목차
Ⅰ. Current Situation
Ⅱ. Now
Ⅲ. Marketing Object
Ⅳ. Customer Analysis - F. G. I
Ⅴ. P&O (Problem & Opportunity)
Ⅵ. Communication Strategy
Ⅶ. Program Schedule
Ⅱ. Now
Ⅲ. Marketing Object
Ⅳ. Customer Analysis - F. G. I
Ⅴ. P&O (Problem & Opportunity)
Ⅵ. Communication Strategy
Ⅶ. Program Schedule
본문내용
대한민국 대표브랜드 삼성전자 애니콜!
지난10년 동안 애니콜은 일관되고 지속적인 브랜드관리로 내수시장의 Market Leader로 성장했다
그러나 이제 포화 된 단말기 시장으로 인해 교체수요가 시장의 중심이 되면서, 교체 수요의 비중이 가장 높은 20대가 전체 시장의 Main Target으로 부각되고 이에, 20대 Target을 향한 심화된 마케팅 Communication 경쟁이 심화되고 있다
중저가 가격 정책과 디자인을 내세우며 공격 마케팅을 내세우는 타 브랜드들과의 경쟁에서 애니콜이 계속적인 Leader의 자리를 지킬 수 있으려면 어떠한 전략을 세워야 하는 것일까?
현재는 단말기 교체 시 브랜드 변화에 거부감이 적지만, 모순되게도 한 브랜드에 대한 매니아 기질 을 가지고 있는 교체 시장의 주도세력 20대. 분명 해결점은 시장의 Main Target으로 떠오르고 있는 그들의 마음 속에 있을 것이다. 이제 그 해결 점을 찾아보도록 하자
애니콜의 새로운 Communication 전략
- ‘애니콜 매니아 만들기’를 제안합니다.
지난10년 동안 애니콜은 일관되고 지속적인 브랜드관리로 내수시장의 Market Leader로 성장했다
그러나 이제 포화 된 단말기 시장으로 인해 교체수요가 시장의 중심이 되면서, 교체 수요의 비중이 가장 높은 20대가 전체 시장의 Main Target으로 부각되고 이에, 20대 Target을 향한 심화된 마케팅 Communication 경쟁이 심화되고 있다
중저가 가격 정책과 디자인을 내세우며 공격 마케팅을 내세우는 타 브랜드들과의 경쟁에서 애니콜이 계속적인 Leader의 자리를 지킬 수 있으려면 어떠한 전략을 세워야 하는 것일까?
현재는 단말기 교체 시 브랜드 변화에 거부감이 적지만, 모순되게도 한 브랜드에 대한 매니아 기질 을 가지고 있는 교체 시장의 주도세력 20대. 분명 해결점은 시장의 Main Target으로 떠오르고 있는 그들의 마음 속에 있을 것이다. 이제 그 해결 점을 찾아보도록 하자
애니콜의 새로운 Communication 전략
- ‘애니콜 매니아 만들기’를 제안합니다.
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