삼성전자 경영전략 분석

소개글

삼성전자 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

ꁾ 기업 선정 배경

ꁾ 분석 목표

ꁾ 삼성전자의 경영철학

ꁾ 경영이념

ꁾ 사회공헌활동

ꁾ 디지털비전 (삼성전자 활동 목표)

ꁾ 삼성전자의 활동 영역

ꁾ 주력사업의 성장률 및 향후 전망

ꁾ 삼성전자의 연혁

ꁾ 기업 경영환경 분석

ꁾ R&B 투자현황

ꁾ 전략적 제휴 현황

ꁾ SWOT 분석

ꁾ 산업구조 분석을 통한 핵심역량 파악

ꁾ 삼성전자의 핵심 역량

ꁾ 대차대조표

ꁾ 손익계산서

ꁾ 현금흐름표

ꁾ 재무비율

ꁾ 투자 수익률

ꁾ 사업평균 비율

ꁾ 결론적 의미

ꁾ 삼성전자의 개편전 조직 구조도

ꁾ 개편후 조직구조도

ꁾ 결론

본문내용

등 강도 높은 사업구조조정을 단행
부실 사업을 정리하고 IT관련 사업에 역량을 집중
52개의 적자ㆍ한계사업을 정리하고, 재고 및 채권을 3조 1천억원 감축하였다.
반도체, 통신, 디지털 가전 등 IT 중심으로 사업을 재편하고 제품을 고부가가치화 하였다.
- 고성능 메모리, 시스템반도체, TFT-LCD 등 고부가 제품에 집중하였다.
-모니터, 전자레인지, CD-ROM, 컬러 TV 등 기존 제품은 세계 일류화를 추진하였다.
반도체 사업에 대한 의존도를 낮추고 이익을 분산
ㆍ반도체 매출비중 : 36%(1997) → 28%(2000)
부실자산을 매각하고 인력을 감축하여 비용을 축소
불필요한 부동산을 매각하여 5천억원 이상의 유동성 확보하였다.
노사협력의 기반 위에서 큰 무리없이 인원을 조정하였다.
ㆍ1997∼2000년 사이에 분사화 등으로 인원을 20%이상 감축하였다.
고객 중심으로 조직 및 시스템을 재구축
SCM(Supply Chain Management)을 도입하여 전세계 고객을 대상으로 하는 단납기 체제를 실현하였다.
ㆍ고객이 주문하면 전세계 5일 내에 배송 가능한 체제를 구축하는 것을 목표로 설정하였다.
SAP 시스템을 구축하여 국내외 법인이 동일한 방식으로 회계 처리를 하게 되었고 실시간 경영정보 파악이 가능해 졌다.
재고, 매출채권 등에서 영업효율성을 대폭 개선하였다.
경 영 전 략
ㆍ재고자산회전율 : 8.1(1997년) → 13.5(2000년)
ㆍ매출채권비율 : 18%(1997년) → 3%(2000년)
경영투명성을 높이고 글로벌 스탠더드를 도입하여 세계기업으로 도약할 수 있는 기반을 구축하였다.
국내외 투자가의 요구를 수용하여 지배구조를 개선하고 IR활동을 강화하였다.
ㆍ2001년 2월 기업지배구조 평가기관인 ISS(Institutional Shareholder Service)로부터 국내기업 최초로 기업지배구조 최우수상을 수상하였다.
3) 구조조정 바탕 위에 IT혁명의 흐름을 탄 것이 양호한 성과를 올린 요인
강도 높은 구조조정에 힘입어 90년대 말 진행된 IT혁명의 흐름을 탈 수 있었고 양호한 실적도 올리고 있다.
1996년 반도체 불황, IMF사태 등에 대응하여 구조조정을 지속적으로 추진하였 으며, 2000년 반도체 가격 상승이 겹치면서 사상 최대 이익을 실현하였다.
ㆍ반도체, TFT-LCD, CDMA 등 주력이 모두 성장제품이면서 세계 톱을 달리고 있다.
당기순이익 : 1997년 1,260억원 → 2000년 6조 145억원
주가 : 1997년 평균 58,400원 → 2001년 6월말 현재 192,000원
부실정리, 주력사업 집중, 조직ㆍ인력 감축, 경영역량 제고, 경영시스템혁신 등 구 조조정의 거의 모든 방안을 실천하였다.
