 목적을 달성할 수 있는 근원적인 여건을 조성할 필요가 있다.
Ⅴ. 결론
우리 나라의 노사관계는 1987년 노동자 대투쟁 이후 아직도 많은 사업장에서 대립적 갈등관계가 지속되고 있어 기업의 경쟁력을 약화시키고 있고 노동자의 극한 투쟁은 심각한 사회적인 문제로 대두되고 있다. 특히 IMF체재 이후 많은 기업이 위기를 극복하기 위한 구조조정 과정에서 노사관계는 더욱 악화되어 왔다. 이러한 현실에 있어서 종업원지주제도는 노사관계를 개선할 수 있는 주요한 수단으로 활용될 수 있는 것이다.
그러나 앞서 살펴 본바와 같이 이 제도를 실시하고 있는 기업조차도 크게 효과를 보지 못하고 있고 노사관계가 안정되어 있지 않은 기업, 특히 대립·갈등관계의 노동조합이 있는 기업에서는 종업원지주제도의 실시 자체를 경영주의 입장에서 꺼리고 있는 것이 우리 나라의 현실이다. 따라서 종업원지주제도를 통한 노사관계 개선을 위해서는 종업원지주제도의 제도적 개선에 우선하여 협조적인 노사관계의 형성이 매우 중요한 과제임을 천명하고 싶다.
특히 노동조합이 이제는 투쟁을 위한 투쟁보다는 전 조합원의 근로조건 향상 및 복지증진에 관심을 가져야 하며, 기업은 소속 종업원과 노동조합과의 신뢰 구축에 노력을 기울여야 할 것이다. 최근에 한국도시철도의 노동조합이 위원장을 비롯한 전임자들이 근무시간 중에는 노조활동을 하지 않기로 하고 노동조합의 운영비를 절감하여 조합원의 조합비를 인하하는 등의 조치를 취하면서 생산성 향상에 노동조합이 앞장서기로 한 것은 매우 고무적인 일이다. 이외에도 많은 기업들이 회사의 경쟁력을 키우기 위해서 무분규 선언을 하고 노사화합 결의대회를 갖는 등의 상황은 국제적 경쟁시대에 있어서 기업이 발전할 수 있는 중요한 원동력이 될 수 있을 것이다. 이러한 분위기가 확산될 때 종업원지주제도를 실시하고자 하는 기업이 증가하게 되고 종업원지주제도의 본래의 목적을 달성할 수 있는 근원적인 기반이 형성될 것이다.
따라서 노사관계 개선을 위한 종업원지주제도의 개선방안은 제도외적인 측면, 즉 노사 양측의 노사관계의 저해요인을 제거하는 노력과 병행하여 이루어져야 그 효과가 배가된다는 점을 간과해서는 안되며 정부에서는 거시적인 측면에서의 종업원지주제도의 목적은 물론이고 적어도 종업원과 경영자의 목적이 동시에 달성될 수 있도록 제도를 개편하여야 할 것이다. 특히 설문조사의 분석결과에서 밝혀진 종업원지주제도의 긍적적인 효과를 기업과 정부는 제도적으로 정착시키고 발전되도록 지원하는 노력을 지속적으로 기울여야 할 것이라는 점을 지적해 두고자 한다.
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노사,   지주제,   노사관계,   종업원지주제,   종업원