비교분석-Samsung과 Nokia의 비교

목차

1. CEO의 비교

2. 구조조정의 비교

3. 인재등용의 비교

4. 사업부문과 미래시장 개척의 비교

5. 특별부록 - Anti-Samsung

본문내용

삼성의 구조조정
우리나라의 구조조정본부 탄생배경
외환위기 직후인 98년 무렵 탄생
회장 비서실, 종합조정실, 혹은 경영조정실 등이 IMF를 계기로 기능이 탈바꿈하면서 이름도 바뀜
회장 보좌기능을 수행하면서 각 그룹의 사업부문 및 계열사 매각이나 빅딜(대기업간 사업 맞교환) 등의 업무를 주도해옴
삼성 구조조정 기구의 구성
5인의 구조조정 위원회
구조조정본부
Nokia의 구조조정
Nokia 네트웍스
장비 사업 타격 (2003년 ¼ 분기)
네트워크 관련 판매액 감소로 인해 Nokia는 2002년, 10년만에 처음으로 총수입 감소를 발표
Nokia Networks는 전세계 직원수가 1만 8,500명 정도로써 이 부문은 세계적인 무선 네트워크 장비 수요 감축으로 고전 중 비용 절감과 효율성 제고를 위해 연구 개발(R&D) 부문 인력을 축소
세계 최대 휴대폰 메이커 Nokia가 미국, 영국, 스웨덴, 핀란드 내 네트워크 사업부문 전 직원의 3%에 달하는 550명을 감원
매출하락을 만회하기 위해 몇몇 공장을 폐쇄
캘리포니아주 공장 운영 일부를 헬싱키 본사로 이전
페탈루마 (Petaluma)의 직원 240명 규모 공장을 폐쇄할 예정
스웨덴 키스타 (Kista)에 있는 소규모 공장도 폐쇄
영국 내 일부 직원도 감축 예정
...
노키아의 미래 (cont.)
핸드폰 시장 점유율 1위 고수를 위한 끊임없는 노력
중국시장 본격 진출 (2003-4)
전세계에서 아프리카를 제외한 마지막 핸드폰 시장인 중국에 박차.
베이징에 새 법인을 설립했으며 이는 중국 내의 핸드폰과 무선 네트워크 장비 판매를 주목적으로 함
Nokia는 시큐리티 사업으로 간다
현재 인터넷 사용자들이 전자상거래를 기피하는 이유가 시큐리티에 있다고 보는 것
결국 셀폰의 지원을 받을 전자상거래는 반드시 안전성이 보장되어야 함
2005년이 되면 Nokia는 새로운 무선 시큐리티 시장의 강자로 등장할 것

키워드

이동통신,   휴대폰시장,   마케팅전략,   기업경영,   브랜드전략,   경영전략