다면평가제도

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다면평가제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 다면평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가 도입의 필요성
3. 다면 평가제의 적용대상 및 실행방안
4. 다면평가에 대한 우려

Ⅲ. 지방공무원의 다면평가제도 운영실태

Ⅳ. 지방공무원의 다면평가제도 문제점과 개선책

Ⅴ. 다면평가 시범실시 결과와 활용방안 및 결론

본문내용

간 내에 뚜렷한 개선을 보이지 않는 한 퇴출 대상이 될 것이다. 상위자뿐만 아니라 동료와 하위자가 자신을 어떻게 평가하는가를 알 수 있고 자신의 약점이 무엇인지도 알 수 있다. 그러나 평가결과 자체가 중요한 것이 아니라 이를 자기계발의 동기로 삼는 것이 중요하다.
이와 같이 객관적으로 우대해 줄 사람과 그렇지 못한 사람이 분명히 구분이 되는 것이 다면평가이다. 이러한 평가를 근거로 삼아 업무분장과 승진을 하게 된다면, 그리고 보수의 차등화가 이루어진다면 우리 공직사회도 좋은 직장이 될 수 있을 것이다. 그러나 이로 인해 조직 분위기가 살벌해져 결코 근무환경이 좋아지는 것이 아니라고 생각하는 사람도 있을 것이다. 안정성을 보장하는 것이 공직사회의 장점이기 때문에 이를 없애면 안 된다고 하는 사람도 있을 것이다. 하지만 그건 그렇지 않다. 안정성이 타율적으로 보장되는 직장이야말로 가장 안정성이 없는 직장이다. 아무리 열심히 해도 평균적인 승진연한을 기다려야 하고 남들보다 2배, 3배 열심히 하고 능력이 있어도 동일한 급여를 받는 조직은 결코 발전할 수 없다. 민간의 생산성이 높은 것은 인력의 자질 때문이 아니라 스스로 개발하게 하는 시스템이 있기 때문이라는 것을 명시해야 할 것이다. 공직사회의 경쟁력을 제고하고 생산성을 높이기 위해서는 성과평가제도의 개선이 필수적이다.
현재의 공직사회는 너무 경직되어 있고 인력에 탄력성이 없으며 근무태만과 복지부동의 현상이 나타나고 있다. 이는 바로 권위적인 우리사회가 빚어낸 것이며, 능력이나 성과중심이 아닌 연공서열을 중시하는 것에서 비롯된 것이다. 그러니 이제부터라고 이러한 점들을 고치기 위해서 노력해야 될 것이다.
참고문헌 ...
최신 인사행정론, 김재기, 형설, 2003.
능력주의 인사제도 정착을 위한 평가제도 개선방안, 정연앙, 한국노동연구원, 2000.
http://211.253.33.45/ 다면평가사례집.hwp
http://www.anjin.co.kr/periodicals/an053.asp
http://www.chosun.com
http://www.naver.com
http://news.empas.com참조 서울경제신문<다면평가와 공직문화>
http://news.empas.com. 문화일보<다면평가 藥인가 毒인가>
http://woorigachi.or.kr
http://www.gnghe.go.kr
http://www.gumi21.or.kr
중앙인사위원회.

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