기업지배구조가 안정적이어서 구조조정과 관련한 리더십이 발휘되었다.
1993년부터 「신경영」을 추진하고, 1996년 1차로 어려움을 겪으면서 체질을 개선했던 것이 IMF사태를 극복하는데 플러스로 작용하였다.
ㆍ다른 회사들이 구조조정에 소극적이거나 타이밍을 놓쳐서 쇠퇴한 것과는 대조적이다.
IT혁명이 여전히 진행중이고 경쟁 조건이 더욱 까다로와지고 있어 현재도 위기감을 유지하고 있다.
사회공헌활동
인류가 추구하고 있는 디지털 시대란 지구촌 어느 곳, 어느 누구든지 행복하고 풍요로운 삶을 누릴 수 있는 시대로, 삼성전자가 추구하는 '상생(相生)' 정신이 밑바탕이 되는 시대이다. 그러기에 '더불어 다 함께 잘 사는 사회'를 만들기 위해 노력해 온 삼성전자는 사
경 영 전 략
회복지, 문화예술, 학술교육, 환경보전, 국제교류, 자원봉사 등의 활동을 통해 기업시민으로서의 역할을 다하며 우리사회의 균형있는 발전을 위해 특히 21세기 정보화 시대를 맞아 소외계층 정보화지원사업에 주력하고 있고 장애인 고용촉진을 위해 장애인 전용공장인 "무궁화 전자" 를 설립, 운영하고 있으며 환경친화기업으로서 지역사회 환경보전 활동 등에도 주력하고 있다. 또한 삼성전자는 260여개 봉사팀에서 15,000명의 임직원들이 사회복지시설 봉사활동 및 지역사회 결식아동 돕기 등 다양한 봉사활동을 실시하고 있다. 임직원들은 자신이 소속되어 있는 지역사회에 지속적인 관심을 가지고 육체적·경제적 후원을 아끼지 않고 있다. 앞으로도 삼성전자는 기업가치와 사회가치를 일원화시켜 기업이익을 사회에 환원하고 국민으로부터 존경받는 기업이 되기 위해 적극적인 사회공헌활동을 펼침으로 인류사회에 공헌할 것을 다짐한다.
결론
현재 삼성전자의 핵심역량을 바탕으로 한 다각화를 추진하여서, 많은 부분에서 기술력 및 제품이나 서비스 등을 인정받고 있는 추세이다. 이를 바탕으로 현재 정보통신 분야에 휴대폰 시장에서 차츰 점유율을 높여가고 있으며, 메모리 분야 중 D-RAM 부분에서 아직까지 최고의 위치를 차지하고 있다.
하지만 현재 삼성전자가 지속적인 성장을 위해서는 몇 가지 해결해야할 과제가 있다.
1 현재 수익성지표에서 보듯이 점차 수익성 추세가 낮아지고 있는 상황이다.
그래서 삼성전자가 꾸준한 성장세를 유지하기 위해서는 메모리형 반도체와 더불어 다른 사업영역에서 수익을 낼 수 있도록 연구비용 및 마케팅에 더 많은 투자를 할 필요가 있다. 한 가지 사업에 집중하는 것 보다 현재 다각화된 사업분야를 좀 더 효율적으로 운영할 수 있도록 해야한다.
2 삼성은 핵심기술에 대한 개발을 시급히 해야한다.
삼성과 같은 경우에는 공정기술은 세계최고 기술력을 인정받고 있으나, 아직까지 핵심부품에 대한 개발을 하지 못하고 있다. 핵심부품에 대한 개발을 좀 더 빠른 시일내에 가능하도록 많은 투자를 할 필요가 있다. 그러면 현재 지출되고 있는 로열티의 가격을 감소시킬 수 있다.
경 영 전 략
3 설비투자비용을 늘릴 필요가 있다.
현재 경기에 민감한 제품을 많이 생산하고 있기 때문에 설비투자비용이 계속 감소할 수밖에 없다. 설비투자가 되지 않으면, 향후 경기가 살아날 때 더 많은 수익을 올릴 수 없다. 지속적으로 일정액의 자금을 마련해서 어느 정도의 설비투자를 하면, 수익성이 더 커지게 될 수 있다. 환경에 대한 변화를 예측하고 적합한 시기에 설비투자가 이루어질 수 있도록 자금을 마련하는 것이 중요하다.

키워드

삼성전자,   경영전략,   경영,   경영학,   경영철학,   SWOT